发布时间 : 星期一 文章某市市政道路工程施工组织设计（包括排水，电力、绿化、路灯） - secret更新完毕开始阅读6c06e7e63069a45177232f60ddccda38366be176
一、工程概况
1、工程简介
**市建干路改造工程南起xx公园后门（与六合路交接处），途经民族师范学院、**工学院、电力电容器总厂、市第四中学，最后到达东环路，全长约1303米。该路段人员比较集中，加上是通往环城路的一条捷径，车辆较拥挤，但该路段只有7米宽，无人行道，人车混行，很不安全。且路面破烂，已出现裂痕，雨天积水较严重。由于一路学校较多，沿路临时搭建的摊点特别多，占道严重，对建干路的改造势在必行。
该工程由市市政综合设计院设计，我公司投标段为K0＋0.000 ～K0＋660.000，道路红线宽26M，其中中间为14M宽快车道，路面结构自上而下，4CM厚AC-16沥青砼路面。6CM厚AC-25沥青砼，6CM厚AM-30黑色碎石，18厚水泥稳定碎石层，17CM级配碎石层、土基压实。
此工程为总包工程，工程内容除道路工程外，还包括排水工程，电力工程、绿化工程、路灯工程等内容。
2、综述
通过对该工程招标文件、图纸设计和现场实际情况的熟知，结合我公司目前状况，若中标， 我公司完全有能力按照招标文件及图纸设计要求出色地完成此项目的施工任务，交业主满意工程。我公司承建施工过类似于此工程的建设项目，所以在这方面积累了丰富的施工、管理经验，具有一批技术过硬、装备精良的施工队伍可随时按工程所需，业主要求进场施工，
按计划、按要求、按规范做到保证业主满意。
二、施工部署
1、施工组织机构
建干路改造工程如我公司有幸中标，我公司承诺对本工程派出相当丰富施工经验的项目管理人员，组成项目经理部，按项目法进行施工。考虑到本工程要求75天完成，人员、机械、材料等各种投入均比较集中，为此项目部除设一名项目经理，项目总工程外，另设一名项目副经理，配合项目经理负责项目施工中的各项工作。项目经理及项目总工程师都曾经组织管理过类似大型工程项目，项目管理班子人员参加过多个类似工程中的施工，具有丰富的施工经验。
项目管理机构分三层组成：第一层项目经理、项目副经理、项目总工组成领导层，第二层项目管理层由四部一室组成，第三层各专业作业班组，管理层主要负责项目的各项管理工作及各施工任务的执行情况，项目劳务专业班组在项目管理层的直接领导、监督下按设计划保质保量、有序地进行各专业施工。
本公司坚持优质高速，用户至上，创一流工程的宗旨，有现代化的管理手段，高科技含量的施工技术，按建设单位对工程质量的要求，确保工程质量达到合格工程，若我公司作为该工程施工的主要直接管理单位，一定协调本公司各方面人力、财力、物力，满足本工程需要，抽调施工组织
管理能力强，具有丰富经验的管理人员组成项目部。针对本工程具体情况，我公司成立施工组织机构如下：
后附：《建干路改造工程项目部组织机构图》
建干路项目部组织机构图
总经理室 项目经理
项目副经理 技术负责人 材料供
质安组 应组 施工组 事务组 料组 技术资 运 杂 俎
其它专业队砼工组木工队组管道工机械专业组泥水专业队 2、施工人员配备及分工 电气专业组 该工程为市区道路工程，质量的好坏将直接影响到广大的人民生命、财产的安全，故为达到好的经济效益，社会效益的双重目的，能圆满地完成该项施工任务，达到我公司预期的目标，我公司拟定投入精兵强将，集聚公司内优秀项目管理人才和技术过硬，能打能拼的专业施工班组进驻现场组织施工。为便于发挥我公司的集体优势，充分调集公司内的人、财、物、机为该项目服务，该工程将由长期担任市政工程项目经理的陆悦平同志任该工程的项目经理，项目的其他主要管理人员也均由公司内各优秀管理人员担
3、主要管理人员岗位职责 项目经理职责：
1） 认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策以及本企业的
各项规章制度，主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标，主持项目内各单位工程进度、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调、管理全面负责。科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，受公司法人代表的委托，在确保工程质量目标及满足业主的最佳投资效益的的前提下，调动公司一切资源，做好人、财、物、的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的经济责任指标。项目经理是单位工程的施工组织者和质量保证工作的领导 者，对工程质量负直接责任。