发布时间 : 星期日 文章句容鑫辉房地产开发有限公司工程部成本部总工办职责及工作流程更新完毕开始阅读5733882b482fb4daa58d4b74
八、总工办管理制度
总工办是工程建设的重要职能部门、负责项目建设管理的全过程，根据公司的要求做好项目的论证、项目的设计、项目的实施、项目的竣工验收的工作。要制订工作计划，明确工程进度、工程质量标准、安全生产的要求投资成本控制。为了规范管理、确保建设任务的完成，特制订本制度。 一、做好规划设计、建筑设计工作。
1、执行国家的政策，配合领导做好总体规划。按布局合理、风格独特、配合完善、设计新颖，符合市场需要的要求。规划好总体平面图、效果图、景观图和各项技术经济指标。
2、按照“科学、合理、经济”的原则，做好建筑施工图设计，用招投标形式选3个以上单位参加，进行公开竞标，要求必须具有国家资质的、信誉好、业绩好、服务优、价格合理的设计单位进行项目工程设计。时间要求为：扩初设计不超过1个月；建筑施工图设计、配套工程设计不超过2个月。根据工作任务，制订和落实好工作计划，为项目实施做好准备。
二、制订工程计划、确保项目顺利进展。
根据项目的规划要求，制订工程项目的总计划、阶段性计划、配套项目计划，布置各工程部门的工作任务，审查落实施工单位的工程进度计划、质量标准、安全措施，加强检查、督促，发现问题制订措施，确保工程建设的项目的实现。
三、做好施工图审核工作。
1、组织工程部、施工单位、成本部及有关人员认真审图，按照国家的政策、标准和规范。又要根据科学、合理、节约的原则进行审核。施工图纸是否完整和齐全。
2、施工图和说明书的内容是否一致，各组成部分间有无矛盾和错误。 3、建筑图和相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
4、弄清明确构筑物和分项工程的关系。做好自审、送审、会审工作，为控制建设投资、施工组织设计，指导施工、竣工验收，提供各项依据。
5、审查施工图中是否有设计保守、保险系数超高的部分，要合理调整。 四、做好施工图变更工作。
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在项目建设进程中，发现设计有不合理、不科学或有客观原因需要变更的地方，要会同工程部提出变更方案，及时同设计单位联系变更，并办理好变更图纸和手续。
五、做好工程项目的招投标工作
按照国家建设工程招投标办法和总部意见，公司所有工程项目都必须进行招投标，要做好如下工作：
1、根据公司的建设任务，项目的类别，制订招投标工作计划。
2、合同招标办按照企业资质、业绩、服务好的要求，用公开、公平、公正的方法，选好投标单位，邀请参加投标。
3、会同预算部，做好自控标底，编制好招标议标文件和招投标办法。 4、参与招议标工作，根据招投标文件和评议标办法，进行评比、得出结果，确定标的和施工单位。
5、严禁互相串通，哄抬标价、泄露标底、工程转包、收受回扣、行贿受贿招投标中的违法行为，一经发现严肃处理。
六、做好领导参谋，协助领导工程，协调工程建设各部门的工作。 七、完成上级交办的其他工作。
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九、甲供材料管理
为了规范甲供材管理，确保甲供材料质量，保证甲供材按计划供给，杜绝不合理的超计划供给，特制定本办法。 一、供货计划
1、施工单位提前30天报送甲方项目部《甲供材需求计划》（见表3）。由采供部将计划数量、规格、质量等通知供货商，具体送货时间有施工单位自行与供货商联系。
2、如施工单位要求延时交货，应提前10天提交书面申请；如施工单位原因未能在要求的时间内将计划提交到项目部，由此导致的损失将有施工单位承担（工期不予顺延）。
3、成本部根据施工部位、施工图预算和控制节点及施工单位上报的《甲供材需求计划》进行审核，经工程部经理签字确认后，由材料部负责计划的落实。 二、进场验收
1、验收组织
（1）验收人员：验收需工程部、监理公司、施工单位三方同时到场进行货物验收。
（2）验收通知：甲供材进场时，施工单位及时通知甲方工程部及监理单位到指定地点组织到货验收，施工单位、监理公司不得以任何理由拒绝或迟到，否则甲方有权给予施工单位、监理公司200元/每次的处罚。
2、验收方式
（1）检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工并且至保修期结束。
（2）由施工单位负责收货以及材料的管理，材料数量的确认； （3）监理单位组织对材料进行检验和试验；
（4）参与验收各方人员根据国家规范及产品验收标准判断该材料（设备）是否见证取样、送检，如需要监理单位按规定要求见证取样，监理单位按要求进行见证取样，施工单位负责送检试验。对于检测发现不合格的材料，施工单位应在得到结果4小时内通知工程部及监理公司，由于通知不及时导致的相关损失由乙方自行承担，工程部根据材料采购供货合同的相关条款，通知供货商办理退货手
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续，因送检不合格涉及的费用由供货商承担，并报成本部及公司领导备案。 （5）材料验收合格后，参与验收各方必须在《甲方材料验收单》（见表4）《材料设备移交单》（见表5）上会签确认，并注明会签意见及验收日期；
3、验收内容
（1）检查进场材料（设备）的品牌、规格是否符合合同要求。
（2）检查进场材料（设备）的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。
（3）检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。 （4）检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。
（5）检查进场材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。 （6）检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。
（7）检查进场材料（设备）的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误原因造成工期、经济损失，则由项目部材料工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导，按材料采购供货合同相关条款处理。
（8）检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求。 （9）检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求。
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