发布时间 : 星期日 文章2015专业类题库（精益管理）更新完毕开始阅读5d7e488a4b73f242336c5fa0
B.消灭缺陷
C.环境和设备的完好性
D.系统地进行流程设计和能力规划
110.以下关于价值流图，错误的是：（C） A.价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素 B.价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具 C.绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D.价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会
111.供应链管理这个名词最早出现在：（D） A.交通运输业 B．城市配送业 C.信息产业 D.咨询业
112.下列哪一项属于生产过程中无价值的活动：（A） A.清点零件数量 B.组装零部件 C.铸造零部件 D.加工零部件
113.价值流分析的结果形成的三个文件不包括：（B） A.价值流现状图 B.总结报告 C.价值流未来图 D.实施计划
114.南车四星级及以上精益生产示范区（线），标准工位达标率为：（B） A. 100% B. 95%以上 C. 80%以上 D. 70%以上
115.南车三星级及以上精益生产示范区（线），标准工位达标率为：（C）
A. 100% B. 90%以上 C. 85%以上 D. 80%以上
116.南车一级精益车间（分厂），标准工位达标率为：（C） A. 100% B. 95%以上 C. 90%以上 D. 85%以上
117.南车二级精益车间（分厂），标准工位达标率为：（D） A. 100% B. 95%以上 C. 85%以上 D. 80%以上
118.《中国南车标准工位建设工作评价标准》中各项目评分占比不正确的是：（C） A. 组织推进工作占比20% B. 七大任务落实情况占比40% C. 六要素落实情况占比30% D. 标准工位达标率占比40%
119.以下哪项不属于中国南车标准工位建设的基本框架中的五化（ A ） A.管理内容复杂化 B．管理流程高效化 C.管理表单系统化 D.管理形式标准化
120.以下哪项不属于中国南车标准工位建设的基本框架中的五化（ B ） A.管理运行目视化 B．管理改善持续化 C.管理行为规范化 D.管理形式标准化
二、判断题（80题）
1. 工位建设“七要素”是：基础工作、5S、品质、JIT生产、TPM、物流、成本。（ √ ） 2. 精益生产线“七化”：制度规范化、布局合理化、生产平准化、作业标准化、管理目视化、运行高效化、改善持续化。（ √ ）
3. 精益车间管理“七链”：制度管理、生产管理、物流管理、设备管理、现场管理、成本管理、计划管理。（ × ）
4. 精益管理源于精益生产，是将精益生产的理念融入到企业运营管理之中，以消除管理流程中的浪费，改善管理过程中的绩效为目的的一种有效的管理手段。（ √ ）
5. 精益管理的目的是通过在人力、设备、物流、采购、研发、质量等系统中运用精益管理的思想，以最小的资源投入，创造尽可能多的价值，使得企业的管理流程更加清晰。（ √ ）
6. 精益研发是指导入精益设计理念，快速响应并满足不断变化着的顾客需求，关注产品全寿命周期设计，通过产品模块化设计、并行工程等手段缩短设计周期，及时进行设计变更。（ × ） 7. 精益供应链是指建立健全公司精益采购体系，根据不断变化的需求制定采购方案，避免因生产工艺发生改变时而造成的产品原材料积压，实现供应链的精益化。（ × ）
8. 精益物流是指对物料库房实施零库存管理，负责动态的精益物流管理，对存货进行动态管理和定期分析，实现准确的信息传递及配送管理，不断改善物流服务的成本支出。（ × ）
9. 精益人才育成是指制定并推行公司精益人才战略，建立精益实训道场，组织面向各层面员工的精益知识培训，规划和制定员工职业发展的各种激励制度和措施，对优秀员工及时进行奖励。（ √ ） 10. TPM自主保全是指建立以设备综合效率和完全有效生产率为目标，全员参与为基础的生产和设备维护、保养与维修体制，采取有效措施控制设备故障发生，降低设备停机率，并形成知识管理。（ √ ）
