发布时间 : 星期二 文章武汉东湖高新集团股份有限公司目标管理制度（DOC 45页）更新完毕开始阅读6f4223dca58da0116c174976
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四、 指标说明：
1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；
2、重大安全事故按照政府标准认定或CEO办公会认定。如发生重大安全事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格； 3、凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为：
(1-（实际值-目标值）/目标值)*100%；
凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为：
(1-（目标值-实际值）/目标值)*100%；
当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“0”；
4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。
五、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行。
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华琦药业有限公司2002年度指标体系
一、 指标下达人：刘守根
二、 指标承担人：曲滨 三、 目标指标及任务：
财务 指标 （50％） 指标名称 收入成本率 销售收入 净利润 经营性净现金流量 净资产收益率 营业利润 占用资产利润率 人均利润 管理 指标 （40％） 回款率 收帐率 收入费用率 呆帐率 坏帐率 预算动支率 重大安全事故 任务 指标 （10％）
新产品销售额 关键工作完成情况 指标权重 15％ 12％ 10％ 8％ 5％ 预考 预考 预考 15％ 10％ 10％ 监测 监测 5％ 一票否决 监测 10％ 指标数值 不高于45.43% 不低于94.28万元 不低于128.13万元 不低于74.37% 不低于50.38％ 不低于3.39万元 不低于96.65% 不低于45.47% 不高于50.84% 完成取值 完成取值 不高于2 0 100% 指标计算 实际主营成本/实际主营收入 销售收入-总成本费用 经营性现金流入-经营性现金流出 （净利润/年末净资产）*100% 营业利润/占用总资产 营业利润/总人数 当期销售收入到帐额/当期销售收入 当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额 实际费用/实际收入 当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入 当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入 预算动支笔数/12 不低于1968.89万元 销售合同收入 不低于1074.35万元 销售收入-销售成本 关键工作任务（见附件说明）
工作任务 完成时限 29
完成标准
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四、 指标说明：
1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；
2、重大安全事故按照政府标准认定或CEO办公会认定。如发生重大安全事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格； 3、凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为：
(1-（实际值-目标值）/目标值)*100%；
凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为：
(1-（目标值-实际值）/目标值)*100%；
当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“0”；
4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。
五、 目标年薪：
月度固定预支额：
六、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行
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科诺生物农药有限公司2002年度指标体系
一、 指标下达人：刘守根 二、 指标承担人：王建斌
三、 目标指标及任务：
财务 指标 （45％） 指标名称 收入成本率 销售收入 净利润 经营性净现金流量 净资产收益率 营业利润 占用资产利润率 人均利润 管理 指标 （50％） 收帐率 回款率 收入费用率 呆帐率 坏帐率 预算动支率 重大安全事故 任务 指标 （5％）
新产品销售额 关键工作完成情况 指标权重 15％ 8％ 8％ 8％ 6％ 预考 预考 预考 20% 15％ 10％ 监测 监测 5％ 一票否决 预考 5％ 指标数值 不高于58.49% 不低于543.05万元 指标计算 实际主营成本/实际主营收入 销售收入-总成本费用 不低于6065.98万元 销售合同收入 不低于1635.06万元 经营性现金流入-经营性现金流出 不低于3.06% 不低于9.62％ 不低于6.90万元 不低于70.04% 不低于20.16% 不高于32.56% 完成取值 完成取值 不高于2 0 100％ （净利润/年末净资产）*100% 营业利润/占用总资产 营业利润/总人数 当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额 当期销售收入到帐额/当期销售收入 实际费用/实际收入 当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入 当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入 预算动支笔数/12 不低于2517.85万元 销售收入-销售成本 关键工作任务（见附件说明）
工作任务 完成时限 完成标准
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