发布时间 : 星期日 文章项目管理实施规划施工组织设计 - 图文更新完毕开始阅读60976ea2ddccda38366baf73
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和所在单位领导的责任。
每周一上班后一小时为安全活动时间。 2.5 质量管理
按照公司质量总方针和本工程的质量目标，公司职能部门和本工程项目部将从多方面着手控制工程质量。 2.6 组织措施
建立有效的质量管理组织机构，明确各岗位质量管理职责，从组织上保证工程质量目标的实现。 2.7 制度措施
为规范施工作业，保证各项工作质量和工程质量，本工程须严格执行以下主要管理制度：
(1)岗位质量责任制度：明确各级岗位质量责任和工作分工。
(2)隐蔽工程检验制度：根据招标文件和施工验收规范，明确隐蔽工程的范围、内容，检验的时间和程序。
(3)三级质量检验制度：规定了公司、项目部、施工队三级检验的范围、内容和检查方式。
(4)质量事故报告制度：对质量事故进行分级，并规定了质量事故报告程序。 (5)施工图会审制度：规定了参与施工图会审的部门、会审的内容和重点。 (6)技术交底制度：对交底时间、人员、内容进行了规定。
(7)材料检验制度：规定了到货材料检验项目、方法、参加人员及不合格品处置。 (8)计量器具管理制度：规定了本工程计量器具范围、检定、使用和保护要求。 2.8 技术措施
(1)我公司技术质量管理部和项目部工程技术科技术人员对施工图纸应认真审核，参加图纸会审会。
(2)根据施工图并结合现场情况，编制科学合理的施工方案、施工作业指导书，按照我公司《技术管理制度》的要求，严格遵守审、批程序。 (3)确定质量控制流程。
(4)针对本工程的特点，在工程开工前对施工人员进行培训。
(5)在各工序开工前，对所有参加施工人员进行技术交底，使施工人员了解施工操作的内容、操作方法和质量标准。
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(6)施工技术规范。 2.9 经济措施
为充分调动员工的积极性、主动性，确保质量目标的实现，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，本工程采取以下经济保证措施： (1)实行质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。
(2)公司另设“达标投产、对口竞赛”专款，工程竣工投产，经业主考核评比，根据实现的目标，公司给予相应的奖励。
(3)实行质量预留金制：对项目部按规定预留一定比例质量保证金，工程竣工投运后，经公司考核符合规定条件，双倍返还，否则予以扣除。
(4)实行质量抵押金制：对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金，工程竣工投运后，经考核符合规定条件，双倍返还，否则予以扣除。 2.10 物资管理
物资管理是保证工程质量的重要关口，整个物资管理工作由项目部材料供应科归口管理，物资管理除执行好有关文件外，还必须遵守工程达标考核的相关规定。 (1)物资进货
物资进货是保证工程质量的第一关，开箱时，对开箱情况留下记录。当发现有外观缺陷或数量短缺等问题时，要及时与厂家联系，确定解决问题的途径和办法。 (2)物资文件、资料的收集
开箱时，所有厂家资料，如：出厂说明书；试验记录、合格证件、手册、图纸等技术文件必须登记，如有欠缺，要及时与厂家联系解决。
材料供应科搜集到的物资安装技术资料一律交资料室保管，交接过程要履行交接手续。工程竣工移交时，由资料室移交业主。
材料供应科搜集到的物资采购、进货、发货等资料由其自行归档管理。 所有物资文件、资料的管理，当业主有规定时，按业主的规定办理。 (3)备品、备件和专用工器具
物资开箱时收集到的备品、备件、专用工具，必须登记并由材料供应科负责检验后，按照清单移交给项目法人。班组施工时需要使用，由材料供应科向项目法人办理领用手续，工程完毕后及时交还回材料供应科，办理退还手续。如因工程使用或使用过程中损坏造成数量短缺，必须书面说明原因，并无条件向项目法人赔偿。
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(4)物资台帐
