发布时间 : 星期一 文章《成本与管理会计》教学大纲更新完毕开始阅读68b47ac011a6f524ccbff121dd36a32d7275c767
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（2）制定内部转移价格的原则 （3）内部转移价格的类型 【学习方法】
本章主要以课堂讲授和案例分析为主，课堂讨论与互动为辅，着重理解责任会计体系、划分责任中心的条件和各种责任中心的考核指标的计算。学生应事先预习，并完成本章作业。 【教学时数】6课时 【课后练习】
余恕莲主编管理会计本章练习题1、3、4 思考题：
（1）什么是责任会计？它和企业的管理体制关系如何？
（2）什么是成本(费用)中心？以这类责任中心为基础组织的责任会计有哪些主要特点？
（3）什么是利润中心？什么是投资中心？以这类责任中心为基础组织的责任会计有哪些主要特点？
（4）什么是内部转移价格？应怎样根据企业内外的环境、条件正确地制定内部转移价格？以适应企业经营管理上的不同需要？
解释下列管理会计术语：
责任成本 可控成本 利润中心 投资中心 投资利润率 剩余收益 双重价格 成本加成 协商的市场价格 【参考资料】
1、阅读教材第十五章p434-p463
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2、参考书，余绪缨主编《管理会计》第十八章，p370-p404
第十六章、综合记分卡
【教学目的和要求】
本章的内容一般不在课堂正式教授，要求同学在课下阅读，通过阅读自学，使学生了解综合记分卡的基本概念。 【主要内容】
1、综合记分卡概述 （1）综合记分卡的产生 （2）综合记分卡的概念 （3）综合记分卡的基本内容 2、综合记分卡与经营战略的计量 （1）财务方面 （2）客户方面 （3）内部业务流程 （4）学习和成长方面 3、实施综合记分卡的管理规划 （1）综合记分卡与企业战略管理 （2）综合记分卡的管理规划程序 （3）综合记分卡在管理规划中的创新 4、综合记分卡制度的设置与实施 （1）综合记分卡制度设置的主要步骤
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（2）综合记分卡制度的实施
（3）综合记分卡制度设置应注意的问题 【学习方法】自学 【教学时数】 【课后练习】
思考题：
（1）综合记分卡业绩评价的四个战略方面是什么？ （2）简述综合记分卡的管理规划程序。
（3）用综合记分卡，解释资本报酬率的因果关系链。 （4）简述综合记分卡在管理规划的创新。 解释下列管理会计术语：
综合记分卡 客户保持 市场份额 损益平衡时间 制造周期效率 准时交货率指标 【参考资料】
1、阅读教材第十六章p467-p489
2、参考书，余绪缨主编《管理会计》第二十九章，p639-p685
第十七章、财务指标与业绩评价
【教学目的和要求】
本章的内容一般不在课堂正式教授，要求同学在课下阅读，通过阅读自学，使学生了解综合记分卡的基本概念。 【主要内容】
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1、业绩评价的财务指标
（1）企业业绩评价理论与方法的演进 （2）常用财务评价指标概述
（3）企业的经济环境变化与财务业绩评价的缺陷 2、投资报酬率与资本运用的效率评价 （1）传统财务指标的内容 （2）投资报酬率与企业决策
（3）投资报酬率计算的有关计量问题 3、经济增加值与业绩评价 （1）经济增加值的产生和计算 （2）基于业绩评价的EVA （3）EVA的应用 4、生产效率计量与评价
（1）评价企业经营业绩应结合非财务性指标 （2）广泛使用的业绩评价指标——生产率指标 【学习方法】自学 【教学时数】 【课后练习】
思考题：
（1）指出影响投资报酬率的四个主要因素。 （2）EVA与剩余收益的区别是什么？ （3）简述非财务评价指标的优缺点。
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