发布时间 : 星期二 文章31-5 施工项目成本控制 - 图文更新完毕开始阅读796f1b959fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d6ef
9．加强质量管理、控制质量成本。 （1）质量成本的构成
质量成本是指为确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。
施工项目质量成本的构成见表31-84。
质量成本构成 表31-84
成本构成项目 预防成本 含义 为了确保工程质量而进行预防工作所发生的费用，即为使故障成本和鉴定成本减到最低限度所需要的费用 包含的费用项目 ·质量工作计划费 ·工序能力控制、研究费 ·质量信息费 ·质量管理教育费 ·质量管理活动费 ·材料检验费 ·工序质量检验费 ·竣工检验费 ·机械设备试验、维修费 ·返工损失 ·返修损失 ·事故分析处理费 ·停工损失 ·质量过剩支出 ·技术超前支出 ·回访保修费 ·劣质材料额外支出 ·索赔费用 鉴定成本 控制成本 为了确保工程质量达到质量标准要求而对工程本身以及对材内部故障成本 料、构配件、设备进行质量鉴别所需要的一切费用 在施工过程中，由于工程本身外部故障成本 的缺陷而造成的损失以及为处理缺陷所发生的费用之和 故障成本 工程交付使用后发现质量缺陷，受理用户提出的申诉而进行的调查、处理所发生的一切费用 预防成本 （2）质量成本分析
质量成本分析是根据质量成本核算的资料进行归纳、比较和分析，找出影响成本的关键因素，从而提出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求最佳质量成本。质量成本分析的内容有：
①质量成本总额的构成内容分析； ②质量成本总额的构成比例分析； ③质量成本各要素之间的比例关系分析； ④质量成本占预算成本的比例分析。 现结合示例说明。
某工程项目1994年上半年完成预算成本4147500元，发生实际成本3896765
元，其中质量成本146842元。质量成本分析见表31-85。
从表31-85可以看出，质量成本总额占预算成本3.53％，比一般工程的降低成本水平还要高，特别是内部故障成本的比例（占预算成本2.61％，占质量成本总额73.78％）更为突出。但是，预防成本只占预算成本的0.32％，占质量成本总额也只有9.09％，说明在质量管理上没有采取有效的预防措施，以致返工损失、返修损失以及由此而发生的停工损失明显增加。
质量成本分析表 表31-85
（3）质量成本控制
根据上述分析资料，对影响质量成本较大的关键因素，采取有效措施，进行质量成本控制。质量成本控制表见表31-86。
质量成本控制表 表31-86
关键因素 降低返工、停工损失，将其控制在占预算成本的1％以内 措施 （1）对每道工序事先进行技术质量交底 （2）加强班组技术培训 （3）设置班组质量员，把好第一道关 （4）设置施工队技监点，负责对每道工序进行质量复检和验收 （5）建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性 （1）施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平 （2）施工员和材料员要根据设计要求和质量标准，合执行人、检查人 减少质量过剩支出 理使用人工和材料 健全材料验收制度，控制劣质材料额外损失 （1）材料员在对现场材料和构配件进行验收时，发现 劣质材料时要拒收，退货，并向供应单位索赔 （2）根据材料质量的不同，合理加以利用以减少损失 （1）建立从班组到施工队的质量QC攻关小组 增加预防成本，（2）定期进行质量培训 强化质量意识 （3）合理地增加质量奖励，调动职工积极性 31-5-3-3 降低施工项目成本的途径和措施（表31-87）
降低施工项目成本的途径和措施 表31-87
途径 认真审图纸，积极提出修改意见 措施 ·施工单位应该在满足用户要求和保证质量的前提下，联系项目的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并能提出修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减账 ·施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本关键所在 ·制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑 ·同时制订两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一个 制订先进的、经济合理的施工方案 ·项目应在开工前根据工程情况制定技术组织计划，在编制月度施工作业计划的同时，作为降低成本计划的内容编制月度技术组织措施计划 落实技术组织措施 ·应在项目经理领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙 ·凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔提前竣工奖 ·为加快施工进度，将会增加一定的成本支出。因此在签订合同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列人施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出要求，则应该请用户签字，费用按实计算 ·在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱以免发生不必要的损失 ·节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位 ·认真计量验收，如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔 ·严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实 ·正确核算材料消耗水平，坚持余料回收 ·改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料 ·利用工业废渣，扩大材料代用 ·减少资金占用，根据施工需要合理储备 组织均衡施工，加快施工进度 降低材料成本 ·加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗 ·结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济 ·做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；提高机械的利用率 同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率 ·做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械 ·用好用活激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性，这里举几例作为项目管理参考 ·对关键工序施工的关键班组要实行重奖 ·对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包 ·实行钢模零件和脚手螺丝有偿回收 ·实行班组落手清承包 用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性 31-5-4 施工项目成本核算
31-5-4-1 施工项目成本核算的对象、任务和要求
1．施工项目成本核算的对象
施工项目成本一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本控制的要求，灵活划分成本核算对象。一般说来有以下几种划分的方法：
（1）一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。
（2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
（3）同一建设项目，由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。
（4）改建、扩建的零星工程，可根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并作为一个成本核算对象。
2．施工项目成本核算的基本任务
（1）执行国家有关成本的开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、