发布时间 : 星期一 文章美的职位与职衔管理手册更新完毕开始阅读58a9159df11dc281e53a580216fc700aba68526d
以下职衔按照习惯，从低到高的顺序排列。在人员任免、聘用管理时，职衔应严格按照标准执行，避免职位交叉和越级称谓。 1．管理类职衔
美的管理类职衔标准如下表所示。
层 级 职 衔 主管、高级主管、经理、高级经理、副总监、总监、副总裁、总裁、集团\\管理平台 CEO 主管、高级主管、经理、高级经理、副部长、部长、总经理、副总事业部 裁、总裁 公司
2．专业类职衔标准
美的专业类职位称谓标准如下表所示。
职能 业务职能 职衔 助理XX师、XX师、主任XX师、高级XX师、首席XX师 主管、高级主管、经理、部长、总经理 支持职能 XX助理、XX专员、XX主任专员、XX高级专员、XX高级专家
3．行政类职衔标准
美的行政类职衔标准有文员和高级文员两个。 4．操作类职衔标准
美的操作类职衔标准如下表所示。
类别 职衔 工人 组织
工人、技工、技师、高级技师、首席技师 组长、班长、作业长、高级作业长 其中工人是指不管理其他生产类人员，组织指管理一个生产班组团队。
第5章 职位说明书的写作
职位说明书模板如下。需要在写作职位说明书的时候明确该岗位所属的职类、职群、职级、职衔等信息。
（ ）单位（ ）职位说明书
部门名称: 职位编码: 直接上级 职位分类: 审核人 职位名称: 职位级别 直属下级 专业类 管理类 行政类 操作类 日期 职位群: 清在下面的方框中做记号 研发 战略运营 生产 财务会计 质量管理 人力资源 营销销售 信息技术 供应链 行政支持 职位设置目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献 关键职责: 请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比 。 (请确保时间总额是100%) % 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. % % % % % % % 100% 资历要求: 请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填） 初中及以下 高中/技校 大专 本科 硕士 博士
教育 专业要求 工作经验 资格证书 资格要求: 请选择或列出本职位在下列因素的要求