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晟峰软件园汇智湖项目安装施工组织设计
全权处理与工程有关的一切事务。
2.1.5.2 项目经理部根据工作实际，必须具体明确每个项目管理人员的责、权、利，建立健全项目的各项管理制度和岗位责任制，使全体管理人员有条不紊、紧张有序地开展工作。
2.1.5.3 项目经理部在施工中实行全面质量管理，按照质量管理要求，组织好各工种、各专业的施工协调配合，确保工程按照项目既定目标圆满完成。 2.1.5.4 强化激励与制约机制，实施目标考核，制定业绩评比、安全竞赛、提高工效、保证质量等奖罚办法，定期组织管理人员检查与开会，保证施工的高 效进行。
2．1．5．5实行动态劳动用工管理，选用业务能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
2．1．5．6项目经理部加强对项目职工的素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员集思广义，充分发挥他们的主观积极性，让他们以旺盛的斗志和精力投入到工程建设中。
2．1．5．7项目经理部要加强同业主、质监站、监理、设计院等单位联系，及时汇报工程进展情况和施工中遇到的困难及难题，配合相关单位及时解决和处理问题，保证工程的顺利竣工。
2．2 资源准备
2．2．1 劳动力准备
根据前期的预留预埋工作面广、安装量小，密切跟踪土建施工进度的特点，项目部暂将配置技术素质高的3个专业班组，具体为：管道班9人；通风班5人；电工班11；焊工2人：其它普工7人。进场后根据实际情况再做调整。
如皋市龙泉给排水设备安装有限公司
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2．2．2施工机具准备
科学配置施工机具是确保工期的一个前提条件，在确保安装工程进度计划及工程质量的基础上，根据前期预埋及少量的安装工作的工作内容及工程量，在公司范围内调剂配置相应种类和数量的施工机具。 2．2．3材料准备
在项目技术负责人的组织—下，由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需材料，成品或半成品的施工用料总计划，月度用料计划及前期预留预埋和少量安装工作所需材料计划。
材料采购根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理材料总计划和月度计划进行市场调研，货比三家及早订货。
根据进度计划的要求，材料采购及时组织前期材料进场。
2．3 技术准备
2．3．1 在项目经理的组织下勘察施工现场，了解周边环境，以便进场合理的组织施工
2．3．2 在项目技术负责人的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计院共同商定解决，形成纪要。 2．3．3 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、 验评标准等。
2．3．4 编制详细的质量计划，通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、
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理解、确定，在项目技术负责人的组织下积极编制实施性的施工组织设计，及时编制专业施工方案。
2．3．5 各专业技术人员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。
2．4 工程采用的施工技术规范规程及标准
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50275-98
《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002
《室内管道支吊架》 《
建
筑
工
程
施
工
质
量
评
GB/T50375-2006
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《给水内衬不锈钢复合钢管管道工程技术规程》 《电气装置安装安装工程电气设备交接试验标准》50150-2006
如皋市龙泉给排水设备安装有限公司
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标
准
》
CECS 205：2006 GB 15
《高层民用建筑防火设计规范》 GB 50045-95 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
《电气装置安装工程 电缆线路施工验收规范》 GB 50168-2006
《电气装置安装工程 接地装置施工验收规范》 《电气装置安装工程 旋转电机施工验收规范》 《电气装置安装工程施工及验收规范》 50257-96
国家和地方颁布的各类（标准图集）
GB 50169-92 GB 50170-92 GB50254～16