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设计满足客户的要求。设计评审的内容包括：产品的符合性、结构的合理性、采购和加工的可行性以及外观对环境的影响。
1.5.3 设计质量控制
所有图纸和产品资料均应有明确的质量标准，诸如使用的组件、材料、装配过程、采用的机加工、装潢和涂复。在整个生产组织中快速地分发更新的规范书和图纸，并及时收回正在使用的陈旧资料。
监造人员和监理人员应随时随地得到所有最新的有效图纸。卖方应建立一图纸清单表示出每一张图纸的状态，包括提交、日期、审核和版本。
在进行施工图设计时，应严格按照ISO9001质量体系的要求，确保本项目施工设计文件的质量。
工程设计人员深入了解本项目工程的现场实际情况和本工程的运营要求，并应具有丰富的工程设计经验。
1.5.4 外购设备材料控制
对所有外购材料采取有效的质量控制措施，以确保其满足合同的要求。质量控制计划应包括核实卖方检验数据或进行到货检验。
选购系统附属设备和材料的来源须经招标人审核，对于涉及安全及影响工程质量的重要设备、原材料和关键外购件卖方须向招标人提供可供比选产品的详细情况，包括：供货厂家名称、产品认证书、业绩及相关证明资料等，供招标人审查，必要时需进行生产实地考察。关键外购设备材料（如计算机工作站、显示器、服务器、网络交换机、网络通信传输设备、打印机、电源设备等）在其最终的规格型号确定后，经招标人审查批准后，才能采购。
外购材料的检验记录应妥善保存并可供招标人授权的监造人员检查。 对于关键的外购设备，卖方应提供该设备（包括但不限于：计算机工作站、服务器、显示器、网络交换机、网络通信传输设备、打印机、电源设备等）的制造厂商或合格代理商的授权函。若卖方所投设备在实施时不能满足招标文件要求，承诺无条件更换其设备，直至满足招标技术规格要求为止。
关键的外购设备（包括但不限于：计算机工作站、服务器、显示器、网络交
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换机、网络通信传输设备、打印机、电源设备等）须选用国际知名品牌主流产品。
1.5.5 制造控制
检查机构应独立于生产机构，而直接由最高管理部门领导，即他们应有控制权。在设备开始生产前，应提供质量控制计划，说明整个生产过程中的质量控制检查点和测试点，并需制订和执行这一制造检测过程。应给检查人员以清晰详细的指令说明要检查的参数、应遵照的标准和检查时要作的工作。
材料的检查情况应标识为不同等级，可在材料上打标记、做标签或其它适当的方法。完成特殊处理的证明也应当用类似的方法表示。
最终检查和测试要足以确保完成的产品符合合同的要求。应保存所有检查和测试的记录。这些记录应证实已完成按书面指令规定的所需检查和测试，并指明差异和其原因。这些记录应是可用的，并加以保存。
该质量控制计划应规定生产过程、部件组装和整机测试需按规定的指令和合适的工具予以完成。该计划还应规定最终测试的措施，还有当需要时对设备的不良部分修理、修改和替换，以及修复后重新检查和测试的措施。
1.5.6 不合格材料控制
在材料检查过程中应采取严格的措施，以保证在进货、加工和生成过程中把不合格的材料分拣出来，并确保其退出制造过程。
分拣出来的不合格材料应立即加以明确的、易识别的标识，并将不合格材料和可用材料分开放置。而且应建立一个由更高管理级对有问题的材料进行分析和审查的规程，以确定如何处理。
1.6 设备投资控制
1.6.1 研发投资控制
公司制定了《设计和开发控制程序》，公司研发过程设计初稿完成以后，由技术开发中心负责组织各相关部门代表（必要时包括专家、顾客代表）对设计输
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出满足《设计开发书》规定要求进行系统综合的评审，提出纠正措施以确保最终设计满足客户的要求。设计评审的内容包括：产品的符合性、结构的合理性、采购和加工的可行性以及外观对环境的影响。
1.6.2 采购投资控制
公司建立了《采购控制程序》，对采购产品采用全数或抽样验证，验证采用检验、测量、观察、工艺验证、提供合格证明文件等方式。验证合格后，由仓储部门根据合格记录或标识办理入库；验证不合格时，质量部在物料贴“不合格”标签，对不合格品的处理方式采用退货或让步接受，并由采购部及时签发《纠正/预防措施报告》给供应商要求改善。
公司对原材料、外购件及外协件采购的供应商的选择采取评价体系，评价的依据主要参考供应商的公司规模、生产能力、设备条件、质量保证能力和提供产品质量情况，选择供应商具体流程如下：
公司对合格供方每年进行一次跟踪考察填入《外协加工单位（合格供方）跟踪考察登记表》，以作为对合格供方的监督。公司对合格供方评定的有效期为二年。
1.7 进度控制
? 在施工组织上我们将在人力、物力和财力上保证此工程项目的需要。 ? 在材料供应上，公司直接向国外厂商订购以缩短购货周期来保障材料的
供应。
? 教育施工人员确保不能延误工期，激励职工重复呢充分发挥积极性和创
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造性是确保工期至关重要的环节。 ? 项目经理对工程进度负直接责任
? 加强施工准备，是保证施工顺利进行的前提。
? 认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，
编制切实的施工进度图。 ? 注意现场管理。
? 确保施工所需人力及时准确到位。
? 严格按照合同要求完成施工计划（客户有特殊要求的须及时提出）。
1.8 进度计划
1.8.1 一楼大厅电子显示屏执行进度表
一楼大厅的工期为合同签订后28天内完成设备供货、安装、调试和稳定性测试并进入3个月的试运行，保证招标人2012年4月份可入驻办公。