发布时间 : 星期六 文章成本管理手册更新完毕开始阅读5a911307ba0d4a7303763a6b
在成本管理——成本预算与控制——灵动成本——目标成本编制中编制工程项目总体预算成本
和目标成本。
点击新增后，在弹出的目标成本编制窗口，填写单据名称“某某项目总体预算成本”，然后点击左上角新增按钮，会弹出选择成本核算项的界面，只在CBS前面打上勾，在右侧选择全选按钮，然后点击确定。
（单据名称、单据日期、工程项目、预算成本【目标数量、目标单价】、目标成本【数量、单价】）
在上图中，不选择工作阶段，然后在蓝色字体对应的费用科目中填写目标收入（预算成本）相对应的目标金额（蓝色字体费用科目为末级科目，需要录入；黑色字体的费用科目为上级科目，金额是汇总下级科目数据得来，不需要录入），录入完毕后保存并核准。
3.2月度或季度预算成本及目标成本
新增方式同总体类似，区别在于，在新增月度或季度预算成本及目标成本时，需要选择工作阶段，然后针对本核算阶段的CBS预算及目标成本进行设置。（在本核算期末，填写本核算期完成工作量对应的预算成本及目标成本）
选择好相应的工作阶段以及CBS项后，点击确定，在如下界面填写本核算阶段的预算成本和目标成本。
3.3预算成本及目标成本变更
需要对预算成本及目标成本的内容进行变更时，需要在成本管理——成本预算与控
制——灵动成本——目标成本变更中进行调整，在变更目标金额处填写需要变更的金额。调整完毕后保存并核准。（注意：变更目标金额是变更后金额与原目标金额之差）
实际成本归集
4.1人工费用专业分包费用归集
通过系统合同管理中的工程结算单进行归集
在合同执行过程中需要实时进行合同进度款（工程结算单）的上报及审批。 进入合同管理——合同过程监控——申请过程——工程结算单，点击新增按钮，在弹出的对话框中，选择需要进行工程结算的合同，然后填写计量开始时间及计量截止时间；在下面引用过来的明细数据中选择费用科目、工作阶段，并填写本期完成数量，点击保存，挂接工作流程进行审核审批(审批流程选择时在成本管