发布时间 : 星期日 文章施工组织设计（水厂）更新完毕开始阅读600cb61a650e52ea55189855
中山市三乡镇南龙水厂首期土建工程 施工组织设计
第2章 施工组织机构及主要人员安排
2.1 施工组织机构设置
该工程的施工突出两大特点是基础爆破开挖量较大和构筑物防水处理量大，初期砼施工强度高，工期较紧。为了将该工程按质按量安全如期完成土建施工任务，我局将本工程列为重点工程，设立项目经理部，投入各类精干的专业技术人员、管理干部和素质良好的施工队伍，确保工程提前、保质、高效完工。
在本工程中，我们将实行项目法施工管理，建立以项目经理部为主的管理机构，下设物资设备部、工程技术部、质量检验部、安全保安部、合约财务部、办公室、环境保护与文明施工办等职能部门，并分土石方工区、结构工区和建筑装修队等部门，详见图2.1-01“施工组织机构框图”示。我们将派出充足的管理干部及专业技术人员、质检员、安全员、各类熟练技工，组织全面施工。
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项目经理 项目总工程师 项目副经理 质量检验部 工 程 部 物资设备部 安全保安部 合约 财 务 部 机械设备维修班 测 量 班 钢筋加工厂 模板加工厂 土石方工程队 办环公境室保护与文明施工办 公 室
砼工程施工队 建筑装饰工程队 图2.1-01施工组织机构框图
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2.2 主要职责
2.2.1 项目经理的职责
1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款。
2）确定项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2.2.2 项目总工程师的职责
1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任。
2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施。
3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。
2.2.3 项目副经理的职责
协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
2.2.4 质量检验部的职责
（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责施工工程的检验工作，并对其工作质量负责。
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（2）对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
（4）参加工程质量事故处理，督促当事工区上报质量事故报告。 （5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。 2.2.5 工程部的职责
工程部负责施工生产管理、现场技术管理和施工计划管理。 （1）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
（2）协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。
（3）督促各工区建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
（4）编制总进度控制计划，施工中，按工区制定、下达月计划，并掌握现场计划落实状况，运用计算机技术，科学地编制进度计划、资源供应计划。
（5）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。 （6）加强计划管理，提出合理的管理措施。
（7）组织并参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。 （8）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。
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