发布时间 : 星期日 文章世纪大桥项目计划书(终版)更新完毕开始阅读78686bb4af45b307e8719790
七 八 本月收入(10+11) 10.报量收入 11.其他收入 本月利润(七-六) 35 35 -63 180 180 -8 320 320 97 172 160 12 54 707 80
（6）现金流量分析
现金流入（CI） 现金流出（CO） 净现金流（CI-CO）
（7）成本控制基线图
1月 135 96 39 2月 259 188 71 3月 391 263 128 4月 300 218 82 竣工前 82 0 82
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计划收入 目标成本 计划成本
（8）现场资源曲线图
1月累计 2月累计 3月累计 4月累计 35 215 535 707 28 192 482 641 69 235 474 625
劳务数量 宿舍容量 1周 0 4 2 1 4 3 1 4 4 1 4 5 1 4 6 3 4 7 4 4 8 4 4 9 4 4 10 4 4 11 4 4 12 4 4 13 2 4 14 1 4 15 0 0
2.5质量计划和控制
1.质量目标
为了使项目的质量最终符合要求，应创立质量保证体系，以质量计划为主线，以过程管理为中心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施和处理的步骤展开控制。采用PDCA的循环周而复始地对文件进行审核和对现场质量进行检查，这样就能有效保证工程的建设质量。主要的质量目标如下:
A.采购原材料：选择出最节约成本同时保证质量的各个供应商。
B.准备：做好场地准备，比如三通一平等，为施工做好前期准备，并严格按照进度完成临时设施建造，为准时开工做好准备。
C.施工：严格按照施工标准和要求，保证施工质量；隐蔽工程应及时验收，避免质量问题和返工；及时检验发现问题，并积极进行改正避免影响进度和成本；安全、高效、有序地完成施工，不发生安全事故，有完善的紧急状况解决方案。
D.验收：得到各个部门的批准，具备完整的竣工资料和准确的财务、竣工结算并做好验收方案。
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E.交付核算：准确无误的核算，计算项目实际利润和实施成果。
2、技术文件的会审（事前）
A.设计单位应对施工单位进行全面的技术交底。
B.全面理解设计文件、设计意图。对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性，说明不清的问题，需在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。 C.通过会审可以解决沟通和协调问题。 D.运用先进成熟的工程方案、技术措施和工艺。
3、材料的质量控制（事中）
A.采购前必须将项目所需材料的质量要求、用途、投入时间和数量等说明清楚，在材料采购合同中明确该内容。
B.采购选择。对供应商材料应该有深入的了解。
C.入库和使用前的检查。检查供应的质量，按照规定进行复验，并进行综合评价，保存记录。不合格的材料不得进入工地，更不得使用。
4.工程施工质量检查和监督
A.实施单位内部具有质量管理职能，如领导、协调、计划和组织控制，通过生产过程的内部监督和调整及质量检查达到质量管理的效果。
B.项目经理对质量的控制权，行使质量检查的权力，行使对质量文件的批准、确认、变更的权力，对不符合质量标准的工程处置，对工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖。 5.工程验收和移交 A.检查阶段
对工程项目的完整性进行检查，保证工程系统的功能齐全。工程系统的完备性，有关的项目文件的检查。 B.试验阶段
通过各种手段对已完的工程系统进行测量和试验，把测试的结果与合同规定的测试标准进行对比分析，以判断是否符合规定的质量要求。 C.移交阶段
全部工程完成以后，业主组织力量或委托某些专业工程对整个工程的实体和全部的施工记录资料进行交接检查，找出存在的问题，并未下一步的质量控制点准备。
6.质量控制关键点和措施
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项目阶段 采购阶段 准备阶段 交付成果/工作 材料采购工作 质量标准 材料标准符合相应规控制措施 材料级配等级确认 责任人 采购经理 项目经理 范 三通一平 合格符合图纸要求 提供标准水电、机械运准备阶段 临时设施搭建 转环境 钢筋排布符合设计图基础施工阶段 钢筋绑扎 纸 基础施工阶段 混凝土浇捣 质量过关 钢筋个数排布与节点主体施工阶段 墩的钢筋绑扎 的绑扎符合规范 墩的模板搭接与拆主体施工阶段 除 围内 使用 混凝土浇捣、养护符合主体施工阶段 墩的混凝土浇捣 标准 墩与板的施工进度符主体施工阶段 墩与板的平行搭接 合进度计划安排，现场不发生纠纷，秩序井然 钢筋个数排布与节点主体施工阶段 板的钢筋绑扎 的绑扎符合规范 混凝土浇捣、养护符合主体施工阶段 板的混凝土浇捣 标准 各项目构建强度过关，在总工期内完成项验收阶段 项目验收、交付 项目能完成各项使用目，运行调试 功能 收尾阶段 机械设施出场 及时出场 奖罚 项目经理 项目经理 强度监控及时纠偏 生产经理 并调整 实时与施工图作比较生产经理 界面划分清楚 生产经理 强度监控及时纠偏 生产经理 模板磨损度在标准范况并及时拆除、更新生产经理 程验收 实时监控模板使用情实时纠偏 及时进行钢筋隐蔽工生产经理 并调整 生产经理 浇注、养护按时完成、坍落度、强度测试并实时与施工图作比较生产经理 设施调试与监控 生产经理 奖罚
2.7 风险规划和应对
本工程项目风险共两类，一为天气，二为工程危险程度引起的潜在安全事故。 1.风险分析
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