发布时间 : 星期五 文章GBT23001-2017两化融合贯标全套程序文件与表格模板更新完毕开始阅读6a3856c7a7c30c22590102020740be1e650eccbd
信息化和工业化融合管理体系要求
GBT 23001-2017
1范围
本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。 本标准适用于有下列需求的（各类）组织： a)
通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化坏境下的新
型能力;并且创造了一定的经济效益。 b)
通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其
在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
2规范性引用文件
下列文件对于文件的应用是必不可少的。凡是注日期的版本使用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T23000-2017 信息化和工业化融合管理体系 基础和术语 GB/T23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范
3术语和定义
GB/T23000-2017 界定的术语和定义适用于本文件。
4可持续竞争优势 4.1总则
组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部坏境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化坏境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
4.2识别组织的内外部坏境
组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。 组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。
注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网路化、智能化所带来
的影响。
注2：外部坏境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、
市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。
注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。
4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点
4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需要
组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。
组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。 组织确定的可持续竞争优势的需求，应与其战略相匹配。
4.3.2获取可持续竞争优势
组织应按照所确定的可持续竞争优势的需求，对信息化的新型能力进行策划、实施、运行、评测与改进，确保获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势。
4.4两化融合管理体系
4.4.1确定两化融合管理体系的范围
组织应确定两化融合管理体系的边界和适用性，以确定其范围，并通过文件化信息予以明确。
在确定范围时，组织应考虑： a) 内外部环境，见4.2；
b) 可持续竞争优势的需求，见4.3.1；
c) 信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等。
4.4.2两化融合管理体系及其过程
组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系，包括所需过程及其相互作用。
当组织确定需要对两化融合管理体系进行变更时应考虑： a) 变革目的及其潜在后果；
b) 两化融合管理体系的连续性和完整性； c) 资源的可获得性；
d) 职责和权限的分配或再分配。
4.4.3文件化信息
4.4.3.1 总则
两化融合管理体系文件化信息应包括：