发布时间 : 星期二 文章某市市政道路工程施工组织设计（包括排水，电力、绿化、路灯） - secret更新完毕开始阅读6c06e7e63069a45177232f60ddccda38366be176
理工作程序入》、《产品标识和可追溯性工作程序》和《物资采购供应管理规定》文件。
3） 材料人员在采购材料中，不得弄虚作假，有意提高进价，从中谋
取私利，要遵纪守法。
4） 凡进入施工现场的物资应按规定的质量要求，严把质量、数量、
品种、规格验收关，做好记录及时索取材料合格证。
5） 负责协助单位材料股做好合格供应商选择和评审工作，做
好编制项目部钢材、水泥需用计划，上报公司材料科。
6） 认真做好物资采购台帐验收清耗记录，按施工现场总平面
图布局，按规格堆放材料。加强现场材料管理，负责各种物资进场的标识和保管工作。
7） 认真做好各种物资需用计划和整理工作，编制物资采购计
划，按月装订成册归档，填报当月各种物资消耗情况，上多公司材料。
8） 认真做好本职工作，积极主动地完成单位领导交给的各项
任务。 资料员职责：
1） 负责项目质量体系文件和资料的收、发、借阅登记、保存并进行
管理。
2） 督促检查工地施工员及时收集、整理单位工程的原始技术
资料。
3） 按照《建筑安装工程档案管理规定》要求，收集整理、归类、立
卷、完整地将单位工程的竣工技术资料，送交有关部门检查验收。工程交工验收后，应及时将全套竣工资料交到分公司技术档案室。 4） 负责项目施工图纸的收、发工作，并做好收发登记。
5） 负责管理项目有效规范和标准图集。做好借阅编目、登记。
分类及标识，并做好台帐。
4、本工程施工目标
建干路由于所处地段特殊，无论是工程质量、工期、安全或是文明施工，其中任何一项不达标，均会对工程本身、对我公司的信誉、对市政府在市民心目中的形象造成很坏的影响。因此对工程质量、工期、安全及文明施工要求较高，我公司必须在技术管理、质量管理、工期管理、安全管理和文明施工管理等方面制定严密的、切实可行的措施严格执行。同时，各级领导及相关部门必须做到严密组织、层层监督，及时检查、严格把关，以实现如下各项奋斗目标。
1、工程质量目标：达到国家有关验收合格标准
2、工程安全目标：杜绝重大人身伤亡事故。一般事故率控制在2‰以内。
3、工程文明施工目标：严格按《建筑施工安全检查标准》施工，在各项评比活动中，得分必须达85分以上，单项得分不少于75分。
4、工期目标：我公司计划75个日历天完成，施工中设立工期控制点加强过程控制。
5、科技推广目标：针对本工程的特殊性，我公司准备将已成熟的几项
科技成果在本工程上推广应用。
6、成本管理目标：制定切实可行的降低工程成本的措施，把成本计划降低额分解到每一工序、每一个班组、每一个施工人员上。做到事先有计划，事中受控制，事后有分析，随时掌握成本的变化情况，及时解决施工中影响成本的不利因素，找到原因，及时纠正，确保成本降低额的总目标的实现。
7、环境管理目标：
——保持环境保护管理体系有效运行，做到不扰民，并为社会各界所认可；
——各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求更好； ——逐步降低自然资源消耗，维护生态环境； ——杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄露等污染事故。
三、施工准备工作
3.1、技术、规划准备 3.1.1、调查研究、收集资料
资料的收集是为了结合具体情况编制切合实际、行之有效的施工组织设计，合理地进行施工。主要含以下内容：
(1)自然条件资料：当地地形地貌、工程地质、水文地质、气象等资料的
收集。我公司本次投标施工组织设计暂按招标文件提供的上述资料编制，具体施工过程中，项目部还必须收集更详尽的水文、地质、气象等资料，确保各道工序顺利施工。
(2)资源条件资料：主要指地方建筑工业、企业分布情况、交通运输、供水、供电、当地劳动力和生活设施情况，情况的调查，其目的是为了查明**市上述因素的具体情况，藉以确定施工现场平面规划是否经济合理以及这些条件在施工期间可能利用的程度。我公司已经对**市建筑材料市场、现场供水、供电等情况进行了初步调查，并将调查的情况结合工程实际，编制在施工组织设计中。
3.1.2、熟悉、审查设计图纸用有关资料
(1)熟悉、审查设计图纸：认真检查图纸是否齐全、完整、清楚、明确、图纸本身有无错误的矛盾；掌握设计内容及技术条件，弄清设计规模、结构形式、特点和质量要求等；详细了解设计中考虑采用的施工方法，严格遵守，不得任意改变。
(2)图纸会审、技术交底程序：组织所有技术人员全面熟悉图纸、彻底弄清设计意图，发现图中问题提出自己的处理或改进意见→向建设单位提出召开“图纸会审、技术交底”会议要求→会上，设计单位向施工单位、监理单位交清设计意图，施工单位向设计单位提出图中问题和矛盾，设计单位给予答复，各单位负责人在会议记录上签字→按要求及时整理、编写会议纪要→将会议记要精神传达给所有技术人员，结合设计图纸制订工艺过程和操作程序，再技术交底至工人班组。