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人员管理

测试部人员按技术等级分为技术员,初级测试工程师,中级测试工程师,高级测试工程师,各个级别的员工会对应各个级别的薪资和福利待遇(人力资源部将以测试部的定级为依据来执行),按照以下对各个级别的能力要求,测试部人员达到哪个能力要求则可以申请技术能力考核,技术能力加上平时的工作的完成情况(达到优良的才可以):测试部会对工作内容的完成情况进行记录,评定。具体的工作内容的评定原则和细则会有另外的具体说明。(个级别自定条件)

一、 试用员工:高中以上,最好是电子技术类中专。最好是女生。工作经验:一年以内,最好是无工作经

验。

二、 测试技术员:试用员工2个月后,满足以下条件的可以转正成测试技术员。或直接能满足以下条件的

被招聘人员(必须达到试用员工的口算要求)。

三、 初级测试工程师:能满足以下条件的测试技术员或被招聘的人员(必须达到试用员工的口算要求)。

四、 中级测试工程师:能满足以下条件的初级测试工程师或被招聘的人员,两种类别的有不同要求。 五、 高级测试工程师:满足中级测试工程师中的两种类别要求。

质监中心测试部硬件技术知识培训计划

培训时间:(6月15日开始到10月31日共20周,每周2节课,周二、四晚上7:00-8:00)

一、电子式电能表电原理图分析:

1、 变压器供电原理之压敏电阻RV1、热敏电阻PTC1; 2、 变压器供电原理之变压器、半波整流、桥式整流; 3、 变压器供电原理之滤波电容、旁路电容、三端稳压块;

4、 变压器供电原理之抬升电压参考点二极管,了解开关电源原理(请陈伟详细介绍); 5、 阻容供电原理之聚脂电容、线绕电阻; 6、 阻容供电原理之稳压二极管;

7、 阻容供电原理之三极管偏置电阻R2、稳压管D3、三极管Q1、电容C4。 8、 电压采样计量原理之电阻降压采样; 9、 电压采样计量原理之电压互感器采样;

10、 电压采样计量原理之电阻降压再电压互感器采样; 11、 电流采样计量原理之电流互感器; 12、 电流采样计量原理之锰铜分流器采样; 13、 计量芯片原理之ADE7755; 14、 单片机原理初步;

15、 主电源VDD给电表各个部分供电电路;

16、 红外通讯电路,红外接收头、红外发射管和光电三级管:标识编码的帧格式,延时问题; 17、 485通讯电路之光耦合器、485芯片; 18、 GPRS通讯(了解),输出之黑白段式液晶和黑白点阵液晶; 19、 输出之背光板、脉冲灯和光耦隔离误差输出口;

二、型式试验问题详解

20. 误差的基本知识、算法、误差跳变的原因;21. 各等级电能表误差修约。

22. 电表常数和计度器变比,计度器讲解。

23. 电表启动、初始启动(514有说5S内从额定电压到0V,再5S内从0到额定电压数据正常)、潜动、防潜

动电流。

24. 频率影响试验和采样频率。 25. 逆相序问题。

26. 谐波分析和谐波电量、基波电量、谐波潮流问题。 27. 功能口测试,时钟输出频率测试问题。

28. 电压绝缘问题的说明(为何要做,电压各相之间的耐压等等),脉冲电压试验;0.5J±0.05J。

29. 静电放电抗扰度试验原因、方式、波形、能量;静电防护(隔离、屏蔽、接地等)。实际对电表进行静电放

电抗扰度试验时遇到的问题(环境湿度对静电放电抗扰度试验的影响;实际生活中的温度湿度;试验温度、湿度要求.).[15-25、45%-75%;21±2,55%±3%]; 30. 抗扰度试验原因、方式(共模,差模)、波形、能量;浪涌抗扰度试验的波形要求(综合波发生器为什么

不叫浪涌发生器?)实际试验时的问题(耦合网络的作用)。 31. 电快速瞬变脉冲群抗扰度试验原因、方式(共模,差模)、波形、能量;对电表进行脉冲群抗扰度试验时

的几点争议(传导和辐射、频率、距离等等)。

32. 防静磁场(强度,高斯,特斯拉。1特斯拉磁场强度的形容。防磁:铁壳、方向); 33. 直流分量试验(原因、方式、方法、试验点、实现直流分量测试等等);

34. 485通讯线路耦合电快速瞬变脉冲群试验(数据通讯波特率、时间。字节。数据位。)。 三、电表特殊问题和解决方案

35. 分相脉冲常数试验合格,合相脉冲常数不合格问题。 36. 频繁上下电时过结算日,电量、需量转存问题。 37. 静电试验,电表数据清零问题。

38. 电流互感器初级开路、正常、短路检测功能问题。

39. 光拾取头测试误差问题,为何要做上电时对VDD短路的试验问题。

2009.09.09质监中心测试部培训计划

因工作需要、也是对个人能力发展的需要,测试部的培训重点分为三大项:

1、 正式测试报告的编辑、填写:从OA拿模板,然后根据试验的要求对模板进行编辑、填写、编号等等,目

标是给出质监中心认可的报告。——增加个人的文档的制作能力。

2、 测试用例的培训:多功能表的测试用例的培训,还有以后的集中器、负控等等的测试用例的培训。目标:

测试部各个人员的测试各个方面(硬件、软件)用例的方法、仔细程度、对试验的理解能达到一致的程度,都能达到分析原因的高度。即:每个测试人员都有能力完成所有的类型的测试,而不是只有某个人能做某些测试——增加个人的能力。

