发布时间 : 星期五 文章上市公司XXX2016财务管理制度（流程图版）更新完毕开始阅读77502c28ec630b1c59eef8c75fbfc77da2699790
四、财务总监的职责
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在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作 制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略
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负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准 进行税收管理和方案制定
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健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度
开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议
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五、财务部经理职责
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主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作 根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划的控制标准 负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实 制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划 进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况 负责资金、资产的管理
对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持
向上级主管汇报公司经营状况，为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议 组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施
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六、财务主管的职责
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财务预算的编制、呈报及执行 组织公司会计的核算及年度审计 有效地管理运用资金
监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理 建立与发展同财政税收部门及银行的良好合作关系
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审核会计凭证
审核上报的各种会计报表及纳税申报表 对下属员工进行培训
协调部门内部、部门之间的员工关系
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第二章 资本预算管理
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