11. 质量控制是指提高实物质量，降低质量成本，对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析，不断提升质量成本。（ × ）
12. 精益项目管理是指根据平准化的生产能力制定精细化的项目进程计划，对项目实施结果监控。（ × ）
13. 精益财务是指对相关的财务指标情况分析、监控，有计划、按步骤实施“精益化”成本管理“精益化”财务流程，降低企业的抗风险能力。（ × ）
14. 自働化含义是发现异常就停止设备或者生产线，绝不流出不良，从而把作业者从独立看守机器设备的作业中解放出来。（ √ ）
15. 防错法原理是为了杜绝因人和设备的误操作而带来品质隐患和不良而特意开发、设计、制造的工具夹具、工装设备，从而一旦发生人为操作、设备操作的不良和品质隐患时立即控制不使其发生。（ √ ）
16. 价值流分析是通过图析的方法来分析找出增值与不增值点，从而为改善打下基础。（ √ ） 17. 平准化生产是大批量生产的最佳体现。其原理是按照客户的需求和节拍来决定不同产品的过程时间和生产顺序，从而实现保证不同客户需求的混流生产。（ × ）
18. 精益供应链是指全生命周期的支持和服务过程等上、下游企业及客户整体供应链综合质量情况的改善。（ × ）
19. 三现是指现时、现地、现物。（ √ ）
20. PDCA循环是指计划（plan），执行（do），检查（check），循环（again）。（ × ） 21．精益生产的两大支柱是：准时化、标准化。（ × ）
22．班组七大管理任务是：人事、安全、品质、设备、成本、生成、5S（ √ ） 23.三定管理是：定点、定量、定容（ √ ）
24.七大浪费包括：生产过量的浪费、库存的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、加工的浪费、等待的浪费、动作的浪费（ √ ）
25. 自働化生产与准时化生产是精益生产的两大支柱（ √ ）
26.“流水作业”是指物品在流动过程中，在各道工序上得以加工，附加其价值（ √ ） 27.TPM自主保全的要素包括：①制定清扫、润滑标准；②工具的定置和目视化；③建立点检评价机制。（ √ ）
28.质量保证的三不原则是：不接收、不制造、不浪费（ × ） 29.节拍时间=每日生产时间/客户需求数量（ × ） 30. 运营与精益管理部负责公司生产现场5S管理。（×） 31.两条模拟线是指模拟生产线和模拟配送线。（√）
32.模拟生产线建设中“三新”是指新材料、新结构、新工艺。（√）
33. 模拟生产线建设六大阶段即模拟策划、模拟准备、模拟启动、模拟推演、 模拟评估和模拟验证。（√）
34.2014年中国南车推进“6621运营管理平台”建设，共确立了11家试点单位。（√）
35.《中国南车精益管理评价标准（V1.0）》中对精益管理评价包括精益目标管理、精益工作机制、“6621”平台建设三个部分，权重分别为20%、30%、50%，另设创新工作加分项目。（√） 36.《中国南车精益管理评价标准（V1.0）》中将产品毛利率、员工平均工资增长率纳入效益指标评价。（√）
37.中国南车精益管理评价考核工作由人力资源部归口管理。（×）
38. 集团总部将精益管理评价考核结果纳入子公司资产经营责任制考核。（√） 39.集团将在2015年取消精益生产示范区（线）授牌评价。（√）
40.《中国南车模拟线建设评价标准（试行）》可概括为“五化、六步、四效”。（√） 41.《中国南车模拟线建设评价标准（试行）》为100分制评价标准。（×） 42.将工位上基础管理和作业管理标准化，就称该生产工位为标准工位。（√）
43.南车四星级及以上精益生产示范区（线），标准工位达标率必须达到95%以上。（√） 44.南车三星级精益生产示范区（线），标准工位达标率必须达到85%以上。（√） 45.南车二星级精益生产示范区（线），标准工位达标率必须达到80%以上。（√） 46.南车一级精益车间（分厂），标准工位达标率必须达到90%以上。（√）