(范文)铝业行业能源审计报告 - 图文 联系客服

发布时间 : 星期日 文章(范文)铝业行业能源审计报告 - 图文更新完毕开始阅读6a784dbb1a37f111f1855b13

南方铝业(中国)有限公司能源审计报告

关职能部门。此报表作为各生产线能源成本结算量和外单位能源结算量。各车间在此基础上对相关数据进行分析,并在经济成本分析中对有关能源消耗的指标的变化做出分析,以便发现其中的问题。

所有能源统计与分析都以设备为单元,具体能源消耗的数据没有细化到各生产线的主要工序和重点耗能设备。而能源计量仪表的配置也没细化到工序和重点耗能设备。能源数据的分析对比相对粗糙,且统计周期过长,一般难从数据中发现具体问题,各主要耗能设备没有能源消耗的日统计及相应报表。

3.5节能技术改造

南方铝业(中国)有限公司的节能技改管理的归口部门是生产部,生产部定期对从各车间和部门征集的节能合理化建议进行调研和评价。对可行的项目进行可行性研究,分析其节能潜力及实现节能潜力的技术或设备的完善程度。制定确认项目节能量的技术标准,组织落实项目资金。

南方铝业(中国)有限公司十分重视节能挖潜工作,每年都安排一定的资金,积极引进先进节能技术、设备,对原有的耗能设备进行节能技术改造,经过节能技改,南方铝业(中国)有限公司的产品单耗持续下降。近几年进行的技改措施如下:

3.5.1 电修车间节能技术改造

通过大力推广技术进步、推广节能技术,更新和改造老旧设备,改造落后工艺,提高设备热效率等,是企业实现节能降耗的重要途经。为此,电修车间准备采取两手不放松的方式,一方面加大对新上设备的节能技术指标考察,一方面争取立足现有,对老设备进行节能技术改造。

南方铝业(中国)有限公司能源审计报告

在四期工程建设的规划之初,电修车间就将技术节电纳入了设计、选型工作之中,通过在新设备购置之前即开始考虑节电功能,避免以后的改造工作。在四期动力车间电气设计中采用了变频技术控制水泵,使用变频器与针对公司电器设备情况,电修车间采取以下措施对电器设备的维护工作进行规范管理:

1、对运行中的电器设备进行科学管理,合理保养,计划检修贯彻\三好四会\,\一、二级保养\等制度,巩固提高设备完好率,保证运行成本控制。

2、坚决贯彻设备运行中的巡视,保养工作,严格按操作规程进行,对重要电机与控制设备应实行专人负责。

3、严格按照电气设备维修的原则,制定维护保养制度,定期维修。 4、压力控制构成闭环控制系统,能够减少压力波动 ,降低噪音 、 减少振动,可实现水泵恒压供水,该措施保证了设备长期稳定运行,从而减少了设备维护工作量,延长了设备使用寿命,由于采用变频技术控制,该车间耗电量将明显下降,经济效益十分显著。

5、采用SC(B)10型低损耗非晶合金配电变压器,降低变压器铁损,提高变压器效率。

6、采用国家科委大力推广的铜包铝电缆,减少电流趋肤效应,降低工程建设成本。

7、四期厂房照明与户外照明全部采用高效节能稀土荧光灯,仅此一项,节电效果明显。

3.5.2 铝箔二厂节能技术改造

一、首先,能够让设备满负荷运转,尽量的生产宽幅铝箔,提高轧

南方铝业(中国)有限公司能源审计报告

制分切速度,单位通过量越多,产品吨量所耗能量就越低,生产成本就越少。

1、轧机的轧制宽度尽量控制在1200~1550之间,速度每道次提高10﹪。

2、分卷机、厚薄剪的分切速度提高10﹪左右。

3、控制分卷成品的密度,充分利用退火炉的正负压系统,减少退火炉时间;改造现有16台退火炉,提高装炉量。成品退火用电量从505kWh/t降到500kWh/t。

二、改进设备,减少辅助设备及动力系统的耗能。

1、改造轧机的吹扫、挤油装置、尽量减少铝箔轧制过程带走轧制油。改进油雾回收系统,让回收的轧制油蒸馏后重新利用,降低轧制铝箔轧制油耗量从81.75kg /t降至≤80kg/t。

2、针对所有铝箔设备的高压、辅压、油雾、油气润滑系统的管道、密封件重新检查。减少油雾油及液压油的泄漏。

3、严密跟踪设备运行情况,及时通报动力系统。做到设备停,水和气必须马上停,避免做无用功。

4、各主电室操作台以设备为主,不人为降低空调温度,减少空调用电量。

三、稳定及改进生产工艺,提高生产成品率。 1、单零箔成品率从81.6﹪提高至≥83﹪. 2、双零箔成品率从76.62﹪提高至80﹪。

南方铝业(中国)有限公司能源审计报告

3.6重点耗能设备的能效监测

由于南方铝业(中国)有限公司缺乏必要的能源检测仪器设备和相关的技术人员,无法组织对重点耗能设备进行能量平衡测试或对其运行状况进行监测。企业对其重点用能设备的运行效率、运行状况缺乏必要的了解,但其重点耗能设备的节能挖潜的深度较广。

3.7能源消耗定额管理

南方铝业(中国)有限公司能源定额消耗管理的归口部门是生产部。生产部将各车间的主要产品的相关能源品种消耗指标汇入车间的目标成本考核指标。能源消耗定额的确定主要参考生产线的历史数据、同行业平均水平、设备状况、产品品种及原材料等因素综合而成。但各车间并未将其能源定额指标分解到各生产工序上。

年度目标成本考核指标以企业文件的形式发到各管理部门和车间。所有指标逐月进行考核。指标的完成情况直接与全体职工的效益工资挂钩。

3.8节能宣传、教育与培训工作

南方铝业(中国)有限公司比较重视企业节能降耗的宣传教育工作。2007年,公司启动了在“十一五”期间创建国家环境友好型企业的工作,结合创建工作,公司加强了节约型文化建设和节能减排宣传与培训工作,以提高员工的资源忧患意识、节约意识和环境意识。在做好“6月10日至6月16日”一年一度的“全国节能宣传周”活动的基础上,每季度在公司的月刊上进行一次“节能减排”方面内容的宣传,每半年举办一次“节能减排”方面内容的培训,在公司网站及内部综合信息平台