3、 AD9的使用。目标:熟练使用AD9工具,通过对AD9的使用,能进一步深入学习、分析硬件PCB和电

路。——增加个人的电子专业技术能力,提升测试人员在技术讨论中的发言权。 4、 1.2项是我们出可见的工作成绩的保证,3项是个人能力发展的远景。如果我们1.2.3都顺了,在AD9之后,

我们可以根据个人的兴趣所在,再看看CAD、Pro/E等等,要让上游人员不能“牛”起来——我们测试的也会做。——这样的话我们的工作就好开展了。对我们个人的职业生涯规划也是有利的。希望大家能开心地学起这些东西。我们会以细致、详细、愉快的方式进行培训,并会针对不同个体进行单独的疑问解答。 5、 希望大家共同进步——测试部没有直接权限授大家以“鱼”,但是测试部可以授大家以“渔”,希望能对大

家有帮助。

测试部工作分工和学习方向分工

各位测试部同事,为了贯彻公司领导层对测试部的工作方向和工作质量要求。我部门需要对测试部的工作内容和对应的人员进行整合。 目的如下:

1、提高效率:加快完成测试任务;

2、提高测试质量:为测试出的问题,提出我们自己的原理分析和解决建议(包括硬件、软件、结构); 3、提升测试部的技术能力储备:为高层的研发、测试可以换岗做基础准备。

我部门目前人员为:王昌国、…………人。现把工作和人员进行如下的对应分类。王昌国的工作内容是针对公司各个高层给的临时的各项开发、研究、服务等等工作,是为了保证我部门对高层交付的任务直接负责(不走流程),出合理的结果,维护我部门在领导心中的看法。所以是定下的。其余的 个同事则要分担测试部的其他工作。为了提高效率和提升各位同事的技术能力,有不同的组合。分为 组,分好后,由各位同事按照先后顺序进行选择。选择后,我部门的工作就按照这个原则进行分配。工作一段时间(一个月、两个月,或有同事提出应该重新再选)后,我们再来重选(或者大家认为不用重选,我们就不重选),甚至可以讨论再重新分配。因为目前我们是 个人,所以工作内容会多。以后招了新同事后,会把一些工作再分出去。这次的选组顺序本着女士优先,年龄排队的原则进行。下次的顺序就倒过来。这次的选组顺序是:…………………..。分工中重复的内容会有数字,表示有这个工作时,数字小的承担,当数字小的有任务在身时,由数字第二小的承担,以此类推。当所有人都有任务在身时,就进行排队等候我部门人员是否完成身上的任务。

为了达到公司领导对我部门的技术要求:1、对测试现象进行原理分析和对策建议(要写在测试记录和报告上);2、能直接承担开发任务。我部门同事必须先从掌握基本的开发工具入手,所以以下有三个方面的软件要分配人员学习。每个人必须选一个或两个。也是按照优先选择顺序进行选择。如果三个工具中有一个没有人选,那就由最后选择的人员来学习。我们学习的目的就是当有给测试部的开发类的任务时,可以几个人配合,快速完成。而不是只有一个人能做,其他人帮不上忙。

一、学习方向分组:资料和书籍王昌国会提供。

第一组:AD9(或Protell或其他电子排版软件)软件操作,硬件设计。

第二组:CAD软件操作,结构件设计(包括铭牌,接线图,塑料壳,自制件:变压器、电流互感器等等) 第三组:单片机基础:或C语言(这个组的内容王昌国自己都不是很会,只能靠自己找资料进行)

二、工作分组

王昌国:①高层直接交付的研发、研究类任务;

②临时对客户服务任务; ③部门间的协作任务;

④验证任务(包括测试记录、测试报告)8。 ⑤自制测试设备研究、制作任务; ⑥特殊试验任务;

⑦测试部人员技能培训。

⑧测试任务(包括测试记录)8 ⑨样机检验工作8;

⑩企业标准、测试方案、测试用例制订8

第一组:①验证任务(包括测试记录、验证报告)5; ②测试任务(包括测试记录)2; ③样机检验工作1;

④企业标准、测试方案、测试用例制订4;

第二组:①验证任务(包括测试记录、验证报告)2;

②测试任务(包括测试记录)4; ③样机检验工作3;

④企业标准、测试方案、测试用例制订5;

第三组:

①验证任务(包括测试记录、验证报告)3;

②测试任务(包括测试记录)5; ③样机检验工作5;

④企业标准、测试方案、测试用例制订1;

第四组:①验证任务(包括测试记录、验证报告)4;

②测试任务(包括测试记录)1; ③样机检验工作2;

④企业标准、测试方案、测试用例制订3;

第五组:①验证任务(包括测试记录、验证报告)1;

②测试任务(包括测试记录)3; ③样机检验工作4;

④企业标准、测试方案、测试用例制订2;

新来1 ①试验室设备问题联络供应商咨询,解决,记录。并同时告诉王昌国问题和解决结果;

②试验室公用工具保管;

③试验室6S任务(物品摆放整齐,设备表面灰尘要擦干净,提醒使用实验室的人员注意6S等等); ④验证任务(包括测试记录、测试报告)7; ⑤测试任务(包括测试记录)6; ⑥样机检验工作7 ⑦器件确认试验1;

新来2 ①协助王昌国进行临时任务,和进行技术研究1;

②试验室公用电表保管(包括维修:可以自己研究维修,也可以找人协助维修); ③器件确认试验4;

④验证任务(包括测试记录、测试报告)6; ⑤测试任务(包括测试记录)7 ⑥样机检验工作6

第六组:①器件确认:沟通采购部、研发部,跟踪确认单;器件样品管理,器件资料管理,确认单管理;

②器件确认试验1;

③器件检验工艺指导书制作;

新来3第七组①IQC来料检验,入库填单;

②器件确认试验3;

③协助王昌国进行临时任务,和进行技术研究2; ④;