材料供应科在日常工作中，需在相关专业工程师的配合下，收集工程过程中使用的主要物资及辅助物资台帐，做到帐帐明了，处处落实。 (5)物资其他文件的管理
物资合同及合同附件、商检记录、索赔文件由项目部计划科归口管理，材料供应科协助管理。 2.11 工程施工
工程建设的施工阶段，是工程质量形成的重要阶段，只有把握住整个施工过程，才能为工程达标奠定扎实的基础。
整个施工过程中，各施工班组要特别注重施工工艺，切实执行部颁《电力建设消除施工质量通病守则》和本公司编制的《消除质量通病措施》，消除施工中的质量通病。同时要根据达标文件的要求，组织员工反复学习达标文件关于“质量与工艺”中的有关内容，对照考核条款施工，各级质量验收人员要在验收过程中加强考核。对于违反达标条款的工程项目，暂缓验收并责令整改，待达到达标条款后，再行验收。 2.12 施工记录
在日常的物资安装工作中，必须按照达标考核条款中的相应条款进行施工，并要做好施工记录，特别对考核项目规定的内容，要做好详尽的记录。其中包括： (1)隐蔽工程中间验收记录与签证；
(2)重要的施工材料性能试验证件，抽样化验记录和报告； (3)施工质量事故、物资缺陷处理与修补记录与签证； (4)设计变更通知单、工程联系单与材料代用记录； (5)试运行前的各级质量检查、验收记录与签证。
整个施工阶段发生的施工质量事故、物资缺陷的处理和修补必须做好详尽的记录并履行签证手续。
施工中要保存好设计变更通知单、工程联系单和材料代用记录。
施工中对设计图纸有不理解之处或发现设计图纸有不妥之处，要及时与设计部门取得联系，以求得到妥善解决。
在工程的全过程中，要认真做好从开箱到移交生产各阶段所有物资的消缺、修补与更换记录，还要统计物资的消缺率，并保存好这些记录。 2.13 工艺质量月检验制度
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在整个工程的施工过程中，实行公司的“工艺质量月检制度”。
工艺质量月检制度：根据《《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014的所有考核内容，编制“工艺质量考核表”，各施工班组依照“工艺质量考核表”对质量的具体要求组织施工，由项目工程部每月定期按“工艺质量考核表”的内容，组织检查考核、评分，张榜公布各班组质量考核情况，并根据考核的分数核发质量奖金。 2.14 分级验收
施工中的验收工作，严格遵守《11O千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL／T 1782—2001和《输变电施工质量检验及评定标准》相关条款，特别要注意隐蔽工程的验收工作。对验收中发现不合格的工序，绝不容许进入下道工序。所有验收不合格的工程项目，必须返工，再验收直至合格。
验收工作中严格执行复检制度，所有上级验收单位必须根据规程规定，对下级验收单位的验收项目按规定百分比进行复检，复检中发现问题，将扩大复检范围。 所有验收、签证工作，要采用正式验收、签证表格，用合格的书写材料填写；必须及时履行签字、签证手续，以保证工程验收的及时性、真实性、有效性。 2.15 工程移交
工程移交时按照有关要求办理工程移交手续。 启动调试结束后，办理移交试运行的签字手续。 移交试运行后一个半月内，移交技术资料。
当业主对移交工作另有要求时，整个移交工作按业主的要求进行。 2.16 监督检查
为确保实现工程达标投产和创优计划的实施，本工程建立监督检查机制，分阶段对工程达标投产工作情况进行检查，检查工作在项目经理的领导下开展工作。检查工作由工程技术科组织，建立工程达标投产检查小组，小组成员由工程部各专业工程师、各施工队的队长、技术员等组成。工程前期检查小组要编制“达标投产检查工作计划”，经公司总工审阅，项目经理批准后实施。
监督检查工作的内容依据《《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014中考核项目的具体条款。为了保证达标投产工作的均衡进行，每次监督检查，全体小组成员都要参加，并根据具体情况邀请相关人员参加。
每次监督检查后，由项目经理组织召开“达标工作分析协调会”，协调达标投产工
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