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龙海市小型民营企业发展中存在的问题调研
专业：热力 班 学号：20097200 姓名:余
摘要:当代大学生不仅要学好本专业知识，还要加强社会实践，为毕业后更好更快的融入社会打下坚实基础。因此，借着此次暑期长假，我到了龙海市榜山汉诺机械经营部进行为期25天的暑期社会实践，通过和经理以及部分员工的交流，我更加深刻的体会到了创业的艰辛以及经营一家民营企业所要付出许多汗水和智慧。通过这段时间的实践，我也发现民营企业发展中存在的一些问题。比如，小型民营企业经营一般模式过于小型单一; 小型民企可能面临资金短缺筹资困难的窘境；小型民企缺乏产业创新等。通过调研以及对这些问题的分析，提出些许建议。 关键词:小型民企 发展问题 建议 实践感想
一．实践背景
21世纪的中国是多元发展，全面提高各方面实力的社会。作为一名大学生更应该全面提高各个方面的能力，不仅要学好本专业的知识，还要走出课堂，积极参与社会实践，不断提高综合素质，为以后的就业打下一定的基础。而社会就是一个很大的平台，能使我们学到许多东西。通过实践，我们不仅提高了一定的动手能力，而且也能更加理性的处理我们身边的人际关系，更好的学会如何与人相处，扩展人际关系。所以，我也借着暑期这段时间，到了龙海市榜山汉诺机械经营部参加实践。近一个月的社会实践，一晃而过，却让我从中领悟到了很多的东西，而这些东西将让我终生受用。这次的社会实践拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干，进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命。社会才是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值得到了体现，为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。我在实践中得到许多的感悟!
第一天到经营部，经理就带我了解一下环境，熟悉一下部门里的一些基本情况，然后就开始正式上班了。经营部的工作任务虽然比较轻松，但也要熟悉叉车的整体构造以及其系统的原理，只有这样才能更好更快的为顾客服务。所以，在这段实践的期间，部门里的员工以及经理也教会了我许多关于叉车的构造原理和零件的用途。经过一段时间的实践，我也对该经营部的运作模式有了比较明了的了解，通过查阅资料文献，我也慢慢的发现其中存在的一些问题。
二．龙海小型民企普遍存在的问题
首先，小型民营企业创业之初，主要以单一经济元素经营为起点，即把“鸡蛋”放在一个“篮子”里，企业模式过于单一，经营者往往只注重一种产品的经验或生产，导致其管理上存在一些不足。比如，“灵活性”与“随意性”画等号。企业领导缺少一种稳定的、有连续性的行为规则或稳定的机制，类似问题的处理往往因时、因人而不同。这一方面使员工感到企业在对待不同人员时缺乏公正，另一方面又有“鞭打快牛”的不良效果。组织效率的下降是必然的。
其次，在规模小，经营产品单一的条件束缚下，企业管理者往往简单地以经济利益作为驱动员工的唯一手段，而忽略了员工的归属需要和成就追求，不重视企业内部的人际关系，更不会利用客观存在的非正式组织提高组织的凝聚力和效率。所以，只注重盈利，而不重视内部员工的团结管理，往往使员工产生厌倦心理，因此不利于企业的长期性管理，也使得企业在效率方面会有所下降。
再者，缺乏产品的经营创新。在实践中我发现了虽然内部员工有的资历深厚，技术精练，对于叉车原理了解也比较透彻，但是员工缺乏创造力，无法将创新转化为生产力。而在当代，科技创新在民营企业(尤其是在这种有一定技术要求的小型民企)正成为一种趋势和理念。在现在这种激烈的市场竞争环境下，企业应该意识到靠技术模仿的年代已
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经结束，没有独立自主和超前的技术，企业难以持续发展。只有定期对员工进行技术培训，提高员工的技术创新意识，不断的靠技术科技创新才能使企业走得更远。
