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提高企业降本增效的措施探讨
作者：何蕊
来源：《商场现代化》2014年第14期
摘 要：降低成本，提高经济效益是企业发展中的主要目标，尤其是在激烈的市场竞争中，对企业的发展造成了巨大的压力。企业管理人员需要制定完善的管理措施，实行精细化管理，降低日常经营过程中的成本支出，提高经营效率，从而提升企业的经济效益。文章对于企业在降本增效方面提出了改进的措施，对于企业降低运营成本，提高经济效益具有重要的意义。
关键词：降本增效；成本控制；精细化管理；措施
随着经济的快速发展，市场进入激烈的竞争状态，为了提升企业的核心竞争力，需要加强经营管理，采取有效的管理手段，提高企业的经济效益。在企业的日常经营管理中，应该做好成本控制工作，降低成本开支，优化各个环节的流程操作，保证企业的经济收益最大化。 一、加强资金管理，提高资产使用效率
为了有效的降低成本支出，提高企业经济效益，要制定完善的资金管理（管理）体系，提高对资金的控制能力，减少不必要的开支浪费，节约成本，充分发挥资金的监管功能。根据市场的发展形势，结合企业自身的经营状况，健全预算管理制度，对于企业发展的各个阶段作出科学的预算管理，尽量减少对预算资金的调整频率，对于临时性支付资金的次数和金额要严格控制，并且做好监督管理工作，为现金流的合理运作提供基础保障。制定严格的内控管理体制，建立风险防范体制，在资金融通的过程中，减少风险的发生，做好风险预测和评估工作，提高对现有资金的控制能力。对于企业的内部资金往来要做好定期对账工作，加强企业与银行之间，企业与往来单位之间的资金清算工作，对于大额资金的授权审批，要严把权限控制关。对于企业现有的应收账款要做好资金回笼的准备，对于逾期账款，成立专业小组负责清收，防止坏账发生，加快资金回笼。为了减少企业的运营成本，积极推广“零库存”管理模式，减小企业的压力，加强供应链管理，降低存货增量，提高企业资金周转率。 二、积极创新成本管理手段，深入开展税务筹划工作
高效的成本管理是降低企业开支的重要手段，所以要将成本管理的重心前移，并且将管理范围扩散。重新制定完善的成本管理体系，积极贯彻到企业的发展战略中，从企业制定发展决策开始，贯穿整个生产流程，全面实现成本管理。在成本管理范围方面，从纵向管理扩展到横向管理，对企业中的各个部门都要制定成本管理计划，并且明确成本管理职责，共同实现节约成本。为了保证成本管理的贯彻落实，可以制定奖惩制度，根据各个部门和员工在成本管理中的表现状况，对其进行考核，经评估后进行奖惩。由此可促进成本管理的有效落实，提高全体员工参与成本控制的积极性，并逐步建立成本控制的长效机制。在社会发展的大环境下，企业