发布时间 : 星期一 文章深圳怡亚通供应链股份有限公司调研报告更新完毕开始阅读5db09e86e53a580216fcfeb0
而目前中国绝大部分B2B网站只停留在信息流服务阶段。虽然有些B2B网站已经意识到现有模式的局限，并在近两年努力开拓信息流之外的服务，但始终因为自身服务能力的限制而无法达到实质上的突破。
而相较其它B2B网站，服务能力正是怡亚通的优势。怡亚通以此为切入点，结合自身服务特色和资源优势，以行业的供应链联盟形式，通过B2B网络平台提供全程一站式一体化供应链线上、线下服务。
借助于怡亚通得天独厚的网络优势及多年的服务经验，EASYEAST能给客户提供量身定做的全方位供应链服务，包括订单管理、采购执行、销售执行、虚拟生产、供应链管理库存、国内国际配送、供应链金融服务、保税平台等一系列服务，这些都是其它B2B电子商务网站所无法实现的功能。
EASYEAST的目的是要引领新一代电子商务服务潮流，逐步发展成综合性的电子商务门户网站。它更注重的是倡导企业合作联盟的思想，在网络平台线上线下寻找并结成战略合作伙伴。现在，EASYEAST已经将会员制发展到世界500强企业之外的中外大型企业，以及有持续发展能力及高增长的中小型企业。
聚焦五大行业 重点突破
EASYEAST针对自己的优势，在栏目设计上，根据通讯、电子元件、服装、家电、医疗等五个行业的特点和自身的服务特征，设计成“渠道?经销商”、“产品?集成商”、“投标?供应商”、“订单?采购商”、“出口?进口”、“设计?方案商”六个大栏目，并利用“视频呼叫”、“我的商友圈”、“邮件系统”等商务工具组建完善的用户体验。
“渠道?经销商”：本栏目服务于销售环节，以成品展示为主，可以查看产品，并可进行价格、代理、采购等信息展示，各级经销商按照需要代理或者采购。
“产品?集成商”：本栏目是产品库展示，用以充分显示企业生产能力和营业规模，有利于企业自身宣传。
“投标?供应商”：本栏目针对所有联盟的供应商，是中级会员参与的商务活动。
“订单?采购商”：本栏目针对成品厂商和半成品厂商，其订单系统包含集成商、供应商、产品和产品报价等一系列数据，是供应链联盟功能的最好体现。
“出口?进口”：本栏目旨在帮助企业寻找经销商代理商、采购商，将国内的
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产品引出国外或者将国外的产品引入国内，此服务与怡亚通海外展厅服务相结合。
“设计?方案商”：本栏目主要为方案商、设计公司服务，可以进行方案展示和技术展示，并且为采购商量身定做所需产品。
除商务信息之外，EASYEAST还拥有强大的资讯系统，从物流、通关、市场、行业、技术、外贸、税务等全方位解析供应链与行业细致的融合，包含从多角度介绍供应链是如何为企业提高效益、最大限度创造价值的案例分析、政策解说、法规、学术培训等。
在功能设计上，EASYEAST除了基本的商务展示功能，还将拥有多项结合线下业务开展的特殊功能。
以全球订单管理系统为例。利用互联网这一信息工具，全球各地采购商通过向EASYEAST的生产企业投放不同数量的采购订单，生产商直接统一生产，分单供货，实现全球采购一体化、生产集中化、资源利用最大化的目标。如此，生产供应商和产品设计商、原料供应商和采购销售商，利用ＥＡ和EASYEAST提供的供应链服务和信息交互平台，可全面管理生产原料及产品销售的订单，随时控制原料、生产、销售等进程和执行状态，以求最好地实现效率和效益。
怡亚通供应链联盟希望帮助更多的中国企业在供应链上构筑自己的核心竞争力，打破地域、资源、环境等因素的局限，最大范围内筛选合适的合作伙伴，把合作伙伴的专业变为自己的优势，把合作伙伴的资源变成自己的资源，实现供应链联盟成员间共赢，促成中国企业的再次腾飞。
栏目四、“思维空间”，《全球整合时代的供应链战略管理》 《全球整合时代的供应链战略管理》
编者按：好的供应链管理必须触及“战略三角”——顾客、市场和产品，并努力为顾客创造出比同行竞争者更具延续性的价值。随着全球化经济时代的到来，现在中国的企业应考虑如何打破地域、资源、环境的局限，形成产业链的优势，使全球优势资源在最大范围内实现共享。而要做到这一点，就必须明白供应链管理的价值和意义。
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全球化推动企业发展进入企业全球整合时代。对世界上任何一家企业而言，其终极梦想都是希望以有限的投入实现无限的扩张，在全球整合时代，谁能有效整合全球优势资源，谁就拥有了创新产品与营销，提升核心竞争力，实现全球扩张的利器；谁没有把握整合的机会，谁就注定在烟雾弥漫的沼泽地越陷越深。
