发布时间 : 星期二 文章武汉东湖高新集团股份有限公司目标管理制度（DOC 45页）更新完毕开始阅读6f4223dca58da0116c174976
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关键工作任务（见附件说明）
工作任务 完成时限 完成标准 四、 指标说明：
1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；
2、重大安全事故按照政府标准认定或CEO办公会认定。如发生重大安全事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格； 3、凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为：
(1-（实际值-目标值）/目标值)*100%；
凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为：
(1-（目标值-实际值）/目标值)*100%；
当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“0”；
4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。
五、 目标年薪： 月度固定预支额：
六、目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行
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进出口公司2002年度指标体系
一、 指标下达人：舒春萍 二、 指标承担人：李晓力
三、 目标指标及任务：
财务 指标 （50％） 指标名称 收入成本率 销售收入 净利润 经营性净现金流量 净资产收益率 营业利润 占用资产利润率 人均利润 管理 指标 （45％） 收帐率 回款率 收入费用率 呆帐率 坏帐率 预算动支率 重大责任事故 任务 指标 （5％）
关键工作完成情况 指标权重 20％ 8％ 8％ 8％ 6％ 预考 预考 预考 15% 15% 10％ 监测 监测 5％ 一票否决 5％ 指标数值 不高于91.53% 不低于50.3万元 指标计算 实际主营成本/实际主营收入 销售收入-总成本费用 不低于2360万元 销售合同收入 不低于86.90万元 经营性现金流入-经营性现金流出 不低于8.15% 不低于200万元 不低于17.60％ 不低于20万元 不低于40.79% 不低于95.76% 不高于6.34% 完成取值 完成取值 不高于2 0 100% （净利润/年末净资产）*100% 销售收入-销售成本 营业利润/占用总资产 营业利润/总人数 当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额 当期销售收入到帐额/当期销售收入 实际费用/实际收入 当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入 当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入 预算动支笔数/12 关键工作任务（见附件说明）
工作任务 完成时限 41
完成标准
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四、 指标说明：
1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；
2、重大责任事故按照政府标准认定或CEO办公会认定。如发生重大责任事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格； 3、凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为：
(1-（实际值-目标值）/目标值)*100%；
凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为：
(1-（目标值-实际值）/目标值)*100%；
当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“0”；
4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。
五、 目标年薪：
月度固定预支额：
六、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行
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科技园服务中心2002年度指标体系
一、 指标下达人：黄立平 二、 指标承担人：丁元祥
三、 目标指标及任务：
财务 指标 （65％） 指标名称 净利润 回款率 代建收入 经营性净现金流量 管理 指标 （30％） 收帐率 收入费用率 重大安全事故 工程合格率 呆帐率 坏帐率 任务 指标 （5％） 开发面积 交付面积 关键工作完成情况 指标权重 30％ 25％ 5％ 5％ 25％ 5％ 一票否决 一票否决 监测 监测 监测 监测 5% 指标数值 不低于187.66万元 不低于64.81% 不低于540万元 不低于220.68万元 不低于44.84% 不高于9.69% 0 100％ 完成取值 完成取值 100％ 指标计算 代建总收入-代建总成本费用 当期代建收入到帐额/当期代建收入 代建合同收入 经营性现金流入-经营性现金流出 当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额 实际费用/实际收入 工程合格量/验收工程量（M2） 当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入 当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入 关键工作任务（见附件说明）
工作任务
完成时限 完成标准 43
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四、 指标说明：
1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；
2、重大安全事故按照政府标准认定或CEO办公会认定。如工程合格率未达到100%或发生重大安全事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；
3、凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为：
(1-（实际值-目标值）/目标值)*100%；
凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为： (1-（目标值-实际值）/目标值)*100%；
当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“0”；
4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。
五、目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行。
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