匹克企业文化南京廖华

匹克企业文化联系客服

发布时间 : 2024/5/21 5:17:53 星期二文章匹克企业文化更新完毕开始阅读7c56111e10a6f524ccbf85c7

匹克体育用品有限公司（「匹克体育」或「本公司」）是中国领先的体育用品品牌企业，主要从事设计、制造及分销「匹克」品牌的运动产品，包括鞋类、服装及配饰。作为中国体育用品市场的先行者之一，匹克体育的主席在1988年开始从事鞋类产品代工业务，并于1991年创立了「匹克」品牌。本公司于2009年9月29日正式在香港联交所主板上市（股票代码：1968.HK）。

匹克体育在中国拥有一个有效及广泛的销售网络，其授权经营零售网点遍布中国一线、二线及三线城市。这些零售网点由其分销商或零售网点营运商拥有及经营。于2010年12月31日，本公司在中国的授权经营零售网点数目已达到7,224个，其产品也出口至超过70个国家。于2010年年内，来自中国市场及海外市场的销售收入分别约占本公司当年总销售收入的91%及9%。

本公司通过与多个国际知名推广伙伴合作以及推出性能和功能优越的体育用品，将「匹克」打造成为一个国际化及专业化的品牌。与本公司合作的推广伙伴包括美国职业篮球联赛（NBA）、国际篮球联合会（FIBA）、国际女子网球联合会（WTA）及斯坦科维奇杯洲际篮球赛。

I can play

企业文化

企业理念

企业宗旨: 创国际品牌

匹克使命: 积极促进全球体育事业发展,为人类健康生活提供顾客满意的体育用品和服务。匹克目标: 打造百年卓越企业

匹克精神: 团结、求实、高效、创牌

匹克作风: 实事求是、齐心协力、雷厉风行、尽心尽职经营理念: 以人为本，为顾客创造价值

价值观: 用心做好每件事，为顾客创造更多价值。匹克格言: 团队成就梦想

品牌文化

匹克，由英文“PEAK”音译而来，寓意不断攀越高峰的自我挑战精神！匹克LOGO为代表着山峰的三角形，传递着不断进取的坚定信念，即挑战巅峰、执著追求中彰显自我，彰显魄力、

能力与毅力。在运动领域，匹克是运动的图腾，是精神的信仰，是深厚的意识形态积淀；同时是英雄荣誉的见证，胜利的标志。匹克热衷挑战极限，以“更快、更高、更强”的奥林匹克精神创造无限可能！

从建厂伊始，匹克就以“创世界名牌”为企业宗旨，以“打造百年卓越企业”为目标，立志打造“中国篮球装备第一品牌”，十几年来不遗余力推进中国篮球事业发展。 05年启动“品牌国际化”战略??

06年9月，NBA火箭队球星肖恩-巴蒂尔激情加盟匹克； 07年11月，匹克以非凡实力成为 NBA官方市场合作伙；

2009年3月，匹克与国际篮联（FIBA）签约成为战略合作伙伴，从此垄断世界上最顶级的两大篮球赛事资源；

截至2009年10月30日，已有包括穆托姆博、阿泰斯特、武贾西奇、凯文、兰德里在内的数十位世界级球星加盟匹克，成为匹克体育的精神表征！

品牌定位：中国篮球运动第一装备

品牌主张：I CAN PLAY(我能，无限可能??)

品牌远景：从中国篮球第一品牌迈向国际一流运动品牌

品牌战略：品牌国际化、市场国际化、人才国际化、资本运作模式国际化品牌核心：篮球、梦想、激情

匹克许氏兄弟：体会父辈艰辛才会成长

中国鞋网 www.cnxz.cn 更新日期：2005-09-09 10:39:22 浏览：474519 【大字体中字体小字体】【打印】在名鞋云集的闽南，匹克也是个老字号，如今，这家“老店”的长远发展可能得看两位不满30岁的年轻人的发展，他们是创业者许景南的两个儿子。在匹克集团的办公大楼里，许氏兄弟的办公室分别置于二楼的两端，呈左右对称分布，这正好和许氏兄弟在匹克集团中的分工一样，两位副总经理中，老大管市场、老二管生产，就如他们的办公室一样，分别位于匹克生意上的两端。兄弟俩在家庭企业中的分工管理，形成了闽商二代群体中一道独特的风景线，而从他俩使用相同款式手机这一细节上，不难看出兄弟俩的团结和默契。

关于儿子的成长〉〉〉好学生大哥许志华

初见许志华,很难想象他这种身材能爬得上海拔6000多米的四姑娘雪山。对此他笑说,大学毕业到现在,因为没时间锻炼胖了快25公斤，他现在这身材是挺胖的。

许志华从小爱运动、好读书。他说，他们的家庭很传统，家里的学习气氛挺好，因为是长子长孙，所以一直成为家人关注的对象，受环境的影响，让他变得斯文、稳重。他说，小时候邻家家长教育孩子时，常常把他当模范，老爹因此也挺自豪。

同样，他的学习成绩自孩提时起也是一路辉煌：中考文科成绩名列就读的泉州七中第一名，但因为体育成绩不过关，总成绩只能居第二，可是这却成了刺激他将运动奉为第一爱好的原动力。他高中时就入了党，当了学生会主席，并成为泉州七中第一个非师范类保送生，进入