最后，小型民企可能面临资金短缺，筹资困难的窘境。像榜山汉诺机械经营部这样的民营企业，规模不大，资金流动较小。而在龙海市，像这样的小型民企数量不在少数，普遍存在着筹集资金困难的问题。足够的资金是企业正常运转的基本保障，也是进一步发展民营企业的前提条件。所以资金的问题使得大多数民营企业只得维系现状、止步不前，无法经营其他相关产品。
三．关于更好的发展龙海小型民企的几点建议
近年来，龙海市大力实施“工业立市”发展战略，审时度势，贯彻落实十六大精神，加快构建漳州新的经济竞争优势的战略抉择。我市要增加发展民营经济的危机感、紧迫感、使命感，认真贯彻落实国家及省市有关精神，冲破一切妨碍民营经济发展的思想观念，改革一切影响民营经济发展的体制障碍，激发民营经济的创新活力和发展潜力，推动我市民营经济实现大发展、大跨越。使之成为海峡西岸经济区发展最具活力的县市之一，为海西经济的发展做出应有的贡献。
1. “优秀的机制比所有制更重要”--德鲁克。应该提高民营企业经营管理水平，使民营企业机制的灵活性充分发挥作用。要建立相应的管理制度，在工作分析的基础上，结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。这样不但可以有效避免工作指派上的随意性，而且能克服招人用人的盲目性，也为员工业绩考核提供了客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。政府也应培育企业的现代管理、服务、营销理念, 树立科学发展观,引导、协助企业改善经营管理,帮助民营企业建立现代企业制度，完善企业内部治理结构，实行职业经理人制度，建立科学的管理体系。使小型民企也能进一步为地区的经济建设做出更大的贡献。
2. 企业管理者应该关心员工发展和成长，引入员工“职业生涯设计”等导向机制。在了解员工个人愿望的前提下，企业管理者应帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造实现目标的条件，这样既可以提高员工工作的积极性，又可以提高员工对企业的归属感，使其感受到企业的温馨。如果一味的追求经济利益，而不注重对员工的积极管理，将使小型民企走进一条死胡同。只有深刻认识到“水能载舟，亦能覆舟”，员工与企业经营者是在同一条船上，才能使管理者保证其盈利。
3.小型民营企业，特别是对于有技术要求的企业，应当定期对员工进行技术培训，组织到其他相关技术部门进行技术交流，使之了解技术的更新，提高其创新意识，不断丰富其技术经验，才能更好的为企业的发展创造价值，为企业的生产注入生命力。
4. 政府应当着力于改善创业环境和服务环境。鼓励为有创业需求的人员和初创期的小企业提供信息、技术、资金、人才、场地、市场等配套服务，使小型民企更加了解市场动向，减少投资创业的风险。对于小型民企筹资困难等问题，政府应当适当调整贷款政策，鼓励小型民企进行信贷，解决民企的资金问题，使小型民企能更好的进行企业升级管理。同时，也能促进市场上的资金流动。
四．暑期实践调研的感想
在这次实践中,让我感触最深的一点就人际交往方面, 大家都知道社会上人际交往非常复杂,但是具体多么复杂,我想也很难说清楚,只有经历了才能了解.才能有深刻的感受,大家为了工作走到一起, 每一个人都有自己的思想和个性，要跟他（她）们处理好关系得需要许多技巧,就看你怎么把握了.我想说的一点就是,在交际中,既然我们不能改变一些东西,那我们就学着适应它.如果还不行，那就改变一下适应它的方法。在这次社会实践中我掌握了很多东西，最重要的就是使我在待人接物、如何处理好人际关系这方面有了很大的进步。
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同样，这次的实践过程中也让我深刻感受到了挣钱的不容易，父母亲为了家庭而奔波，只是一心想着子女能过上幸福的日子，而作为子女的我们更应该珍惜机会用心学习 ，不能挥霍青春，才不会辜负了父母的一片心血。而且，不管在学校抑或是在社会上，我们都要保持自立自强的性格，不管你遇到什么困难,挫折都是尝试着靠自已一个人的力量去解决,在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。在这将近一个月的实践中，让我更加懂得自立的含义，‘凡事都要靠自己’，这种品格将会影响我的一生。
参考文献：
[1] 罗伯特?H?布鲁姆 戴夫?康蒂社 2010-07-23
:释放企业潜在发展空间的战略3
内在优势 中国人民大学出版