发布时间 : 星期一 文章XXYYMMDDXX - 02 - 08《一般业务调研提纲》更新完毕开始阅读7cdbea7927284b73f24250f3
2、委外的物料分类，数量，委外的提前期？
3、委外业务管理的范围和发生的环节？
4、如何选择委外商(委外商的选择通常是怎样进行的)，是否有一些标准，委外商确定的审核流程，和委外商合作的有关事项和是否有一些约定，委外商的档案和物料管理是否建立了委外商网络、统一进行委外商的管理；是否建立了合格委外管理渠道，增强委外管理的透明度；是否建立了严格的委外管理规范，做到真正的计划委外。
5、委外的作业管理包含哪些内容,委外的订货、发料、到货、检验、入库、核销、结算的业务流程描述？
6、委外业务是否严格按照订单管理？是否存在无订单的委外连续发料业务？
6.2. 委外业务和过程
1、如何制定委外计划，委外考虑的因素或依据是什么？如何确定委外的加工点，委外的数量以及委外的时机？什么时候下委外单？零星委外是否申请，申请单的内容？
2、委外的物料品质、价格、数量如何保障，公司如何实施监控？
3、委外订单中制定委外价格的依据是什么？价格的合理性以什么为基准？委外价格如何批准，放行？
4、委外是否导致了库存的积压，缺货或工厂停工待料的情况是否经常出现？
5、如何对委外的货品进行质量检验，入库的过程是怎样的？
6、财务如何进行委外付款？付款的方式，付款有否控制？
7、委外过程中发生途损、合理消耗、不合格品、其他的数量盈亏等情况时的处理流程（包括原因确定、责任人确定、审批确定、处理方式）、财务管理办法？
8、委外加工费用的分配问题，财务如何处理，如何管理委外中的退货？
9、与生产部门如何衔接，生产部门在需要委外材料的时候，能够准确地把所需的品种、数量、时间传递到委外购部门吗？ 需要生产部门提供哪些数据信息？
10、需要向设计和工艺部门提供哪些信息？需要设计和工艺部门提供哪些数据信息？ 11、同质量管理部门有哪些业务往来？需要质量管理部门提供哪些数据信息？需要向质量管理部门提供哪些数据信息？ 12、委外是成本入帐还是以实际价入帐？如何结算和处理，委外财务如何处理先到货的情况后来发票的情况，财务如何入账，如何解决财务到月底暂估的情况；
6.3. 委外报表
1、委外业务需要的报表，要求：格式，规格，内容，时间，请提供报表样张？
6.4. 其他内容
委外希望利用计算机达到的管理效果，能够描述出来。本部门目前存在的主要问题是什么？希望如何解决
第七章 库存管理
7.1. 仓库管理
1、请描述贵企业库存管理的组织结构及实际的地理库位
2、请罗列贵企业的仓库种类(成品、备品部件、设备、报废库等)
3、是否按仓库货位进行管理？是否采用批号管理？是否使用序列号（条形码）？是否使用保值期管理？
7.2. 物料管理
1、请描述企业物料的编码原则？是否整个企业使用统一的编码原则？是否存在物料编码不一致的情况？
2、物料的数量？如何分类？请详细描述物料的分类规则？
3、目前物料是否采用采用批次管理？是否使用序列号管理？
4、是否对存货物料采用ABC分析方法进行管理？分类依据是什么？
7.3. 企业如何制定库存（物料）的补充计划？
1、是否按照物料不同的分类有不同的安全库存?如果有,请详细说明制定安全库存的方法和考虑的因素？
2、是否采用如最大最小采购批量、各种物料采购批量的确定和考虑因素？
3、是否使用MRP运算规划物料需求，哪些物料使用这种计划方式，请详细说明计算的假设？
7.4. 库存业务
1、请描述企业各种物料处理业务流程并提供相应单据样例。收货的工作流程，如何区分不同业务性质货品的入库流程；原辅材料的出库的工作流程描述，半成品和产成品的入库和保管，对在库不合格品的处理，和相关的流程；原辅材料、半成品、产成品进退货的依据及处理流程？
如：采购收货 加工领料及入库 移库
销售出库及发运 各种退货 紧急放行 ? ?
2、请描述物料盘点方式及盘点差异处理?
3、物料发料采用什么原则(先进先出等)？
7.5. 企业采用何种物料成本计价方法
7.6. 库存管理报表
1、库存分析的流程是怎样的，月末和平时的分析查询需要出什么报表？（请提供目前仓库部门使用的报表样张，还希望获得哪些报表和数据。）
7.7. 其他内容
本部门目前存在的主要问题是什么？希望如何解决
第八章 存货核算
8.1. 基本信息