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5、施工现场作业人员意外伤害保险办理情况
为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。意外伤害保险费由施工单位支付。实行施工总承包的，由总承包单位支付意外伤害保险费。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。
6、文明标化活动 （1）组织机构
施工现场实行标化管理，以工程项目训为核心成立文明施工和标化管理小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长。成员由技术管理、施工员、质量员、安全员、计量员、专职文明施工管理中组成，由标化管理工作小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。
（2）场容场貌
考虑到工程的重要性和影响到，在施工整体布置上狠下工夫，例其外貌内景都符合代表我公司乃至全省一流的文明水平。
保持场地平整、不积水、无散落的“五头”、“无底“及杂物。建立现场排水系统、施工便堆堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。基础施工阶段，派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通。
（3）临时设施
设置足够的办公用房和职工宿舍。制订办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁、整齐，各类图表、章程挂贴有序，技术资料、文件分类明确、堆放整齐。
设置与职工生活相关的临时设施：男、女厕所、浴室；建立职工食堂及相关配套设施。
三、环境保护措施
环境保护是为保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设发展。我们必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，采取有效措施，防止生产建设过程中产生的废水、噪声等对环境产生的污染和危害。
1、噪音较大的机械避免在夜间施工，非施工的噪声都应尽力避免。并通过有效的管理和技术手段将噪声控制到最低程度。
2、施工和生活的污水和废水，经检验符合环境标准后才能排放。 四、成品及半成品保护措施
合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。
遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。
对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避免不必要的质量争议和返修。
第八、工程质量技术组织措施
1. 质量目标：达到招标文件和相关施工规范规定的合格标准。
2.工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。
3、 工程质量控制组织形式：在工程施工中，投入充足的人、财、物，强化工期意识，确保工期目标的实现。
本公司已针对本工程，建立健全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针政策，自始至终将安全生产意识落实到每个施工环节，保证安全生产投入，达到安全目标化工地管理目标。
本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到“安全、文明双标化工地。”
为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，各分项工程配备具有相当资历的专职质检员，实行全过各监督，并强化质量监控和检测手段。多年来我公司在施工实践中积累的充足的经验和建立的完善的施工管理制度形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的
工程质量。在本工程施工中，我们力争优良。在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人创优良，安全文明双标化”。同时做好自身的监督制度。形成一个有效的质量保证体系，贯彻质量保证体系，根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制。文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工过程中形成一个符合国家系列标准的质量保证体系。
建立健全的质量管理体系
（1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件夹，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，分项工程质量不优良不交验。
（2）坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人，企业承包一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术落后、管理人员，从各自的范围和要求承担责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招待文件、技术规范，质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的售培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平面，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
（4）开展质量教育及技术培训，本投标人接到中示通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，