发布时间 : 星期四 文章煤矿安全科工作计划更新完毕开始阅读67722dc88662caaedd3383c4bb4cf7ec4bfeb618
电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质
不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减少。
6、利润：计划亏损3318万元，预计全年亏损万元，超出计划盈亏万
元，同比XX年盈亏减少万元。 完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至222元/吨；另一方面是12101综采
工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总
额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，
导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦
斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。 二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区 （一）健全安全考核体系，强化系统责任。
1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的
考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相
结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、
副职对系统考核、系统对区队考核、
区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向
激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安 全生产。
2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新
区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全管理
挂钩，激发全员参与安全生产积极性。
3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任
倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患
“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治 “零容忍”；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三”，减少重复隐患的发生。
4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案，将安全指导
与安全包保分项规范，安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主，围绕“定
期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目，制定出季度指导服务计划，并 分解到每一个月。
5、安全培训多样化、创新化。XX年计划培训2637人，截止11月底实际完成2887人，
完成计划的%。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等16个工种的实操培训，
共计实操培训258人，组织开展职业卫生等26个专项培训班，培训3432人次。同时，创新
安全培训模式，开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件，开展手机考
试等。通过学习和培训全面提升职工的安全意识和安全技能。
（二）转变工作思路与考核模式，全力提升质量标准化水平。
1、矿井制定印发《xx煤矿XX年安全质量标准化管理办法》，矿井月度自检结果作为
区队质量标准化考核奖惩依据，月度考核、月度兑现；永煤公司季度考核结果及亮点工程完
成情况作为专业考核奖惩依据，季度考核、季度兑现。 2、提高考核标准，矿井实现一级标准，实行得分与基准分对标考核和专业内排序考核，
结果直接纳入月度“双基”奖罚。
3、每周至少组织三次动态考核，覆盖所有区队所有专 业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。提高标准化工
程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反