发布时间 : 星期日 文章公司人力资源管理制度汇编更新完毕开始阅读56ae856faf45b307e9719710
新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
四、内部推荐奖励政策
1、职位空缺与内部招聘
当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2、 推荐方法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。
3、 推荐成功和奖励办法
A如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
B如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
C如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。
4、 除外情况
本奖励政策不适用于以下情况： 推荐人为被推荐人的直接或间接主管；
人力资源部的工作人员。
推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）
人力资源部 二〇〇八年三月
三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 [http://zl.hrloo.com/]
流程图：
绘制组织结构图，为各职 位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析 用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘 按权限批准招聘（附录） 外部选聘： 1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道 2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类 专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试 在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试 人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表 应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查 未通过者，进入人才库，以备查询 重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试 重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评 体检不合格的不用 人力资源部通知办公室安排体检 人力资源部与应聘人联系，确认上班时间 人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录） 三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 [http://zl.hrloo.com/]
第四章 新员工入司工作流程
目 标：
1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
新员工指导人制度
1、为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。
2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。
3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的部门组长以上人员，也可以为司龄2年以上的其他员工。 4、指导人职责：
1）对新员工进行工作安排与具体工作指导；
2）对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；
3）对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导； 4）对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面； 5）对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈； 6）对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。 5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 [http://zl.hrloo.com/]
流程图：
三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 [http://zl.hrloo.com/]
（一）新员工进入前 公司总经理或人事副总签署《录用决定》，签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱 告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理 （二）入职手续 填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》，签订《劳动合同书》， 介绍相关人员，通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录。 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门，介绍部门人员，直接经理介绍岗位职责，说明工作。 （四）入职培训 确定其导师 企业发展历程 企业文化与理念 公司制度介绍 业务基础知识 （五）足月跟进 （六）转正评估