全球整合时代，企业靠什么整合全球优势资源？为什么摩托罗拉总能在全球竞争激烈的手机市场占得先机？为什么思科还能在后起之秀奋起直追的交换机市场保持全球领先？世界500强企业的实践和思路是：提高供应链管理能力，着力构建核心竞争力。
企业供应链，即产品从研发、原材料采购、生产、销售到最终用户的整个过程。目前中国绝大部分企业、学界都习惯从物流、采购等降低企业运作成本的微观角度理解企业供应链管理，而世界500强企业却通过实践，论证了供应链管理是企业战略的管理，是为满足客户需求，用系统的观点对供应链中的商流、物流、信息流、资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销及客户间的战略合作伙伴关系，是对整个供应链全方位的效率、规模、竞争力的管理。
通常，企业的发展依托于两个管理，一个是企业内部管理，即内部组织管理，是外部资源管理的基础；一个是企业外部资源的管理，如供应商、制造商、物流商等，其实质就是供应链管理。纵观目前全球企业供应链管理模式，无非三种：第一种是企业专注于自己的核心业务，将产品研发、营销以外的其它非核心业务全部外包给专业公司，摩托罗拉是这种模式的典范；第二种是企业自己能做的供应链环节都自己做，不能做的外包给专业公司做；第三种是整个供应链环节都由企业自己完成。
在此，我们将第一种和第三种供应链模式进行对比。目前很多国内企业采用的模式是第三种：在别人的核心技术平台上做产品研发、再到国内外进行采购、在全球很多地方自己开厂进行生产、自己建物流公司进行运输、在全球销售网络范围内建渠道、或专卖店，整个供应链过程都由自己投入。这种模式的好处是企业可以全面掌控供应链上的各个环节，但却需为这种高投入、战线长的模式付出代价。此模式下，只要一个环节出问题，就会累及其他环节，每要增加产能，扩大规模，供应链上所有的环节都要跟着投入，这样企业在全球化进程中不得不为此付出高昂的成本，企业竞争力被逐步削弱。
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相比而言，全球500强中以摩托罗拉为代表的截然不同的供应链战略模式，却在全球整合时代，逐渐显示出无往不利的竞争力。摩托罗拉专注做产品研发、创新市场营销，将采购、生产、物流全部外包给在各自领域有专业及资源优势的企业来完成，实现非核心业务的全面外包，在供应商的管理上，严格抓住对质量、交期、成本的把控。这种模式下，全球优势资源都被其所用。现在，摩托罗拉借助产业链优势，无论是推新产品的速度、还是产品与市场营销的创新力度，在全球市场上都一路领先，全球化扩张在核心竞争力的提升中水到渠成。
以上两种供应链管理模式的对比，区别的关键点在于：一个是“专注于核心业务，将非核心业务全部外包”的管理思想，一个是传统的“小而全、大而全”的管理思想。两种模式没有对错之分，但有优劣之别。在全球整合时代，随着全球竞争和社会分工的加剧，企业在实力和能力上不可能单靠自己完全实现全球优势资源整合，以满足自身规模扩张的发展需求。基于此点的清晰认识，世界上优秀的企业都非常专注自身的核心业务，做自己擅长的事，则强者恒强，而对于非核心业务则尽可能实现外包，将管理层的时间和注意力集中在核心竞争力的构建上。通过外包非核心业务，对外分散配臵资源，使资源得到最有效的运用，避免投入大量资源于枝节服务上，当环境转变时，企业通过改变外包策略，快速完成调节适应变化，增加业务弹性。
10年来，怡亚通先后成为诸多世界500强的供应链战略合作伙伴，承接其非核心业务的外包，为其提供全方位、一站式的供应链服务。在合作过程中，我们帮助企业提高供应链效率，推动供应链创新，实现共同成长和发展。
对于怡亚通企业文化，目前只看到两篇完整的软文，第一篇日期为2003年12月18日，发于天极网。 摘自：
http://www.chinabyte.com/busnews/216486142927699968/20031218/1754761.shtml
《怡亚通整合物流资源 领跑IT行业供应链服务》
ChinaByte 12月18日消息深圳市怡亚通商贸有限公司成立于1997年，公司成立之初，以提供代理进口等商贸物流服务业务为主。秉承“以人为本，服务
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