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“我们算笔账，入驻商家一年只要2500元就可以直接面对物业公司管辖的社区6000个高消费家庭！2万以上高消费人群。比如说商家是做干洗店的，每年平均每人洗一件衣服，就有40万收入！搞餐饮、卖百货的就更不用说了！所以物业公司联系社区的商家都很积极！” 不建微社区的物业公司 早晚会被业主
物业社区
“提醒”或“逼着”使用微社区的。
深圳一家物业公司负责人表示，他们以前并不知道“微社区”，当他们在公告栏上贴广告的时候，一个业主质问工作人员：“什么年代了！大家都在用微信，你们还贴这个！
微信不仅是社交个人媒体，更是一个多用途的沟通管道和营销渠道，在人人用微信的环境下，物业公司搭建“微社区”管理平台实际上是一种顺应社会发展形势，提高管理、服务质量的必然方式。
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您，作为物业公司的负责人，是否发现公司有如下症状：
症状1：物业管理员工服务意识相对淡薄，与业主之间的沟通渠道不畅通。 症状2：物业赢利方式单一，赢利能力薄弱。
症状3：人力成本和物料成本不断上涨，带来经营的成本上涨。
症状4：业主对物业公司的工作不了解，分歧较多，收缴费难，支持不给力。
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症状5：物业客户服务中心面临的诸多的问题，阻碍物业公司发展。
症状6：业主对物业公司了解不够业主经常来咨询一些重复性问题，物业疲于解释。
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如果以上6个症状，您的公司，占了至少1个，甚至占了好几个……
那么，以下内容，请您认真了解……微社区项目
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