发布时间 : 星期日 文章项目管理规划 - 图文更新完毕开始阅读7fb8d114a216147917112889
项目名称：海门中南世纪城1.1期工程
项目管理规划方案
编 制：
审 核：
批 准：
生效日期：
南通建筑工程总承包有限公司
二00七年五月
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目 录
第一部分 前言
第二部分 项目管理规划编制和实施领导小组
第三部分 项目管理规划编制、审核的责任主体和时间要求 第四部分 项目管理规划编制内容
1、工程设计概况 2、项目管理目标 3、项目盈利点分析 4、项目亏损点分析
5、施工组织设计的编制和审核情况 6、工期总进度计划 7、项目经理部人员配置 8、劳动力计划 9、分包资源配置方案 10、资金使用计划 11、项目成本资金预算 12、物资采购方案 13、办公设备配置方案 14、施工设备配置方案 15、周转物资调配方案
16、临时设施所需物资配置方案
17、合同风险分析对策（含二、三次经营） 18、重点难点分析与应对措施（技术、生产层面） 19、试验设备配置方案 20、项目质量保证体系 21、项目安全保证体系 第五部分 奖励和处罚规定
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第一部分 前 言
为了进一步提高管理人员素质，使公司的整体管理水平得到有效提升，严格按照“筹划、计划、组织、控制、协调”十字方针组织项目生产，加强项目生产的计划性。为此，公司根据《项目管理策划管理制度》以及2006年12月开始实施的GB/T50326-2006《项目管理规范》相结合，特编制了《项目管理规划方案》。
原制度(制度编号：ZNJZ-Z-GH-2007、制度编号：ZNJZ-F-GH-2007、制度编号：ZNJZ-X-GH-2007)从即日起废止，一切按照该文件执行，同时未完善之处，由南通建筑工程总承包有限公司总公司另行发布规定。
请相关部门和相关责任人严格按该文件要求进行编制和实施。
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第二部分 项目管理规划编制和实施领导小组
一、各级项目管理规划小组成员组成 1、总公司推进小组
组 长：侯海泉 副组长：蔡建平 陆建忠
组 员：薛鼎石 董年才 吴建新 郏东升 陈洪杰 施立华 张锦岐 朱卫华
2、分公司推进小组
组 长：张锦标 副组长： 柏卫忠
组 员：阚卫军 施明冲 蒋爱明 施建伟 姚端 陈金星
3、项目推进小组
组 长：张裕明 副组长：柏卫忠
组 员：刘俊杰 吴燕飞 张礼忠 施海兵 丁艺锋 范晓东 沈友祥
二、各级项目管理规划小组职责 1、总公司推进小组职责
(1)具体负责公司项目管理规划工作的推进工作。
(2)负责超高层以及10万平米(包括10万平米)以上项目管理规划工作的组织编制工作， (3)在项目编制项目管理规划过程中进行指导、检查、监督、服务。 (4)在项目施工过程中负责对项目进行指导、检查、监督。 (5)负责对项目管理规划制度的起草、评审、纠偏工作。 2、分公司推进小组职责
(1)具体负责本分公司项目管理规划推进工作。
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