发布时间 : 星期二 文章成都市结构优质申报资料(西村1号) 申报资料更新完毕开始阅读65f24b55cc17552707220858
3.3 施工组织管理措施 3.3.1 质量预控措施
a.项目开工之初，编制项目工程策划、争创四川省“天府杯”计划、质量检验计划等。
b.加强对图纸、规范的学习
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。
c.施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底
施工前本公司将编制施工组织设计专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照 成都市“芙蓉杯”及四川省“天府杯”的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底文件的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面。使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导性文件。 d、注重对分包队伍的选择
选择具有素质、能力强的作业队伍参与本工程的施工。本公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。 e、做好培训和交底
为了实现该工程质量目标，增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，为达到实现创杯的目标，项目部设专职管理人员来处理和监督与之相关的施工工作，定期组织绿色建筑标准讲评会；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量等的综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。建立责任制，并将项目的质量保证体系、绿色建筑体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。 f、加强合同的预控
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重作业队伍的选择，比较各个作业队伍在价格、工期、质量，细化条款上的内容，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
g、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验
结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及成品加工均采用全方位、多角度的选择方式。以产品质量优良、材料价格合理为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，合
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格的全部退货。
3.3.2 加强过程控制，创“过程精品” a、严格按方案施工
本公司对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规范，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。 b、坚持样板引路
分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业队在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 c、实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、专检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。 d、实行挂牌制度
实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。
e、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制
定期由项目技术负责人主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目技术负责人以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。 f、加强对成品的保护和管理
由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专人负责巡视检查，发现如有保护措施损坏时，要及时恢复。
工序交接检要采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、
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检查责任。 g、奖惩制度
我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目技术负责人负责组织有关管理人员对施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚，以利于提高质量。
3.4建立质量管理制度
3.4.1 技术交底制度的建立
项目经理部在施工中严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工进行层层的技术交底。
3.4.2 材料、成品、半成品的验证和进行验收制度
材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。 3.4.3 施工工序“三检”制度的实施
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质检员、施工员、班组长共同进行验收并作好记录 ，合格后方可进行下道工序的施工。 3.4.4严格执行技术复核制度
a、项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
b、对重要工序的施工进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量组进行施测后应由施工员、质检员进行复核，最后由项目技术负责人核定，经复核合格后用于施工控制。 c、重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施工。 3.4.5 施工人员持证上岗制度
a、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
b、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。
3.5技术保证措施 3.5.1技术准备
本项目的技术工作由项目技术负责人负责，项目各管理人员应充分熟悉图纸，
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理解设计意图，抓住本工程的关键、重要环节，并针对性的提出相应的措施。 3.5.2隐蔽验收安排
为了确保工程质量，排除隐患，本公司针对隐蔽工程项目，特制定以下验收安排计划。
隐蔽验收安排表
序号 1 2 3 4 5 6 7 隐蔽项目 验槽 底板承台、钢筋 基础、底板防水 上部各层楼板筋及柱筋 屋面防水 预埋件、管道 验收内容 参加单位 建设单位、总包单持力层土质、承载能力、标高、轴线 位、监理、设 计、地勘、质监 建设单位、总包单规格、数量、间距、锚固、接头、保护层厚度 位 、监理、设计、质监 建设单位、总包单有无空鼓、孔洞、翘曲、厚度 位 、监理、设计、质监 建设单位、监理单规格、数量、位置、锚固、接头、插筋、保护位、总包单位、质监层厚度 (抽查) 建设单位、总包单保温层、找平层、泛水、有无空鼓、孔洞、翘位、 监理单位、质曲、厚度 监 建设单位、监理单标高、位置、规格、数量 位、总包单位 建设单位、监理单位、总包单位 建筑物防雷、焊接 数量、位置、焊缝长度是否符合设计要求 3.5.3 技术复核计划
我们将对各个分项工种派专人负责且进行复核。 技术复核计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8
复核内容 定位轴线 地下室轴线 垫层标高 底板标高 底板模板 梁、柱模板 楼板模板 各楼层面标高 施工班组 测量组 木工组 测量组 木工组 木工组 木工组 木工组 测量组 复核人员 施工员、建设单位代表、规划部门 总工程师 总工程师 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 16