发布时间 : 星期一 文章项目管理实施规划施工组织设计 - 图文更新完毕开始阅读60976ea2ddccda38366baf73
桂林110kV变电站新建工程
（2）《电力建设安全施工管理规定》 （3）《电力建设安全工作规程》
（4）《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 （5）《安全管理实施细则》
（6）《施工现场临时用电安全技术规范》 2、安全控制程序
（1）《危险源辩识、风险评价及风险控制策划程序》 （2）《应急预案及响应控制程序》 （3）《培训控制程序》 （4）《协调与交流控制程序》 （5）《运输与装卸控制程序》 （6）《易燃易爆控制程序》 （7）《送变电过程控制程序》
（8）《事故报告、调查和处理控制程序》 （9）《不符合、纠正和预防措施控制程序》 3．安全管理办法及制度
为了保证人员和设备的安全，提高人员的安全意识，确保安全目标的实现，工作的重点应放在各级人员的安全岗位职责的落实上。
安全管理制度:牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯策执行国家有关安全生产的万针、政策、法令、法规和上级有关规定。 根据 《电力建没安全健康及环境管理工作规定》及公司的有关要求，在施工准备阶段制定本工程的安全管理实施细则，对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，合格后万可上岗工作。
编制施工措施、方案时，同时编制安全措施方案；布置施工任务，同时布置安全任务；技术交底时，同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作。 （1）坚持监督检查制度
项目经理、技术负责人每月检查一次；专职安全员每周检查一次，检查安全工作票、队长工作日记，查违章、违纪、文明施工情况，查安全活动及有关部门会议记录。 （2）严格执行事故报告制度
发生事故以最快方式报知公司、监理工程师和业主，接受事故调查、处埋。在施工
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全过程中，接受业主和监埋工程师对安全施工情况进行监督。 （3）坚持安全施工工作票制度和“站班会”制度
“站班会”制:每天工作前，必须宣读工作票，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝 (安全帽、安全带、安全网)、查精神状态，交任务、交技术、交安全。 “工作票”制:工作票应根据施工环境条件、施工作业指导书的要求，对每项具体工作任务、内容要按要求填写安全工作票，做到一天一票，作业前由施工队长签发，工作结束后由安监员填写评语，留存备查。工作票的填写必须针对现场具体特点分析危险点，并要制定控制措施，在工作票上作出现场平面布置图，注明人员分工和安全职责。 （4）安全活动日制度
施工队必须保证每周一次的安全活动 (学习)，总结一周安全状况，分析事故苗头，对施工中存在的未遂及异常，提出改进措施。活动情况和改进措施向质安部报告。 （5）安全工作例会制
由项目经理每月主持召开一次安全例会，有施工班长、安监员、技术员及项目部各部门负责人、主要管理人员爹加，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由质安部安全机构负责监督施工队贯彻执行，并将不安全因素的预防措施、改进措施和执行情况报告公司安监部。 （6）安全监督检查制度
由公司管生产的副经理主持，公司安全监察部组织实施，每月进行一次安全大检查， 检查后填写安全检查表，并对各施工队进行评比；由项目经理主持，项目部专职安全员组织实施，每周一次安全检查；施工队(班)安全员每天对本队 (班)施工安全进行常规检查和监督，施工队(班)对各工序的检查，每周不得少于2次，检查要有填写专门的工序检查记录表。
主要检查内容:查领导是否坚持安全生产方针、是否建立健全安全管理机构、安全制度是否付诸实施、是否坚持安全生产：“五同时”；查安全生产记录是否齐全、安全管理制度是否落实，查安全技术措施的执行情况，查各级管理人员的管理效果，查施工现场存在的安全隐患、违章违纪情况，查安全设施及安全标志的设置，查事故处理是否做到“四不放过”。
（7）安全生产责任制度
各级行政正职是本部门的安全第一责任人，项目经理与公司经理签定安全目标责任书，施工队长与项目经理签定安全目标责任书，职工与队长签定安全目标责任书，将
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