发布时间 : 星期一 文章PMP备考第四次作业更新完毕开始阅读7973951d7f1922791788e828
C. CPI小于1，进度延迟 D. CPI小于1，进度符合
81.项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。 为A. B. C. D. 散点图 82.项A. B. C.
D. 进度压缩
83. 下图的关键路径是哪一条？活动B->D的时差是？ A. SACF,2 B. SBCF,3 C. SACF,3 D. SBCF,2
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84. 项目经理不能确定先开始设计还是先开始生产，设计和生产这二者是什么依赖关系？ A. 软逻辑关系 B．外部依赖关系 C. 硬逻辑关系 D. 并行关系 85
．
利
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数
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判
断
何
种
活
动
具
有
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多
的
浮
动
时
间
A. B活动 B. D活动 C. E活动 D. G活动
86.关键路径法的一个限制因素是？ A. 需要设定项目缓冲和接驳缓冲 B. 需要推算自由时差
C. 假定可供项目使用的资源是无限的
D. 项目活动最晚开始时间及紧前活动最早完成时间
87. 一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动 活动 A，设计产品 B，产品生产 C，设计包装 D，生产包装 E，包装运输产品 持续时间（天） 15 40 10 20 15 前继活动 - A A C B，D 后继活动 B，C E D E - 活动D资源缺乏,要延迟交货。在不影响项目进度的情况下，项目经理最多允许活动D延迟几天? A. 15天 B. 20天 C. 10天 D. 30天 89. 项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目，有500项任务，该项目已经运行了两个月，其中100项任务已经完成，所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。业绩指标如下图：
项目经理预测完成该项目还需要多少个月? A．4个月 B．5个月 C．8个月 D．10个月
90．项目的第十个月，所完成任务的预期成本是2000元， 所完成任务的实际成本是1000元，预算的实际成本（budgeted actual cost）是8000元，请问估算的实际成本（estimated actual cost）是多少？ A．7000 B．8000 C．10000 D．11000
91. 项目PV=6000，EV=4000，AC=9000,项目进度延迟。 出现这种情况应该由谁来负责？ A. 项目经理
B. 高级经理 C. 职能经理 D. PMO
92. 有二个项目，A项目CPI=0.9，SPI=1.075。B项目CPI=1.1，SPI=0.8，那么？ A项目 A.成本超支，进度落后 B.项目A成本节约，进度提前 C.项目B成本节约，进度落后 D.信息不足，无法判断
93. 项目经理认为某个项目不可能按进度计划完成，那么他可能的依据是？ A．没有足够的资源进行赶工
B．没有使用关键路径法
C．关键路径上的某活动最早结束时间晚于最晚开始时间 D．某关键活动存有负浮动时差
94. 项目经理通过挣值计算得到绩效指标如下：SPI=1.05，CPI=0.86。这说明？ A．进度提前，成本结余 B．进度落后，成本结余 C．进度提前，成本超支 D．进度落后，成本超支
95. 项目经理被批准执行一个为期三年的项目。三个月后，PV=100，EV=80，AC=90，项目经理计算完进度绩效指数和成本绩效指数。 下一步应该做什么？ A. 偏差分析
B. 更改成本和进度基准 C. 创建变更请求 D. 要求更多资金
96. 你公司中的一个项目正在使用一款软件，高级管理层要你准备就此款软件用于公司其他项目作一个成本ABC
D．自下而上估算
97. 项目经理在某一个时点来检查项目的绩效，计划成本=290，挣值=300 实际成本=250，问现在项目状态是？ A. 进度提前 B. 进度落后 C. 完工时成本节约 D. 完工时成本超支
98. 有一个项目，监控的时候一个检测点在控制界限外面，请问项目经理怎么做？ A. 过程失控，查找原因 B. 过程受控，不采取任何措施 C. 信息不足，难判断
D. 该检测点由偶然因素引起，忽略不计
99. 质量管理计划是谁负责制定的？ A. 项目经理
B. 项目经理及团队成员 C. 质量经理 D. 质量团队
100. 以下哪项技术使用了基于“为什么-为什么”和“怎样-怎样”图的信息？
估
．．．
算
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估估估
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