发布时间 : 星期日 文章xx运营分公司绩效考核管理办法要点 - 图文更新完毕开始阅读7220a14afd4ffe4733687e21af45b307e871f9f1
附表:1．月度工作任务计划表
2．部门月度绩效考核表（部门负责人）
3．月度绩效考核表（车间（室）负责人及以上） 4．月度绩效考核表（车间（室）副主任以下） 5．能力态度考核表
6．员工考核指标库（通用类） 7．绩效考核结果汇总表 8．绩效考核结果申诉表 9. 各生产部门绩效考核实施细则
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附表1
月度工作任务计划表
部门： 月份： 序号 主要工作任务计划 （由重要到次要） 合计 分值 100 预计完成情况 部门负责人
直接上级 - 14 -
附表2（部门负责人） 部门月度绩效考核表
第一部分：工作计划考核（满分100分，权重60%） 月度任务计划完成情况及评分（满分100分，权重80%） 序号 主要工作任务（与当月任务计划一致） 合计 分值 100 完成情况（自评） 评分 扣分原因 月度计划外工作任务、目标、完成情况及评分（满分100分，权重20%） 序号 主要工作任务及目标（由重要至次要） 合计 分值 100 完成情况（自评） 评分 扣分原因 第一部分：月度工作任务考核得分 月度任务计划完成情况得分×80%+月度计划外工作任务完成情况得分×20%或月度任务计划完成情况×100% 第二部分：业务模块考核（加减分值） 序号 1 2 3 考核事项 考核依据 考核分值 考核来源 -2 XX部 考核类型 督查督办 未按照x年x月x日xXXX会议或《运营运营公会议要求于x前完成XXX司工作督办管理办法》xx实施方案 条 第二部分 业务模块考核加减分 - 15 -
第三部分：能力态度评分（满分100，权重40%） 评价指标 领导能力 （20分） 评分参考 优秀：善于领导部门员工，使团队高效、有序地开展工作 合格：能够领导部门员工，团队运作有序，较为顺畅 不合格：领导方式不够得当，团队运作不畅，效率低下 优秀：善于分配工作，责权清晰，能有效地激励员工的工作热情 合格：有一定的组织能力，能公平、合理地处理日常事务 不合格：缺乏组织能力，分配工作职责不清，奖惩不公，管理不力 优秀：有能力解决本部门的复杂问题和难点工作，并能指导提高工作效率 合格：有一定的业务能力，基本能完成本部门日常业务工作 不合格：业务能力不强，缺乏业务工作经验，处理业务工作有时显得外行 优秀：善于沟通，能主动与其它部门合作，部门内、外协调顺畅 合格：能够与人协调沟通，基本完成任务目标 不合格：协调不善，致使工作发生困难 优秀：具有强烈的责任心，高标准完成本职工作，敢于承担工作责任 合格：有责任心，基本能完成工作任务 不合格：缺乏责任心，完成本部门工作经常需要督促，时有差错 优秀：正派务实，大局观强，廉洁自律，带头遵守公司规章制度和劳动纪律 合格：言行正常，服从大局，遵守公司规章制度和劳动纪律，无越轨行为 不合格：不遵守公司规章制度和劳动纪律，经常擅离职守或查实有损害公司利益的行为 第三部分得分 绩效考核得分＝第一部分得分×60%+第二部分加减分 +第三部分×40%= （分） 存在不足及改进方向： 考核人签字： 被考核人签字： 评分范围 19-20 16-18 0-15 19-20 16-18 0-15 19-20 16-18 0-15 19-20 16-18 0-15 9-10 6-8 0-6 9-10 6-8 0-5 评分 组织能力 (20分) 业务能力 （20分） 协调能力 （20分） 责任意识 （10分） 品德与 纪律 （10分） - 16 -