发布时间 : 星期日 文章全面管理提升项目建议书更新完毕开始阅读75470078f78a6529657d532a
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序号 1 课 程 预 期 效 果 内 容 Management Techniques Consulting Service 培训 时间 提高员1．为什么人有那么大的差距 正确观念调整员工心态，与心态 工的工作积极性，明确2．PMA黄金定律 工作的目标，稳定员工3．心态决定行为从而决定结果 队伍。 4．培养积极的心态 5．成功从目标开始 6．既要心动又要行动 半天 2 干部学会干部体会到沟通的重1．干部为何要学会沟通 沟通 要性；干部避免沟通障2．怎样与部下进行沟通 碍，达到工作中的有效3．与上司沟通技巧 沟通。 4．与同事沟通技巧 5．沟通中存在的障碍 6．如何避免沟通障碍 半天 3 领班可以班组长认识到浪费的重要性以及从工改进的浪作实践中减少浪费现象 费。 1．浪费的形态 2．心态会导致浪费 3．领班常见的七大浪费现象 4．领班可以改善131种浪费 5．改进浪费的关键与技巧 6．改进浪费与提高工作效率 半天 4 6S管理 学会管人管事的基1、整理：发现问题 本工作方法，打造2、整顿：梳理问题 精英团队 3、清扫：解决问题 4、清洁：互相监督 5、教养：改变人性 半天 5 班组管理 使班组长学会管理9．计划与早会 和分配任务，学会10． 组织与工作教导 从多方面激励员工11． 的积极性与责任心 12． 13． 指挥与整理整顿 监督与统计考核 协调与协作活动 半天 第13页 共20页 科技引领创新，管理创造财富！ 骏旭实业有限公司方案 DMD 管理解决方案
6 班组长的使班组长懂得如何1、树立威信让员工敬重你 做一名优秀的管理2、从心里培养自己的责任心 管理艺术 者。 3、学管理就是要学做人 4、懂得如何激励下属 5、同员工沟通从心开始 6、分配任务没有公平 7、奖惩都是为了激励 Management Techniques Consulting Service 半天 7 生产计划 学会安排生产，进1、产能如何估算？ 行科学管理； 2、产量出自瓶颈； 组织多品种，多样3、生产任务的调整； 化，批量生产； 解决次序问题。 4、生产提前期是什么？ 5、怎样的计划能执行？ 6、需要生产宽放吗？ 7、生产排单原则； 8、组批与生产平衡； 9、生产调整的要领。 二天 8 生产效率效率是计划的结1、创造工作气氛； 果，把握生产节奏； 2、紧张运动； 的提高方解决方法问题。 3、专门化生产； 法 4、疏通管道； 5、制造拍节，错开服务； 6、宁缺毋滥； 7、反应迅速； 8、明码标价，挂牌生产。 半天
四、项目时间安排及报价：
★项目时间 每周5个工作日，总项目计划4个月完成； ★项目报价 总项目费用共计人民币60000元
★付款方式 签订合同支付50%；项目中期支付30%；总项目完成后支付20%。
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★备 注 顾问师的交通费由贵公司负责实报实销，食宿由贵公司负责提供。
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五、项目内容分解
一、员工的心态和敬业精神改善
良好的敬业精神培训与养成。 改变员工不负责任的打工心态，把工作当成自己的生存和发展。 员工激励与控制、绩效考核带来员工的工作热情和自我管理。 二、现场改善
工作环境改善，员工在整洁的环境中形成良好的工作习惯，利于提升效率。 清除现场不必要的东西，合理利用所有的空间，人与工作对象关系融洽。 6S管理运动： 整理、整顿、清扫、清洁、素养 原材料、部件、设备、人员井然有序，减少非产品制造时间的浪费。 持续改善和保持，形成制度，提升现场管理水平和保证产品制造过程的质第15页 共20页 科技引领创新，管理创造财富！ 骏旭实业有限公司方案 量 DMD 管理解决方案
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三、流程绩效的改善
主副料与在制品的供应准备与现场进度同步，消除停工待料与等待时间。 试作到大量的技术转移与流程管制以保证进料准确和现场生产顺畅。 工艺、工作流程的合理安排，人员、工装设备的合理布局 工艺定额、工作定额及定额工时的制定管理与计件、计时工资。 工作流程和程序的配套保证和执行机制 生产计划的制定、下达执行和生产进度的关键节点掌控。 品质检验与制程控制：统计技术、QC手法及现场质量与生产的沟通 干部对员工工作的督导和现场员工士气的提高。 员工操作技术与动作的规范，前后关工序高品质的转交。 通过在贵司推行以上管理举措，主要达到以下目的：1、提升企业形象与员工的归属感；提高企业生产效率，减少浪费，降低成本；2、强化推行6S和目视管理，彻底改变员工心态；3、推行物流管理技术，改善现场状况；4、建立干部培训选拔机制，塑造团队凝聚力和执行力；5、通过推行管理专项达到：让高层、管理干部通过管事去管人，通过管
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