发布时间 : 星期六 文章质量管理计划（创优策划） - 图文更新完毕开始阅读72425b3cf111f18582d05a03
给主管部门。
数据分析结论的处理，执行《纠正和预防措施控制程序》，以持续改进。 8.5改进 8.5.1 持续改进
项目部依据中建七局《质量手册》、《程序文件》对质量目标进行分解，规定目标的实施和责任人及完成时间并进行跟踪和考核，利用数据分析的结果，就业绩和问题进行管理评审找出问题，分析原因，制定纠正措施和预防措施，并予以实施验证，不断开展PDCA循环，以实现以质量管理体系的持续改进。 8.5.2纠正措施
按照中建七局《纠正和预防措施程序》进行此项工作。 （1）、纠正措施的制定与实施，由项目总工主要负责。
（2）、项目材料设备科负责采购纠正措施，以进货检验与试验和现场反馈的物资不合格进行原因分析，制定纠正措施，并以纠正措施的实施过程及结果进行检查验证做好记录。
（3）、工序控制纠正措施，由项目部经理组织有关的技术人员根据工序检验与试验提出的不合格，以其过程，操作等进行综合分析、制定、签署和实施纠正措施，并填写纠正措施表。
（4）、现场管理操作人员负责本岗位纠正措施的实施，项目质检人员负责纠正措施的协调与监督。
（5）、试验中发现的不合格由质检部门、技术部门、试验部门进行综合分析，制定实施纠正措施，并做好记录，纠正措施实施后的复验由质检部门进行，并做好记录。
（6）、不合格的分项工程由项目技术负责人根据质检人员提供的检查报告，综合分析后制订纠正措施，记录并报告项目部技术科备案，分部工程不合格纠正措施报项目部技术科审核，技术负责人审批后实施，工程质量事故
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的纠正措施的复验工作由项目质检员监督实施，项目技术负责人负责验证并记录。
8.5.3 预防措施
（1）、预防措施由项目技术人员提出，本工程主要针对施工过的和甲方提出的意见，以发现分析潜在的不合格原因，采取相应的预防措施。
（2）、项目对材料采购过程中。应执行《物资采购预防措施》，项目的各负责部门应对易出现的问题的环节要反复推敲，编制出既保证质量又行之有效的作业指导书。
（3）、针对不合格品及监理提出的问题，通过分析，找出原因，指定纠正措施，填写《纠正措施表》，经主管技术负责人或监理工程师批准后，项目施工员及质检员组织实施，并记录，项目技术负责人负责验收，并签字认可。
（4）、项目施工过程中预防措施的制定，本项目除了执行中建七局制订的预防措施外，项目还要制定，《砼胀模预防措施》、《质量通病预防措施》、《雨季施工措施》、《地下室及卫生间渗漏预防措施》、《加气砼砌块室外水泥沙浆墙面开裂预防措施》。
9质量计划的修订
本计划的制订，修改由项目经理负责，当对计划的条款要修改时，提出意见人直接与计划编制人磋商，再由项目经理提出修改意见审批，然后以修改后的形式发至计划持有人的手中。 10质量计划发放
（1）. 发放范围：项目管理人员。
（2）. 本计划持有人应保管好本计划及有关的文件，不能外泄。 11项目质量计划的贯彻执行
所有参加项目施工人员都应认真执行计划中规定的职责和工作程序，对
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于计划中没有写明的事项应及时与主管的负责人联系，确认不违背质量方针和充分保证工作质量的情况下方能进行。此计划是中建七局质量审核的依据之一。
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