发布时间 : 星期四 文章自考生产与作业管理历年试题汇总及答案 自考笔记知识点更新完毕开始阅读65292f85d4d8d15abe234e34
31.循环经济的本质是（ ） A.社会经济 B.生态经济 C.市场经济 D.计划经济
32.和其它生产模式相比，大规模定制生产模式的生产方法是（ ） A.单机生产 B.备货生产 C.柔性流水生产 D.刚性流水生产 33.与末端治理相比，清洁生产的资源利用率（ ） A.降低 B.提高 C.无显著变化 D.不确定 34.大规模定制生产的特征之一是（ ） A.产品生命周期短 B.产品成本高 C.产品开发周期长 D.需求集中化 二、名词解释题(本大题共6小题，每小题3分，共18分) 35.经营范围 36.流水线生产 37.狭义生产能力 38.在制品定额 39.采购管理 40.绿色产品
三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分） 41．简述在目前形势下生产与作业系统面临的主要问题。 42．简述编制定员的基本要求。 43．简述MRPII结构的特点。
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）
44．某企业应用工作日写实等方法对生产甲产品的时间消耗进行记录和统计归类，得出每件甲产品的平均时间消耗构成如下表所示： 时间消耗 构成 时间（分钟） 准备与结束 作业 停电 作业宽放 停工待料 个人需要与休 时间 1.8 时间 时间 35 0.5 时间 2 时间 1.5 息宽放时间 1.2 要求：（1）按定额时间和非定额时间对时间消耗进行分类；
（2）计算单位甲产品的工时定额和产量定额。
45.企业甲产品的生产流程为：毛坯车间→机加工车间→装配车间，已知各车间的生产周期及保险期如下表所示：
项目 时间（天） 生产周期 保险期 车 间 装配车间 机加工车间 毛坯车间 3 10 3 0 2 1 试分别确定三个车间的投入提前期、出产提前期。（假设各车间的生产间隔期及生产批量相同。）
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46．已知某工程项目网络图如下图所示。（时间单位：天） 要求：（1）请将各个节点的最早开始时间和最迟开始时间分别填入相应的“□”和“△”中；
（2）确定总工期。
五、综合分析题（本大题12分，计算结果四舍五入保留两位小数，需要以百分数表示的结果均换算成百分数） 47．南洋集团现有12种库存物品，各种物品代号及其占用资金情况如下表所示：（计算单位：万元）
物品代号 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 占用资金 8.70 3.40 33.50 0.80 12.40 0.75 2.50 5.90 4.10 0.60 26.50 0.85 要求：（1）应用ABC分类法对该库存物品进行分类，并将计算结果填入下表； （2）针对不同物品类别，说明企业应采取的库存控制策略。 物品 代号 （1） 合计
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占用 资金 （万元） （2） 品目所占比例（%） （3） 品目所占累计比例（%） （4） 资金所占比例（%） （5） 资金所占累计比例（%） （6） 分类结果 （7） 全国2008年4月生产与作业管理
一、单项选择题（本大题共32小题，每小题1分，共32分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．生产与作业系统结构化要素之一是（ ） A．生产对象 B．生产信息 C．生产手段
D．生产技术
2．与传统的生产与作业管理相比，现代生产与作业管理的管理（ ） A．界限更明确 B．范围更宽阔 C．对象更集中
D．品种更单一
3．企业是采用新技术，还是采用追随领先者技术的决策属于（ ） A．车间及设备的决策 B．生产与作业计划的决策 C．产品设计和工艺的决策
D．组织与管理的决策
4．直接影响生产与作业管理战略制定的因素之一是（ ） A．企业生产系统的任务 B．生产与作业的控制 C．生产与作业系统的运行
D．生产与作业系统的设计
5．生产与作业战略的特征是（ ） A．目标性、计划性、协调性 B．目标性、协调性、层次性 C．计划性、协调性、控制性
D．计划性、协调性、层次性 6．生产与作业过程中，表示加工工作的符号是（ ） A．□ B．→ C．○
D．△
7．对象专业化形式的特点之一是（ ） A．生产周期短 B．在制品占有量多 C．对品种变换适应性强
D．生产管理复杂 8．按组织生产的特点分类，加工制造型生产可分为（ ） A．订货生产、备货生产、混合型生产 B．通用产品生产、专用产品生产 C．流程型生产、加工装配型生产 D．大量生产、成批生产、单件生产
9．某车间生产多品种产品，各品种产品的加工工艺路线不同，设备布置应采用（ A．作业相关图法 B．物料流向图法 C．从一至表法
D．工序最优法
10．根据时间标准和工艺参数标准来计算劳动定额的方法称为（ ） A．统计分析法 B．类推比较法 C．技术计算法 D．经验估工法
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）11．按技术特性划分，新产品可分为全新性产品、改进性产品、仿制性产品和（ ） A．用户委托开发新产品 C．独产研制的新产品
B．替代性产品 D．国内新产品
12．适用于单件小批生产类型的生产作业计划编制方法是（ ） A．生产周期法 C．提前期法
B．累计编号法 D．在制品定额法
13．当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是（ ） A．加班和外协 B．增购设备 C．加强设备检修
D．进行设备改造
14．相对于MRPⅡ而言，ERP的管理范畴扩展到企业（ ） A．内部各资源的管理 B．经营过程的管理 C．综合能力的管理
D．外部供应链的管理
15．市场对企业产成品的需求属于（ ） A．相关需求 B．从属需求 C．独立需求
D．稳定需求
16．加工装配式企业应用JIT组织生产时，发送生产指令的方式采用（ ） A．推动式 B．拉动式 C．移动式
D．流动式
17．在JIT的看板管理中，看板可分为（ ） A．信号看板和取货看板 B．生产看板和信号看板 C．信号看板和移动看板
D．移动看板和生产看板
18．将生产进度日历与生产日报相比较以控制每日出产、累计进度及均衡性的出产进度控制方法适用于（A．大批大量生产条件 B．成批生产条件 C．成组生产条件
D．单件小批生产条件
19．当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是（ ） A．计划维、组织维、控制维 B．时间维、知识维、保障维 C．质量维、安全维、成本维
D．进度维、质量维、成本维
20．在年需求量和成本相对稳定的情况下，经济订货批量是指（ ） A．物料总价值最低时的订货批量
B．维持成本和订货成本之和最小时的订货批量 C．价格最优惠、质量最高时的订货批量 D．生产效益最好、各类费用最低时的订货批量 21．降低调节库存的基本策略是（ ） A．尽量使生产速度与需求变化吻合 B．短生产—配送周期 C．订货时间尽量接近需求时间 D．减小批量Q
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