发布时间 : 星期二 文章中南“十三五”战略规划A版0801定稿更新完毕开始阅读5725650f6d175f0e7cd184254b35eefdc8d31596
以总承包为主，部分项目分包为辅，逐步形成专业分包（如盾构业务）、无资质分包（如铁路、公路、水利、机场航道等）、总承包、工程总承包（设计、采购、施工、运营一体化项目）的业务承接模式，重点承接重特大工程、PPP工程。
（3）向投资建造转型，强化投资能力，以投资拉动建设，以建设促进投资，打造发展引擎。
（4）加强与政府、央企、设计院、基金公司、金融单位合作，借船出海。
2、加快重点市场布局
围绕长江经济带建设、京津冀一体化和城市群规划，重点跟踪北京、天津、南京、苏州、南通、徐州、常州、无锡、哈尔滨、郑州、武汉、西安、成都、重庆等城市的轨道交通、综合管廊、园区建设信息，选择适合我们的市场与央企、国企错位竞争，实现以点带面，向周边扩展。
3、加强资质调整和维护
采取申报和并购方式，获取公路、水利、综合管廊、管片生产资质，加大资源整合，完善土木产业链。增加中南土木注册资本金，适应业务承接需要。
4、调整组织结构
由现在的小项目部发展为大项目部制，逐步组建地铁、市政、基础工程等为一体的区域公司，做强做大做实区域公司。
五、工业事业部发展策略
1、调整产业结构
对于传统产品进行转型升级，加快产业结构转型，实现技术支持、产品制造、施工与服务一体化。
（1）磐石公司重点发展太阳能为主的新能源产业，以太阳能电站为主，从选址、拿路条到投资、建设、买卖电站、运营六位一体，同时积极探索热能及其他新能源。
（2）环宇公司大力发展铝合金模板、液压箱梁模板、桥梁模板，
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形成铝合金模板、NPC生产线、液压模板三大主打产品体系。
（3）飞宇公司从普通的照明配电箱向高低压成套电器设备、电力承装业务转型。
（4）神宇公司要推进新型轻钢别墅和轻钢厂房产品海外市场发展。
（5）对于在规定期限内不能取得增长的产品和业务，实行限期淘汰制，提高工业板块整体经营质量。
2、向智能制造升级
通过机械化、半自动化、自动化改造升级，逐渐改变简单粗加工生产模式，实现精细化生产，降本增效。打造中南集团智能制造的载体，承担智能制造产业的运营。
六、金控事业部发展策略
坚持“一套班子、两块牌子”，对内履行集团资金管理中心职能，做好融资和资金管理；对外履行金控事业部职能，独立发展金融投资和类金融业务，逐步成为集团新产业板块。
1、业务定位
明确“三+二”的总体发展策略：“三”指内部银行、金融投行板块、金融服务板块。“二”指融资和资金管理。在为主业提供支撑的前提下，逐步开拓外部业务，逐步形成中南集团的金融产业。
2、加强融资工作
调整融资结构，扩大融资规模，积极开展股权融资和债权融资等多元化融资，降低融资成本和资产负债率。
3、内部银行发展策略
成立内部银行，实现企业内部资金有偿使用，不断探索扩大服务种类与服务对象，并在条件成熟时，转变为财务公司，建立市场化运营机制，独立核算，自负盈亏。建立“业务分散经营，资金集中控制、资源市场配置”的集团化资金运作模式，优化资金管理。
4、金融投资业务发展策略
（1）资产并购：聚焦经济发达的一线及核心中心城市（以上海
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为主，成熟后逐步拓展南京、苏州、杭州、深圳等市场），针对住宅地产项目、城市核心地段的商业项目、酒店及银行内部打包处置的优质资产包进行资产并购，并及时退出，实现资金回流。
（2）产业发展基金：与各产业充分互动，成立房地产基金、土木市政以及建筑的PPP基金等，为两大主业大项目的获取与开发提供有力支持。
（3）金融股权投资：针对银行、保险、基金、信托、金融租赁等企业，寻找机会进行参股或并购。
5、类金融业务发展策略
构建 “四位一体”（小贷+典当+融资租赁+商业保理）的业务格局；立足主业，大力开拓内外部市场。
6、产融结合策略
做好六大板块间的协调联动，实现产融互动、产融结合、产融共进。
七、资本运营事业部发展策略
重点发展四大经营业务，培育三大新兴产业，做好市值管理，坚持为老产业发展提供资本和服务的同时，推进中南产业结构调整。发展壮大中南资本业务，为中南寻找新的投资风口，成为专业化的资本公司。
业务布局主要包括中南谷、二级市场、产业基金、跟投直投四大业务，大数据、智能制造、新能源三大新兴产业。
1、立足四大业务 （1）中南谷
中南谷众创社区要为基础创业、青年创业和中小创业企业提供引导培育、金融投资、周边配套等服务。择机兼并收购孵化平台，优化发展平台，利用好海门总部大楼，逐步扩大辐射，向深圳等其他发达地区转移。
（2）跟投直投
要和业内顶尖的私募进行合作，跟投为主，直投为辅。一是投资
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好的项目，直接盈利；二是通过投资发现价值，逐步培育中南新兴产业。
（3）股权投资
成立风险投资基金与私募股权投资基金等形式的战略新兴产业投资基金，参考现代企业制度的运营模式，确立契约型产业投资基金的模式，实行所有权和经营权分离，重点聚焦大数据、智能制造和新能源等新兴产业，进行专业化股权投资，实现中南集团在新兴产业领域的战略布局。
（4）二级市场
依托国内一流的资本运作专业团队，构建私募股权投资、自营股票投资等业务板块。在控制风险前提下，平滑投资波动，提高资金投资效率。
2、培育三大新兴产业
围绕“融得进、投得准、管得好、退得出”四个环节培养核心能力，先VC投资，到股权投资，参考二级市场情况，在风险可控的前提下，对好项目可扩大到控股投资，最后实现兼并收购，提高投资效益。
（1）智能制造
通过兼并、收购、参股合作等方式，并购2—3家国内外先进的系统集成商，获取建筑业机器人技术，推动智能制造与传统主业联动，从而确立国内细分领域的领先地位，逐步完成机器人产业的布局。
（2）大数据产业
一是采取兼并收购和合资合作的方式推动基于云计算、物联网、移动互联网等基础信息架构的中南大数据产业发展，谋求独立上市。
二是围绕智慧生活、智慧企业、智慧城市、智慧政府等领域的大数据建立数据银行，提供大数据存储和分析服务。
三是组建大数据项目的专业管理运营部门。 （3）新能源
关注清洁环保类新能源，以磐石作为新能源领域资本运作平台，适时投资新能源行业；发展磐石新能源在资本市场的融资能力，实现
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