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2.参加公司或项目经理部组织的安全质量生产教育培训并考核合格。

3.熟悉工程的作业流程、施工工艺,了解生产过程中的危险部位和控制方法。

4.有现场操作的实际经验,有提出解决问题和隐患的能力,和应对突发事件的应变能力。

(四)物管员岗位的基本条件

1.具有高中以上文化程度,有高度的责任心,及较强的组织和协调能力。

2.有工程项目的物资管理工作经验,熟悉物资管理相关知识,熟悉物资计划、采购、质检、仓储、分发、回收处理的全过程。

第三章 基本要求

第十三条 项目经理部要针对班组建立健全各项规章制度,制定完善的作业指导书、岗前培训考试、班前交底和作业过程检查验收、安全质量问题责任追究办法、班组考核奖惩办法等相关管理办法,加强作业层的施工过程安全质量自控。

第十四条 项目经理部应按照工程特点及工期要求科学确定分包模式,在作业队伍选用上做到能力化和规模化相结合,降低作业队伍管理难度。

第十五条 公司、项目经理部发布招标文件选择分包队伍时,应将班组建设纳入招标条件,并将班组建设管理要求作为队

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伍中标的必要条件。

第十六条 各单位要根据班组长安全质量责任制和分包管理情况,依法合规、实事求是完善分包合同。并将分包企业作业队伍班组建设管理要求作为合同履约的正式条款。合同中要明确班组长的任职资格、任职条件和安全质量责任、相应权利,切实加强安全质量管理,落实班组长安全质量责任制。

第十七条 统一标准,规范班组组建。项目经理部根据作业队伍承接工程的专业特点,提出班组建设方案;建设方案要包含班组的设置数量、名称、及相关要求。

第十八条 作业队伍签订分包合同时,必须提供各工序班组长的相关信息,对于本办法实施前已签订分包合同的,作业队伍补充提供班组长相关信息及任命书。

第十九条 项目经理部要对班组主要岗位人员分专业、分工种进行岗前技能培训,培训的主要内容包括作业指导书、作业标准、工序施工应知应会、安全生产知识等操作技能。培训完成后组织考试,合格后持证上岗。

第四章 班组管理

第二十条 项目经理部要建立班组长责任制,班组是责任主体,班组长是第一责任人。要健全制度、明确职责,项目经理与班组长签订安全质量责任书(范本见附件1)。

第二十一条 项目经理部组织对作业队伍任命的领工员(现场负责人)、班组长、安全员、质检员及材料员相关信息进行核

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实,筛选把关,选定符合要求的岗位人员,并负责对以上人员的信息统计和建档。

第二十二条 班组人员变更管理。

1.项目经理部必须将班组长纳入动态管理程序,及时更新相关信息。

2.如因工作终结或因合理原因需更换班组长时,作业队伍应履行申报程序(变更班组长需签订本周期未计价施工内容的《工程安全质量承诺书》(附件1))。

3.若因工作不称职或造成其他损失被清退的班组长,应在名册中予以注明,并及时补充合格的班组长。

第二十三条 作业队伍现场负责人要准时参加项目经理部组织的生产会议。组建多班组的作业队伍,相关班组长根据要求参加项目部的生产会议。

第二十四条 项目经理部要督促、帮助作业队伍建立系统的规章制度,如绩效考核、安全质量管理、物资设备管理及文明施工管理等主要管理办法,形成内部标准管理模式。

第二十五条 项目经理部要督促、帮助作业队伍建立各类台账资料,并要求其按期召开作业队内部例会,及时传达项目经理部生产会议要求,逐步提高其管理、生产能力。

第二十六条 安全、质量管理。班组必须严格贯彻、执行项目的安全、质量、职业健康、环境保护等方面的相关管理规定,严格按照技术交底组织施工,并接受相关部门的检查和监督。

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班组长及兼职安全员、质检员要对分包工程全过程进行有效监控,确保施工安全和工程质量。

项目经理部应派专人对班组的安全、质量等工作进行管理、检查和指导。

第二十七条 进度管理。项目经理部应根据工程工期以及分包合同的工期要求,对作业队伍下达年度、季度、月度施工计划,并派专人对生产计划的执行情况进行管理、检查和指导。

作业队伍严格按照施工计划,认真组织施工。班组负责落实各项资源配置,均衡生产,积极与项目经理部沟通联系,完成各阶段的施工目标。

第二十八条 文明施工管理。班组要保持现场施工整洁有序,符合业主及项目经理部的有关规定。

第五章 班组管理考核

第二十九条 项目部要建立“班组建设奖励金”,所有罚款归入项目经理部统一账户,用于对班组奖励。

第三十条 班组应做好劳务人员的进出场记录,严禁违规使用劳务人员;项目经理部应不定时对作业队伍的用工情况进行监督、检查,一旦发现有违规用工的,对现场负责人或班组长进行处罚。

第三十一条 项目经理部应常态化对班组进行安全、质量检查,每月对班组长安全质量责任制落实情况进行一次量化考核,对违反安全、质量管理规定的,必须要求立即整改,并按规定进

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