发布时间 : 星期四 文章华为集团人力资源管理研究（专升本） - 图文更新完毕开始阅读6ba439040740be1e650e9aae
天津大学 2012届远程教育本科毕业设计（论文）
质疑权和获得帮助等系列的权力，能够获得公司开放的资源，这样，员工在有需要时就能够很方便地得到企业资源的滋养，因而更容易获得成长的机会。职权的激励在华为是非常重要的，为华为留住人才起到了非常大的作用。当然职权激励给华为带来的负面影响也不可以忽视。而且我认为负面影响一定可以通过更加完善的制度来解决。
4. 华为薪酬评价与分配的关系
薪酬制度：平衡职位的贡献与人的贡献，职位对公司的相对贡献：典型职位评估法，任职者对公司的相对贡献：任职资格衡量。
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4. 华为薪酬分配制度总结：
作为全球第三大设备商，华为的薪酬体系也是经历了一个不断调整、完善的发展过程。华为经过多年的探索，目前建立了以岗位价值为向导的薪酬体系，基于贡献、责任、能力与工作态度的报酬认可，建立员工与公司之间的命运共同体，坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才，坚持报酬的公平性。
华为薪酬分配制度的特点：以岗位价值为向导，公平的考核制度作为基础，市场领先的薪酬策略和调和型薪酬模式，薪酬管理制度的外向性。
在薪酬方面，华为通过与咨询公司的合作，建立了以岗位价值评价为导向的薪酬体系、员工能力素质模型等；而为使公司在市场竞争中立于不败之地，华为人力资源部与咨询公司长期合作，定期对工资数据调查，根据调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。
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六、 招聘与培训开发
1. 招聘管理系统
2. 招聘调配原则、工具：
2.1 招聘调配原则 ：
高层干一行爱一行实行岗位轮换；基层爱一行干一行；内部流动实现个人与企业的双增值 。
2.2 招聘调配工具 ：
不同职类的素质模型；认知能力测评；专业技术考试；行为事件访谈。
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3. 华为的培训：
华为的培训特征：培训成为一种习惯，培训系统化，有专门培训岗位和培训师，培训有计划，培训成为一种投资，华为培训的教材自己编写，培训的效果有严格考核评估
3.1 华为的新员工培训 ：
企业文化培训：培训对象：所有由华为技术及子公司招聘的新员工。培训目的：通过对新员工进行文化培训、工作基本常识培训、企业制度培训，使新员工了解和认可公司所倡导的文化导向、价值观，掌握必备的基本工作技能。新员工参加完培训之后，需通过心得总结、行为规范、知识考试三方面的考核，合格之后才有资格进入业务部门。培训时长：2周。培训内容：文化培训：《服从组织规则》、《团结奋斗与集体合作》、《责任心与敬业精神》、《诚实守信》、《自我批判与不断进步》、《以客户为中心》，这一部分培训还结合课外活动、游戏与晚上录像学习，逐渐使公司文化深入新员工内心。
基本工作常识培训：《企业礼仪》、《公司产品与电信网络知识》《成本意识与费用报销》、《IPD基本常识》、《办公软件常识》、《时间管理》、《质量管理基础知识》、《EHS》、《有效沟通》、《积极心态》企业制度培训：《人力资源管理制度》、《信息安全与保密意识》、《知识产权与专利》。责任部门：华为大学
3.2 一营培训：
培训对象：主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作的应届毕业生和研发应届毕业生。培训目的：经过岗前理论培训和办事处实习，掌握工程与维护技能，
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