了四川大学电子信息学院，同样因为优秀，又当了两届的学生会主席。

许志华说，四年的大学生活，让自己变得更加成熟，大学四年，最大的收获不是学习上，而是精神上的历练。利用几个假期，他爬完了四川周边的20多座高山，其中包括以险峻著称的海拔6000多米的四姑娘雪山。

“登山的过程很累、很艰难、也很享受，这种经历，对我现在解决各种繁琐或艰难，有很大的帮助，因为曾经很艰难过，所以现在很坦然！”谈起登山，许志华的表情很享受。

“坏孩子”小弟许志达

老二许志达虽然比大哥小两岁，但进入家族企业的时间却更长，“我是一个不爱读书的坏孩子。”许志达笑着向记者解释自己大学一年级辍学的原因。2001年，匹克发展到一个关键的时刻，准备从运动鞋向运动服装方向发展，而匹克当时在服装业上毫无经验可言，刚刚进入大学的许志达开始利用周末时间四处奔走，找服装加工厂谈合作。一边是迫在眉睫的服装项目筹备工作，一边是必须勤学苦读的学业，考虑再三后，才念大一的许志达还是选择了辍学。

“按父亲的意思，很明显是要我读完书再回来做事的，不过最终他还是同意了我的选择。”从小学一直被保送到大学的许志达在决定辍学时，却没有受到来自父亲的阻力。许志达认为，父亲对子女的充分尊重给了自己足够的创业空间。在其后匹克运动服装的发展中，得到父亲充分放权的许志达独挑大梁，仅用了四年时间就将匹克运动服的年产值做到了一个亿以上。2004年下半年，许志达全面接手包括运动鞋在内的全部生产部门。引用许志华对弟弟的一句评价，他是一个天生会做生意的人。

儿子眼中的父亲〉〉〉父亲没时间疼我们

关于父亲，许志华笑着说：“父亲太忙了，没时间疼我们！对于父亲的真正了解，应该是回到公司上班以后。自小就感觉，父亲总是在忙，难得与父亲说上几句话，对于父亲的感觉既亲切又陌生。也许是对儿子太放心，从小父亲就很少管我们兄弟俩。连大学时填报志愿，也没有给过意见，所以我选择了自己比较感兴趣的电子信息专业！”

大学毕业后，许志华面临好几个选择，一是将来从政，进入国家行政学院继续当学生；二是到深圳华为当工程师，月薪10000多元；三是回公司，替父亲打工。就在他准备去华为报到上班的前夕，被父亲给抓了回去，因为当时公司正在大发展，正是用人的时候。

回到公司，不“爱”他的父亲让他从接电话做起，一向对市场感兴趣的他，也就此开始逐渐摸索，一步步地成长。几年的磨合与成长，终于让他坐到了主管公司业务的副总位置上来。

匹克这几年都保持着40％～50%的增长，在澳大利亚、巴拿马、哥伦比亚、立陶宛、希腊、意大利等十几个国家都有了代理商，并通过一些国际赛事的运作，成为国际篮联的战略合作伙伴，让多个国家篮球队成为匹克宣传品牌的号角，这一切均与许志华的努力分不开。

亲情是家族企业

在管理上的优势

年轻人有着太多的冲动和想法，刚刚踏入公司的许志华，对此尤为明显。许志华说，父亲是比较务实的人，而自己年轻、冲动，一直想往前冲；在处理一些业务时，父亲以他丰富的积累看到了陷阱，而自己却看不到，因此在沟通过程中就有了冲突。而当经历多了，对自己的不足也看得多了，便将自己年轻气盛的棱角磨平了许多。

许志华说，现在他变了很多，少了很多的火气，学会了心平气和，这一切都是得益于同父亲的一次次冲突。现在已经学会了忍，有意见也不会当众顶撞父亲，而是事后再同父亲商量。当然自己也是有优势的，比如比较容易接受新事物，有开拓进取的冲劲，这也是父亲比较认可的，同父亲的务实低调相结合，有张有弛、刚柔相济，对企业的发展是有益处的。

谈到和父亲和大哥的关系，许志达将其形容成一个等腰三角形，父亲运筹把握全局，兄弟俩分管企业的两大部分。因为必须负责自营厂和四十多家配套厂的日常管理，许志达必须一天到晚连轴转，在这种情况中他们父兄三人之间无意中形成了一个特殊的会议场合———家里的饭桌旁。

“利用一家人在一起吃饭的时间，大家可以坐下来沟通商量一些事，平时大家可能也没时间。”许志达说，能在这种充满亲情的氛围下交换各自对企业的想法，正是家族企业在管理上的优势所在。

父亲眼中的儿子〉〉〉要有所得先要学会放弃

“人要有所得就必须先学会放弃！”匹克集团董事长许景南这样评论自己的两个孩子。老大许志华因为工作，放弃了自己热衷的运动，连谈恋爱的时间都没有，老二许志达则放弃了自己大学的学业。

但许景南认为，与匹克通过这几年发展得到的相比，两个孩子所放弃的东西不算什么，匹克不仅是许家的，还是几千个员工的，不仅自己要吃饭，还有几千个家庭要吃饭，这是不容逃避的责任。也是这种责任化解成动力，驱使着他和两个孩子为了将匹克打造成百年老店而努力下去。

只有真正体会到父辈创业时的艰辛，闽商的第二代才可能真正去珍惜眼前的一切，这是做好企业接班人的首要条件，许志达这样看待闽商第二代的成长条件。