发布时间 : 星期一 文章(最新版)博物馆装饰装修工程施工组织设计更新完毕开始阅读6b3e2759bb1aa8114431b90d6c85ec3a86c28b11
做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。 （2）采用成建制的劳务队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。 （3）加强协调工作
施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。 建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。
第二节 施工总体安排
1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门组建敦煌市博物馆一般装修工程施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。
2、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。 3、综合统一放线测量措施
测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工
中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、编码统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。
第三节 项目管理组织机构
为了确保工程按期完成和确保工程达到质量目标的要求，我司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。
项目经理必须具备独立组织施工工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工技术能力，并具有组织施工办公室的经历。
项目技术负责人必须具备中级技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。
项目经理部管理组织机构：项目经理，技术负责人，施工员、质检员、安全员、预算员、机械员。
现场组织管理机构图
项目经理 技术负责人
第四节 现场组织机构各主要岗位的职责概述
1、现场组织机构概述
（1）本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程招标（中标）项目部即刻正式成立。
（2）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。 2、公司对项目部的授权
（1）按照项目法施工，为了保证工程质量，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策； （2）分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。 （3）项目岗位职责和授权范围 3、项目经理职责
（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施
施工员质检员安全员预算员机械员库管员