发布时间 : 星期五 文章虹桥道路工程技术标 - 图文更新完毕开始阅读703eb18f77232f60dccca130
土建、安装、室外总体。 4施工条件 4.1 进、出场道路
本工程位于虹桥机场商务区东片区，施工期间要保证进出机场道路畅通，施工车辆进出场道路可由虹桥机场东片区现有道路进出；或根据交警提供的线路进出施工现场。大宗物资及大型设备进场安排在晚上。 4.2 临时设施
现场临时设施（包括仓库、料场、生活设施等）在业主指定位置搭建，寝室、办公室等生活生产设施采用满足消防规定的彩钢板房搭建，项目管理人员、施工人员集中居住，统一管理。
图4-1 项目办公区、生活区平面布置图
4.3 施工及生活用水
本标段内既有道路上有上水管网通，故考虑驳接市政生活用水管网，供应现场施工用水。
4.4 施工及生活用电
施工用电业主提供一台800KVA箱变，位置在迎宾一路友乐路口；一台300KVA箱变（可使用300KVA），位置在迎宾五路。生活用电由业主指点的驳接点接入。
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二 施工组织设计
1施工部署
全面贯彻执行标准化管理，组建“标准化项目部”，实施责任目标管理。 1.1 组织机构设置
根据本项目的性质和特点，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的领导担任本项目的项目经理、副经理、总工程师，设置一名专职副经理负责管道施工过程中的组织、协调工作。项目部下设综合管理部、工程管理部、计划财务部、安全环保部、质量管理部、物资设备部、中心试验室，共6部一室。投入（路基、路面、管道、泵站、机电、装饰、）6个专业队，承担相应的施工作业任务。 1.2 项目领导班子及各部门职责 1.1.1 项目经理部班子成员
项目经理部对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。项目经理部班子成员由项目经理、管道副经理、路基、泵站副经理、总工程师组成。
表1-1 项目经理部班子成员主要职责一览表
序号 名称 主要职责 贯彻执行国家各项法律、法规和总部颁发的各项规章制度、1 项目经理 管理办法，履行项目承包合同中规定的各项条款，对施工项目的工期、质量、成本、效益、安全生产、文明施工负全责。 贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及总部的各项管理制度，制定具体的管理办2 总工程师 法和实施细则，并负责组织实施。 负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。 6
在项目经理领导下，负责项目施工生产和日常管理工作。3 副经理 主要负责施工交通组织中各部门的协调，施工现场的管理协调 在项目经理领导下，负责项目施工生产和日常管理工作。4 副经理 主要负责管线探摸、管线资料、权属单位协调、现场监护、各专业管线施工综合策划 1.1.2 各职能部门岗位职责
表1-2 项目部各职能部门岗位职责
序号 名称 工程 1 管理部 主要职责 负责工程桩交接，补桩及控制网，水平桩的复测贯通负责现场施工组织策划、协调；负责工程统计调度工作，按时上报工程进度和各种统计报表 负责本工程项目的合同管理，计划统计。制定施工计划，计划 2 财务部 开展、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各项目队的计划统计和成本核算。 负责本工程施工生产的安全实施、安全教育、监督、检查；安全 3 环保部 质量 4 管理部 负责本工程环境保护、水土保持、绿化工程的组织管理和实施监督 全面负责工程工序质量的检验、报验和负责做好工程技术、质检文件的归档整理等工作。 负责物资设备的采购供应及管理办法，制定物资设备管理物资 5 设备部 办法，检查物资设备的采购、验收和评定，负责工程设备的安装、检验、标识和记录，检查各施工队的材料消耗和设备使用情况。 7
负责起草经理部综合性管理文件、工作计划、总结、请示、综合 6 管理部 报告和领导讲话等稿件，办理经理部文件材料的文审、印发管理和归档工作；负责办理上级及建设单位来文和下级请示报告的登记、呈批、传阅、转函、保管、归档工作。 中心 7 试验室 1.3项目管理目标 1.3.1 项目施工管理目标
按招标文件要求，坚持以科学发展观为指导，以标准化管理为主线，以打造精品工程、安全工程为目标，充分调动参建人员的积极性，确保高标准、高质量、低成本地完成本标段工程项目的建设任务。 1.3.2 质量管理目标
确保工程达到国家现行的质量验收标准和设计要求；确保工程达到上海市有关工程施工验收和标准的要求；工程一次验收合格。 1.3.3 工期管理目标
1、工程计划开工日期：2016年1月15日
2、工程计划竣工日期：2017年6月30日通过竣工验收 3、节点工期要求：
表1-3 工期节点一览表
序号 1 2 3 4 5 工程节点 T1航站楼送电 T1航站楼送水 T1航站楼送气 交通中心送水 交通中心送电 要求完成时间 2016年5月底 2016年6月底 2016年9月底 2016年9月底 2016年10月底 8
负责本项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 计划完成时间 2016年5月30日 2016年6月30日 2016年9月30日 2016年9月30日 2016年10月30日