发布时间 : 星期三 文章锤击预应力管桩施工方案更新完毕开始阅读7d780e755727a5e9856a617b
本工程拟投入的劳动力使用计划
序 号 1 2 3 4 5 6 7 合计 工 种 管理员 测量员 打桩工 焊工 机械工 修理工 电工 人 数 1 1 8 3 1 1 1 16 备 注 2、主要材料供应计划 序 号 1 2 3 材料名称 预制钢筋砼管桩ф400 预制钢筋砼管桩ф500 概算数量（m） 3680 7360 备 注 3、劳动力和材料投入保证措施 （1）开工前确保施工人员、设备进场，保证按时开锤施工。
（2）公司将派遣满足现场施工需要的、具有丰富施工经验的、综合素质高的管理人员和技术人员进行施工。在开工前对所有参加施工的管理人员和技术人员进行技术培训和考核，同时积极参加由业主和上级主管部门组织的各项培训，以适应本工程的施工需要。
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（3）项目经理、总工程师、各部门负责人等主要人员提前进场安排施工场地。施工人员及所有机械设备开工前一次性到位。 （4）我司将安排合理的材料采购计划，以保证材料的供应。 （5）所有工程结构用材料须经试验合格并得到监理工程师同意后方可进场，施工所需的主要材料、特殊材料必须提前订货。 （6）材料供应过程中质量保证措施 A、材料的运输与装卸
供应厂商负责将材料运输到我项目部指定的卸货地点，我项目部提供卸货作业场地，并提供材料仓库或符合要求的材料堆放场地。
运输过程中供应厂商要遵守道路运输行驶规定，不能超载、超高等违章运输。
材料运达到指定地点后，我项目部将尽快组织卸货工作，不得无故拖延或者拒绝卸货。 B、材料接收和检验
所有运至工地的材料必须附有出厂合格证书或复印件，如无任何材料合格证书，我项目部有权拒绝接收该批材料，但供应厂商提出暂为保管，我项目部不得无理拒绝，等材料合格证书到达后，再办理有关材料接收手续。如出厂检验报告单、出厂合格证等齐全且外观检验合格，我项目部必须当天办理接收手续。
材料到货后，我项目部会同监理工程师和材料员对到货材料的名称、规格、型号、数量、质保书等进行核实，填写进货物资记录表，经驻地监理工程签认，所有厂检验报告单、出厂合格证我项目部必须妥善
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保管，并随时备查。 C、材料的保管、堆放
所有材料的保管和堆放必须符合国家有关规范要求，做好材料的归堆、隔离、标识、等工作，材料员应经常性检查材料的保管和堆放情况，对于发现的不合理要及时整改，保证材料的保管和堆放规范。
驻地监理工程在我项目部第一次使用堆放场地之前进行检查，认可我项目部的保管和堆放措施可行，项目实施过程中应经常性检查，发现问题及时整改。
对于合格物资和不合格物资我司将分开堆放，并作明显的标识，对于不合格物资进行封存，并尽快将不合格物资运离现场。 五、机械投入计划 1、机械设备选择的原则
结合本工程工作量、作业面进行机械的选择； （1）能满足工期、质量、安全的要求；
（2）能最大限度地提高机械使用效率，用较少的机械设备完成较多的工程量；
（3）在确保工期、安全、质量的前提下能最大限度地减少工程成本，高效率地完成需要的工作量；
（4）容易进行操作运转和维修，易于拆装和转移，并且可靠性能高。 2、施工机械设备的投入（见下页）
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序号 1 2 3 5 6 7 8 9 10 设备名称 发电机组 挖掘机 预应力管桩打桩机 汽车起重机 平板车 电焊机 全站仪 经纬仪 水准仪
投入设备计划表 单位 数量 规格、型号 台 台 台 台 台 台 台 台 台 1 1 1 1 1 3 1 1 1 ZW3813 小松PC DN500型 ZQY40 日野 ZX5－630 苏光 苏光J-2 北光-S3 3、机械设备管理措施
①、每种机械都有一定的使用范围和特定的使用条件，只有按照一定的标准和规定，正确使用才能保证安全生产，并取得经济效益。 ②、做好维修保养，提高机械完好率。做好设备的维修保养工作，要及时处理发生的问题，随时改善设备的技术状况，防患于未然。
③、加强配件管理，保障维修的需要：设立专门的配件仓库，由专人负责管理，对配件进行合理储备。配件管理人员要深入调查，有概率法统计所属机型磨损，易损坏的配件，并要求技术人员提供这方面的资料，以做到合理储备。
④、实行“三定”制度，采取奖惩措施：“三定”制度即定机、定人、定责任制度，做到人机固定，责任明确，有利于发挥机械效率及排除机械故障，提高机械管理水平。 六、桩基(PHC)工程施工要求
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