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路基工程 2012年05月01日～2012年07月31日 底基层、基层工程 2012年08月01日～2012年09月10日 路面工程 2012年09月11日～2012年10月01日 人行道工程 2012年10月01日～2012年11月10日 排水管线工程 2012年03月26日～2012年06月25日 涵洞工程 2012年05月01日～2012年07月01日 清理、竣工验收 2012年11月11日～2012年11月20日
4.5.确保工期措施
4.5.1.工期保证体系及说明
建立以组织保证、工作保证及制度保证为保证体系的工期保证体系，全面保证工期按预定计划顺利完成。
本工程实行项目法施工，为保证工期目标，施工单位将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
建立以项目经理为核心的高效率的工期保证体系，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、 定人、授权，各负其责。
在工程开工前，严格按照总工期要求，提出科学、合理的施工总进度计划和月、季进度计划并严格执行。
对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工人员、物资进场，保证连续施工。
项目经理部每周召开一次由各施工队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。
建立形象进度考核制度和工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留奖励基金，由项目经理部根据考核的结果进行奖罚。
工期保证体系见“工期保证体系图”。
工期保证体系框图 项目经理 工程技 术部 安全质量 环保部 物资设 备部 计划财 务部 试验室 综合办 公室 项目副经理 项目安全经理 项目总工程师 1、制定工期保证措 施、实行 层层包保。 2、合理安排劳动 力、合理安排季节 性施工。 3、推广新 技术、新 工艺、新材料的使 用。 4、掌握工 程信息反馈。 1、随时做好各项质量的跟踪检查。 2、建立完善的以质量保安全、保工期制度。 3、及时与建设监理单位联系、保证工程顺利进行。 1、按施工组织要求组织物资设备到位。 2、组织各种材料的采购、运输和储备。 3、保证设备高效率使用、加强机械维修保养。 1、制定奖惩制度并监督执行。 2、编制合理的工程进度计划包括总体施工计划和月、季度计划。 3、负责验工计价。 1、做好新材料的推广试验工作。 2、加强原材料检测试验工作。 3、进行成品和半成品质量检测验收。 1、建立重点工程工期领导责任制度。 2、建立工期奖励机制。 3、定期组织劳动竞赛。 4、充分调动施工管理人员的生产积极性。
各施工队 各施工作业班组具体实施控制
4.5.2.确保工期的措施
4.5.2.1保证工程进度的技术措施
施工前，项目部总工程师组织有关技术人员编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，对涉及施工进度的施工方案应多加比选，在选择技术方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。
施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。
优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化专业工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。
实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标。
实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。
坚持测量复核制，避免因施工测量错误，导致窝工、返工甚至工程报废等质量事故出现，影响工期目标的实现。
4.5.2.2.保证工程进度的制度措施
按照管理组织机构配齐、配强本工程项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其工作职责范围，制定严格的管理制度和措施，定期分析生产形势，研究解决施工中存在的问题。确立岗位责任制，使责任和收益挂钩，建立形象进度考核制度和工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
4.5.2.3.施工准备保证措施
尽快完成施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，安排专人
密切配合建设单位做好征地拆迁工作，修通施工便道，做好贯通测量及劳动力、物资、设备的准备工作，确保工程按时开工。
4.5.2.4.保证节假日及农忙季节不影响施工的措施
节假日来临前，项目部提前做好劳力的组织工作，对于本企业的员工以节假日不放假为原则，确保其节假日坚守岗位。
农忙季节劳动力较为短缺，为保证充足的劳力，不中断关键工程的施工，通过提高劳务工的工资，改善生活条件等措施，稳定劳务工数量。并提前对劳务工进行调查摸底，确定减员数量，并提前进行补充，确保节假日的劳力充足。
农忙季节农民劳务工大量返乡，为确保劳力充足，可根据不同的地区农忙季节不同的情况，提前做好季节性劳动力轮换计划，及时将未进入（或已过）农忙季节的地区的劳务工组织到位，确保关键工程施工的有序按期进行。
4.5.2.5.确保劳动力、设备、材料供应不影响工期的措施
对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化。严格落实承包责任制，确立岗位责任制，使责任和收益挂钩，以调动全员的积极性。确定阶段施工重点，严格按网络计划组织劳力，并进行合理调配。
做好物资、设备计划及供应保障工作。根据本工程材料使用情况，配备得力的材料人员周密组织好材料及构件的采购、加工、储存及供应。为做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压，由技术部按会审后的图纸准确计算材料数量，及时编制月、季供应进度计划和资金使用计划。建立严格的质量检验及验收制度，加强物资存储及保管，在质量、数量和时间上保障供应。
按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，备足常用易损配件，配齐配足维修人员，定期进行设备工作状况检查，做好日常的维修工作，保证机械设备的完好率和使用率。
5.主要施工机械、设备 5.1.配备原则
设备配备遵循的基本原则是：根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作