发布时间 : 星期五 文章企业管理工作座谈会讲话更新完毕开始阅读69b4e2f09e314332396893c9
过程与结果同样重要。对于改善经营管理建议、对于“比学赶帮超”、对于制度标准化信息化，没有大家的共同参与和努力，没有良好的过程支撑，就不可能出现良好的结果。在制度标准化改造过程中，要让大家认识到改造制度不仅仅是外在形式上的标准化，更是我们自上而下规范制度管理内容、完善制度管理机制、加强制度执行力建设的一次重要机遇，要把制度改造工作与业务流程体系建设、清晰优化部门职能、内控制度整合完善、ERP应用集中等工作结合起来，通过这次集中改造，发现企业制度管理、制度建设、制度执行方面存在的突出问题，并系统地解决问题，堵塞管理漏洞，使制度更加规范有效。
要把握好改善经营管理建议与合理化建议、技改技措、五小等管理之间的关系，改善经营管理项目与投资项目、费用管控之间的关系，建议提报后的评估、审核、实施、奖励之间的关系，区分工作重点，统筹推进，通过改善经营管理建议这个载体和推进器，充分调动大家参与的积极性，使“比学赶帮超”工作与企业生产经营更加密切结合，进一步凝聚智慧和力量，不断增强岗位能力，推动“比学赶帮超”工作持续有效开展。
要把“比学赶帮超”工作与对标评价、创先争优、全员成本目标管理、绩效考核等各项工作紧密结合起来，通过对标评价，通过纵向、横向比对，通过对企业进行常规和全方位的体检，从各个方位审视检查企业自身的差距和问题；通
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过“比学赶帮超”的重点穿透，紧紧抓住影响企业健康运行的关键指标，比学先进、赶超一流；在上述诊断、会诊、治疗的基础上，最后要通过绩效考核这个激励约束手段，鼓励先进，鞭策落后，最终全面增强和提升企业价值创造能力。
（五）要进一步落实责任。
目前总部部门和企业分层负责，上下互动，共同推进落实的组织保障体系和运行机制已初步建立起来。事实证明，这种矩阵式的工作方式，符合集团公司实际，符合我们企管工作的要求。要进一步总结经验，发现问题，把握规律，健全工作机制，切实履行好各自职能。其中，企改部进一步加强整体工作的统筹把握，高度重视企业工作推进过程中反映的有关问题，及时为企业答疑解惑，协调解决工作推进中的重大问题。各事业部（管理部）要充分发挥板块与所属企业上下衔接的组织优势，人员不到位的要充实人员，工作不到位的要改进工作，措施不到位的要完善措施，加强工作过程中的沟通协调和督促指导力度，全力帮助企业推进工作。
要进一步完善优化工作方案、工作计划，使之更加贴近企业实际，更具操作性。各企业要加强工作协调，进一步明确工作责任，使每项工作都落实到具体的部门和人员，而不仅仅是停留在纸面上。要关注工作进展，及时协调解决工作中存在的问题。要结合企业实际情况，建立健全行之有效的工作协调、沟通联络、问题反馈、过程控制机制，清晰各项工作的运作流程、操作方式、
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管控手段，确保按照党组要求和安排部署推进工作。
要尊重不同企业的基础差异，注意调动所有企业的积极性，引导企业在实事求是的前提下努力加压，追求不断超越自我。要坚持“抓两头带中间”，把我们已经取得的好经验、好做法在全系统推广应用。要因企制宜，推动互帮互学和共同提高，通过多形式、多层面的“比学赶帮超”，调动企业和广大员工积极参与到企业管理工作中，努力把中国石化系统管理、精细管理、标准管理的实践丰富、提高并固化下来，不断推进企业管理工作迈上新台阶。
另外，这次座谈会有许多企业的总会计师参加，再强调一点，请各单位把全员成本目标管理纳入“比学赶帮超”工作中。会后，还要根据这次座谈会情况，尤其是针对三项工作提出的问题和建议，由企改部牵头、事业部（管理部）配合，研究提出进一步加强企管三项工作的具体意见。要印发一个专项工作通知，结合座谈会的共识和措施，对全系统提出要求，以完善工作，共享经验，少走弯路，进一步提高企业工作的针对性、实效性。
同志们，全面加强企业管理、塑造中国石化管理模式、实现管理创新，是建设世界一流能源化工公司的重要保障和支撑，任务艰巨，使命光荣。希望我们企管系统的同志们，在党组的正确领导下，进一步坚定信心、振奋精神、锐意进取、扎实工作，为中国石化持续有效和谐发展，为把中国石化建设成为世界一流能源化工公司作出应有的贡献！
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发：集团公司、股份公司领导，各助理、总师
总部机关各部门、各企事业单位
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