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6． 《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-1992） 7．《民用建筑电气设计控制台》（JGJ/T16-1992）
6.2 施工组织总体部署
施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个监控系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。
6.2.1工程中所需使用的主要机械及工具
在本工程中，主要使用的机械为、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱等设备。每个施工小组配备弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱统筹安排，每个施工人员配备钣手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。这些随安装公司进场，估计制作预制场地约需30平方米，材料堆放地20平方米，工地办公室1间，储存室1间。
6.2.2工程计划及进度：
正确理解总体施工进度计划，随时掌握总体施工进度计划发展的新动向。 根据总体施工进度计划，我公司制定监控系统的总体施工进度计划。该计划是积极的，切实可行的，并且留有一定的余地。 图纸审批：
管理人员进驻工地； 线缆的采购； 管线施工；
穿线，接线，测试； 楼宇对讲户内设备的安装； 系统调试及试运行；
缺陷整改；
提供竣工文件，培训； 竣工验收； 系统开通；
总之，设备到达工地的时间以不延误工期为最高原则，同时也应该考虑到，进口设备进关的实际情况。若因按实际施工情况对有关总进度计划做出修改时，总分包方须予以配合及不能为此做出任何的索价。
6.3 施工部署
工程阶段性部署及主要管理内容，根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制整个工程管理，直至工程全部圆满完成。
6.4施工准备阶段
技术准备
以系统工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。 积极主动配合甲方完善系统施工图和其它机电分包施工图的协调工作。
在总包的总体工程进度计划的指导下，编制系统工程进度总体计划，年度计划和阶段的施工计划。
编制系统施工方案和各设备系统的分项施工方案。
在工地主管主持下，各专业管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后，认真贯彻施工意图。
设备，材料准备
编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。 在总包分配的场地搭建设备，材料的临时仓库。 施工作业人员准备
编制施工作业人员配置计划和施工器具计划表。
.现场准备。
办妥施工许可证。 办妥施工人员出入证。
对施工人员进行严格得安全教育。 认真检查施工器具的安全和可靠性。 在总包分配的场地搭建现场加工的制作工场。
6.5施工阶段
施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较长，而且工程施工内容大而全，从配合土建预埋，各系统设备安装就位要在一定时间内安装完毕，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序有交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几方面工作：
安装工程合理划分： 按时间划分
配合土建，预留，预埋阶段，自下而上跟随土建同步进行。 全面安装阶段。 按工种划分
系统布线； 分户设备的安装； 楼层设备的安装； 门口设备安装； 系统调试及试运行； 施工过程的劳动力控制。
要根据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场高度平衡工作，作好每周协调，每日安排，解决施工实际问题。
施工过程的计划控制。
在组织施工同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月
大检查，一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。
施工过程的质量控制。
建立由项目执行经理领导，工地主管中间控制，质量员深入施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。
建立一个由项目部管理的管线安装分包和各系统设备安装分包组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。
建立由项目经理，工地主管，质量员，各分包专业管理人员组成的质量管理小组，全面推选标准化工作。
建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业管理人员是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和工地主管。
项目执行经理和工地主管对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。
6.6调试、验收阶段
调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，结果工程不但收不了尾，而且造成业主无法开通，必需做到有始有终，认真做好下列工作： 对工程项目进行全面检查：
主要检查施工图纸和合同逐项对照，进行工程实物盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。
整理、编制交（竣）工资料：
及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。