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上海市松江区永丰街道仓吉居民委员会仓吉居民区综合文体活动中心工程 技术标 第五章 施工质量目标及质量保证措施
“创优质名牌，让顾客满意”是项目经理部永恒的追求。我项目经理部在投标建议讨论中，上下意见一致，我们确定本工程的质量目标是确保一次验收合格。现将我项目经理部对本工程的质量保证措施汇报如下:
一、工程质量保证体系
（一）建立质量管理网络体系，落实质量责任制
1、项目经理部创优领导小组负责制订工程质量总目标，监督检查各职能部门质量管理措施及实施情况，对工程施工组织设计、施工工艺、质量标准进行审核。
2、项目经理部质安组，具体负责整个工程的监督和检查，深入施工现场，以预防为主，认真做好分部、分项工程的复评、验收工作，定期对工程质量大检查，及时处理质量事故。
3、项目技术人负责工程施工组织的设计的编制。参加由公司组织的施工图纸会审，纠正图纸差错，定期参加工程质量大检查和分部、分项工程复评、验收工作，及时解决施工中的技术难题。
4、项目经理部决定选派质量意识强、工作认真负责、具有丰富创优经验和管理能力的项目经理担任本工程的施工管理，并配合精干的项目班子，抽调技术精细，施工经验丰富，能吃苦耐劳，配合默契的施工班组承担施工，为本工程创优提供可靠保证。
5、在项目经理直接领导下，工程技术负责人负责整个工程技术复核，施工质量过程管理。根据施工图纸的技术要求，向各工种班组长进行书面分部、分项工程的技术交底，把好工程施工质量关。
6、项目部设专职质量员一名，负责现场施工质量管理，对工程质量直接监督把关，监督各施工班组做好施工中的自检、互检、交接检的三检工作，对每天完成的施工质量进行检查、验收，查出不按图施工、违反操作规定及施工质量等问题及时指出纠正。
7、各工种班组长为兼职质量员，负责每道施工工序前的技术到底，并做好记录，坚持抓好班组内施工质量的自检工作。
8、签订项目管理层的各级质量责任制，并将其纳入年度考核内容，与年终工奖挂钩。 9、建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。形成一个横向从土建安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产作业班组质量管理网络。
二、制定质量管理责任制
1、项目经理部各职能部门，人员作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应
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上海市松江区永丰街道仓吉居民委员会仓吉居民区综合文体活动中心工程 技术标 承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受的惩罚。
2、管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工奖挂钩。作业层实行“定 人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖惩”的“七定” 质量承包责任制。
3、专职质检员的配备
根据本工程由土建中标单位进行总包管理的特点，施工进度，质量目标情况，配备专
职质检员，分工明确，责任落实到人。
4、质量目标管理
1）本工程质量目标是:必保合格，争创区优，要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的创优质名牌意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。
2)项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量， 充分发挥质量否决权的作用。
3)在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。
4)重点完善施工现场管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证
本工序，服务下工序，使全过程处于受控状。 5、标准化管理
1)确定工艺施工标准
对自测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料，操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。
2)定分项工程样板标准
各主要分项工程施工前，均要由QC小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。QC小组从操作工艺、操作规程上对作业层进行指导，达到样板要求后方能进行大面积施工。
3)定材料封样标准
建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，我项目经理部将严格把好建材质量关。
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上海市松江区永丰街道仓吉居民委员会仓吉居民区综合文体活动中心工程 技术标 三、原材料质量保证措施
根据公司对本工程的招标文件，我方在材料采购时在贯彻建设方要求的同时，根据IS09001 质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，并把评估结果抄送现场监理和建设单位，对经评估不符合要求的厂家或产品提出合理的、建设性的建议，以确保采购材料的质量。 (一) 材料质量控制保证措施
1、掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。
2、合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、 储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。
3、合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓 库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料质量关。
4、加强材料检查验收，严把材料质量关。
(1)对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时，应补作检验。
(2)工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
(3)凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
(4)材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与规程》，要能反映该
批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。
(5)在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材
料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。
四、消除质量通病措施
为了进一步加强本工程建筑安装工程质量工作，努力克服质量通病，确保本工程施工 质量，现根据技术规范、标准和规定，结合本工程施工特点和具体条件，制订措施。
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上海市松江区永丰街道仓吉居民委员会仓吉居民区综合文体活动中心工程 技术标 五、工程质量保证、保修控制措施
（一）、工程质量保证措施
1 、建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。 2 、项目经理部落实人员，制订措施，具体负责整个工程的质量和质量检查，其职责范 围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量 复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组质量管理活动”， 参加技术交底、工序交底，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，要责令停工， 并及时进行纠正。
3 、由项目经理部施工技术组主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对
班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查。
4 、由有丰富施工实践的有工程师中级以上职称的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负有直接监督把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。
5 、单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理。贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和项目经理部《技术标准》、《质量手册》、《程序文件》施工，对各工种班组的施工情况进行总结，并及时地汇报施工质量情况。
6 、确立各工种班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，坚持工程质量检查工作，组织本班组内的施工活动。
7 、充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础， 把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者 密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和 TQC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。 （二）、质量控制措施
1 、隐蔽工程验收制度 验收项目 各部位钢筋制作、安装 自检、初验 班组长、翻样员、施工员、质量员、技术负责人 各部位模板制作、安装 预埋件、预留孔 墙、柱拉结筋 班组长、施工员 翻样员、施工员 班组长、施工员、质量员 甲方、工程监理 甲方、工程监理 验收签证 甲方、工程监理 26