企业亏损的内因分析及其治理对策 联系客服

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非生产经营性费用增长是企业开展过程中越来越突出的问题。而造成费用膨胀,与企业的领导者及其对制度的执行不严有很大关系。有的领导思想不端正,认为现在工作要放开搞活,就是要舍得花钱,费用上升是正常的,有的领导治厂无方,又不懂得财务预算,许多关键性开支控制不住;有的领导自身素质不好,带头违反财务制度,使下属人员有机可乘。我们看到,在一些企业,从厂长、经理到一般的管理人员出行一定要坐豪华轿车,一定要抽高档香烟,一定要喝名酒佳饮,一定要到舞厅赌场才能够达到高层的身份。有些领导出差坐飞机、住宾馆、逛景点,出手阔绰,开销惊人;有些企业对上级来访、部门审计分析等活动,都以高规格设宴招待,且陪客一大帮,动辄几大桌,一餐上千元甚至几千都是常见现象。如此这般,使得企业的非生产性开支膨胀。有些企业产值仅二三百万元,但每年仅非生产性的不合理开支就高达二三十万元,其中大部分开支都可以压缩,但由于领导思想上的问题和制度上的漏洞得不到有效的控制,直接影响到企业的经济效益。像这样的体制和超常的浪费现象,企业经营怎能不亏损呢?

3企业亏损的治理对策

3.1建立健全的管理模式,强化企业内部管理

高层管理者对低层管理人员的管理实行分级管理。发挥管理者的计划职能,设定主要目标和必须完成的任务。以及完成认务的组织方法,预测本机构未来所需的必备条件,建立目标,确立必须取得的产量或成果。安排次序,确立为了达到目标应先完成什么后完成什么,什么是完成计划情况的先后顺序。预算,按需要分配资源、人力、设备和经费以求完成计划。管理者发挥组织职能,挑选和培训员工来确保工作的完成,制定出要走什么道路的管理模式。要按现代企业制度的要求完善监督机制,完善公司法人治理结构;要建立适应市场经济的企业管理模式,建立和健全企业经营的激励和约束机制,实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩,调动经营者的积极性。要加大人才引进力度;要强化企业产品质量管理,

加快企业质量认证和产品免检的进度;强化企业成本管理、资金管理,努力降耗节能;加强企业销售市场分析及预测。

3.2应增强经营者的责任意识

企业无论是国营的还是集体的,无论是大中型企业还是一般性企业,无论是直接因紊造成还是间接固紊所致,其亏损问题的存在,都与企业经营者的主观因索有关。我们看到,凡生产经营搞得好的企业,企业负责人都有强烈的事业心和责任感,决策慎之又慎,管理一着不松}而穑得不好,或不甚理想的企业,尤其是亏损严重的企业,固然有外部的和其它的原周,但主要责任在领导班子及其主要负责人。有些负责人不仅有能力问题,而且事业心和责任感不强。因此,要扭转企业亏损,首先要解决企业责任人的问题。作为经营管理者,尤其是主要负责人,应正确认识企业亏损问题及其严重性,真正从思想上重视起来,端正办企业的指导思想,才能具备扭转亏损的内在条件。

3.3强化企业内部人员的管理,加大技术创新力度,增强企业自我生存和发展能力

针对企业发展存在问题,强化企业内部管理,加大企业管理人才和科研人才队伍建设,势在必行。首先要从企业基本管理入手,抓好生产、技术、成本质量、营销等各环节的基础管理工作,挖掘企业潜力,提高效益。其次加大企业管理队伍建设,抓好企业经营管理者的培训,可采取送出去,引进来等多种途径,全面提高企业经营管理人员的理论素质和经营管理能力,确实把那些有技术、会管理、善经营、有干劲、有开拓精神的科技管理人才用到企业的领导岗位上。再次要重视企业科技人才的开发与培养。建立企业创新人才的激励机制,形成人才培养,使用、评价、激励的市场机制,创造优秀人才脱颖而出的宽松环境;制订优惠改策,吸引外地高科技人才到企业中投资创业;利用科研机构,培训中心,开展对企业管理、技能、学历等培训,提高企业经营者的素质,研发人员的科技水平和职工的生产技能,从而提高企业技术创新能力。建立科学、高效的技术创新体制,充分利用资金,合理使用人才。

3.4拓宽融资渠道,建立多元化的融资市场

解决好企业融资不畅问题,需要企业、银行和政府等各方共同努力。 对企业而言,首先需要企业自身创造条件改善融资环境,要树立良好的企业信誉和形象,建立全面、准确、真实的财务制度,定期向相关方面提供全面准确的财务信息,提高企业信用形象;在银行贷款要及时还本清息,树立守信用,重履约的良好企业形象;根据企业实际制订相应制度,加快资金回笼周转,提高企业资金管理利用水平;积极寻求新的融资渠道,如努力与大公司联合成为其子公司或成为其长期合作伙伴,获得技术支持和资金支持等。

其次金融机构要改进信贷管理方法,合理下放对企业贷款的审批权限,可进行一些企业调研,调整经营方式,对于有市场,有效益,有发展亮点的企业积极扶持,对负债率低,产品技术含量高,有市场潜力,内部管理规范的企业适当放宽贷款条件。

再次政府也要花大力气整治社会信用环境不良的状况,为企业搭桥铺路,建立多元化的融资市场,通过制定相应的政策,切实帮助企业解决资金难的问题。

4加强提高对策

4.1加强资金扶持力度

各商业银行应参照今年中国人民银行发出的《关于进一步加强对有市场、有效益、有信用中小企业信贷支持的指导意见》文件精神,对符合国家产业政策要求,有一定科技含量、有良好产业发展前景、发展潜力较大的中小企业,优先给予信贷支持。政府可设立中小企业贷款信用担保机构,加强对中小企业的技术开发支持。

4.2提高管理者的决策水平

现在相当一部分经营者的思维仍然停留在计划经济时代,凡事都要上面表态,决策没有主见,仍凭经验拍板。这种决策水平已不适应新的市场经济要求.要适应形势的发展,减步投资上的风险性,增加项目上的可靠性.提高资金投向的准确性,克服发展过程中的盲目性,必须相应提高企业决策水平。一方面要注意学习国家和地方的政策法规,用法律程序规范决策行为,使企业决策逐步进入法制化轨道。一方面要转变决策思维,由经验决策向科学决策转变,重要的是从计划经济时代形成的封闭意识、依附意识中解脱出来,用商品经济规律指导决策,使之更符合企业发展的客观要求。再一方面应坚持走科学决策之路。重大决策要征询专家、行家和企业技术人员的意见,不可轻率拍板尤其是与外商台作,更应如此。这是减少决策失误,增加成功把握,防止企业因此而亏损的主要良策。

4.3加大企业管理者的约束力道,强化企业制度的执行力度

从企业目前和长远发展的要求看,要按照《企业法》和中共中央、国务院关于转换企业经营机制的条例,规范企业管理行为。要通过建立健全规章制度,重点解决管理队伍中的“家族化”问题。提高管理水平,多方开源节流,控制各项非生产经营性费用。加强约束力度,发挥企业党群组织和职代会的监督作用,在保证厂长经理依法行使职权的同时,对企业的经营管理工作进行必要的监督;健全内审机构,按《企业法》规定,定期审计收支财务,把对企业、对职工和对厂长负责一致起来宴行厂长向职工报告工作制度,增加企业工作的透明度}改善人际关系,特别要尽量缩小干部职工之间非正常的收入悬殊,以赢得全体员工的信任和支持,同心协力办好企业等等。