发布时间 : 星期五 文章柳钢炼铁稳定生产的技术措施更新完毕开始阅读79582fa08662caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb6a6
柳钢炼铁稳定生产的技术措施 韦 韬 黄日清
(柳州钢铁股份有限公司炼铁厂)
摘要 本文通过分析炼铁如何稳定生产，提高技术经济指标所做的工作，总结了稳定生产的技术措施，指出进一步实现高炉长效稳定、高效率生产须加强的工作。 关键词 高炉 炼铁 技术 措施 I概况
柳钢炼铁厂现有10座高炉(306m3×1+380 m3×3+750 m3×1+1250 m3×1+1500 m3×2+2000 m3×2)，总答枞10446m3，在过去一段时问里，由于各种原因，炼铁技术经济指标与全国同类企业相比差距较大。主要表现焦比高、煤比低、休风率高、生产不稳定，炉况波动大。2009年以来，公司开展再次创业，加大降成本力度，加大各工序的考核力度。经过各方面努力，炼铁各项经济技术指标得到显著提高。炼铁作为一个主体生产单位，为改善各项项经济技术指标，这段时间来重点通过抓好影响生产稳定各项工作，主要包括细化基础管理工作，提高原燃料质量水平，优化高炉操作，抓好设备管理，深入推进创新工作，取得了生产稳定，指标大幅度改善的效果。主要实绩见表1。其中入炉焦比、煤比、生铁成本等可比指标较过去几年大幅度提高，与全国同类型企业相比进步较快，达到较好水平，从过去排名最后儿名进入中上水平，部分指标进入同类企业先进水来。
2主要技术措施 2．1细化基础管理工作
进入2009年以来，由于市场原因，公司对炼铁生产要求非常高。为了落实好公司对炼铁生产要求，炼铁厂通过调查研究，要实现公司要求，首先足解决稳定生产方面的问题；其次是充分发动广大员工存工作主动性，解放思想，活跃工作氛围。根据这一工作思路，提出了“稳中求进，精细管理，优化操作，创新学习”十六字工作指导方针。重点是抓好制度执行力，转变了管理理念。在炉况管理上提出了“以炉长为中心，厂部加强监管的炉况管理模式”。在生产管理上，厂部领导不直接指挥高炉操作，不干涉炉长管理，实行目标管理，给炉长管理炉况宽松的自主权。同时也明确提出建立以炉长为中心的炉况管理制度并不等于厂部就撒乎不管高炉炉况，任其自由发展，而是通过制定相关的规章制度规范管理，如厂部每旬制定高炉操作方针、定期查炉、定期召开炉长联席会、推行高炉标准化操作、完善考核制度等。为了有效的控制生产，通过经济杠杆，把各高炉技术经济指标与高炉经济责任制挂勾。此外还建立了创新制度、特殊岗位津贴制度，每月一评，谁做得好准就享受。通过管理模式的转变，充分利用好激励措施，从制度上保证了员工的工作积极性，为员工施展才华创建了宽松的环境。通过工作绩效与经济利益挂钩，提高各项规章制度执行力。 2．2提高原燃料质量水平
在提高原燃料质量上，公司一方面利川金融危机对实体经济冲击、原燃料价格大幅度降低这有利条件，有计划进口部分质量较好的原燃料，较好质量的原燃料=卅常有利于高炉生产。今年以来原燃料质量改善较大，主要表现为入炉矿品位上升，综合矿品位由2008年55．96％提高至57．30％。焦炭质量大幅度改善，特别是焦炭反应后强度较去年大幅度提高，主要情况见表3，与2008年相比焦炭M40、CSR提高1．565％、9．373％，M10、CRI降低0．223％、4．883％，这有利于高炉炉况稳定顺行，降低焦比。在喷吹煤方面，通过进口部分澳大利亚喷吹煤，喷吹煤质量大幅度提高，澳大利亚喷吹煤与原喷吹煤质量比较见表4。1月份使用部分澳大利亚喷吹煤，喷吹效果非常好。根据试用情况，公司追加订购澳大利亚喷吹煤，这对提高煤比非常有利。