发布时间 : 星期日 文章建筑工程机械与设备租赁投资可行性研究报告更新完毕开始阅读6e7642feb8d528ea81c758f5f61fb7360b4c2be9
械与设备租赁业具有六大优势，一是可避免企业重复投资，避免设备闲置，提高设备的利用率，二是可满足施工企业高峰期的设备需求，降低施工企业低谷期成本，三是专业从事建筑机械租赁的企业，由于要提高自己的竞争力，可以根据市场的需求及设备的使用情况，采用先进的管理方式，及时更新设备，有利于新设备、新技术的应用，四是专业租赁公司可凭借专业人才、技术、设备优势弥补施工企业设备的不足，还可以为施工企业提供全方位的服务，五是由于变买为租，使施工企业将固定成本转化为可变成本，减少固定资产的投入，增加资金的流动性，使施工企业在竞争中处于有利的位置，六是施工设备的租赁，使建筑机械的管理、使用维修、保养都由租赁企业负责，能使施工企业减少对设备的投资、减少大量的辅助人员。
建筑机械实行社会化租赁，使建筑机械这一重要生产要素得到合理配置和充分利用，可避免企业重复投资，避免设备闲置，节约了施工企业固定资产的投入资金，减少管理环节，大大提高了机械设备的利用率，提高了建筑业乃至全社会的投资效益，符合建设资源节约型社会的要求。
2.2.3 建筑工程机械与设备租赁项目建设是建筑产业安全生产的需要
安全生产一直是建筑行业的重要环节，越来越受到企业和社会的重视和关注。但是部分建筑企业由于资金、管理、设备和技术等方方面面的原因，安全生产仍然是一个薄弱环节。有的企业
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没有资金，购不起专用设备，用另外的材料和设施代替，如用竹杆代替钢管，用小而简陋的起吊设施代替塔吊，有的用不是专业技工操作大型专用设备等，都给安全生产带来隐患。建筑工程机械与设备租赁公司的建立，可以通过专业化的管理和社会化的服务，使建筑机械的管理、使用维修、保养都由专业公司负责，操作也由专业技工来完成，这样大大提高了企业生产的安全系数。
第三章 项目市场预测与分析
3.1 本地及周边市场供需情况的预测
椐统计，“十一五”末福建省建筑业产业规模达到历史最高水平，建筑行业产值五年累计突破万亿，达到1.1万亿元。2010年完成建筑行业产值3351亿元。本地及周边建筑市场需要钢管（脚手架）、塔吊、搅拌机、扶墙吊，需求量非常大。同时，省内建筑企业建筑工程机械和设备供需之间还有缺口。另据调查，这些建筑设备缺口一部分靠本区域内建筑企业调剂，一部分靠向外地租赁，还有一部分以替代设施代替等几种途径来补充缓解，本地虽然出现了一些小型的设备租赁站，但还没有象北京、上海等大城市一样发展很多的规模型建筑工程机械与设备租赁公司。因此，在**县建设建筑设备租赁项目具有广阔的市场前景。
3.2 项目服务的价格预测
本项目建成后，可向本地及周边建筑市场提供钢管（脚手架）3000吨、塔吊8台、挖掘机4台、搅拌机20台、扶墙吊20台，
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这些专用设备数量只能占到本区域内这些设备缺口的小部分。因此，本项目产品服务价格会比较理想。
根据本地租赁市场并结合国内市场情况，项目产品租赁价格预分别为：∮48*6的钢管（脚手架）租赁费为0.15元/天.根，塔吊租赁费为300元/天.台，搅拌机租赁费为50元/天.台，扶墙吊租赁费为1000元/月.台，挖掘机租赁费为1200元/天.台。
3.3 项目服务的基本营销策略 3.3.1 内部营销策略
实施内部营销策略，首先是明确目的，通过创造优良的工作环境、提高员工的工作技能、协调各个部门之间的关系等活动来使员工满意，最终使顾客满意，然后要制订具体的措施来执行，如：树立“一切服务为顾客”的观念，加强企业内部沟通、明确企业愿景、帮助员工制定职业发展规划，对员工进行不定期的业务技能培训，完善薪酬管理体系、改变绩效考核模式，增大对服务合格率、优质率的考核比例，给在公司一定年限以上的员工购买失业、养老医疗保险，改善员工的生活条件及丰富员工的业余文化生活等。
3.3.2 加强服务过程控制策略
通过制作服务系统的流程，并将服务过程中与顾客互动顺序予以流程化，可以了解其服务递送过程。顾客往往可以由与服务人员关系的质量来判断服务质量，并从中获得满足。
公司将以立足**建筑市场为重点，不断抢占周边建筑市场，
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不断扩大公司在本行业中的业务份额。
3.3.3 服务补救策略
针对服务失误进行有效的服务补救，改善和提高服务质量则是工程机械设备租赁公司获得差异化竞争优势的重要手段。向顾客做出带有补救性质的第二次服务，这是维持客户忠诚度和满意度的一种方法。
服务补救不仅仅是补救服务的裂缝，增强公司与客户的良好关系，它还能为公司提供有价值的改善服务的信息资源。这些信息显示了服务管理中存在的缺陷，通过修正这些缺陷使有些“服务补救”现象不再出现，避免企业形象遭受损害。
3.3.4 共生营销策略
在市场经济条件下，工程机械设备租赁企业不仅是生产企业的大客户，还必须成为设备流通的龙头。与现代流通企业建立战略联盟，构建能为客户提供金融服务在内的现代营销体系，控制好设备流通全过程中的价格制定、配件供应、客户管理和培训服务。通过和设备制造厂家建立合作联盟，依靠厂家的产品创新和售后服务的优势，可以形成自己的稳定的客户群，在激烈的市场竞争中保有并扩大自己的客户群和市场份额。
第四章 项目地点的选址
4.1 项目选址原则和基本思路
根据条件便利，环境美好，便于长远发展等有关原则，建筑
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