发布时间 : 星期五 文章怎样才能找到适合自己的工作更新完毕开始阅读558e5a02eef9aef8941ea76e58fafab069dc44ec
重的。
有些学管理的同学到很小的企业去做管理，笔者觉得这个选择欠妥当。不是说小企业不需要管理，而是目前中小企业的现状实际上不重视管理。中小企业是业务和机会导向，还没有发展到战略、管理导向。如果你是做业务的，去中小企业不一定有什么不妥，因为所有的大企业都是从小企业走过来的，但是学管理的或者说将来希望做管理的，你必须到能够让你理解管理、应用管理的地方去。千万不要以为你是管理专业毕业的你就会管理，这里面的学问太深了。你去了以后，一切全凭自己摸索，真正规范的东西没有学到，积累了一大堆错误的观念和操作办法，真的是把自己给害了。
关于职业，笔者的建议就是要尽可能的到企业的主战场耕耘。
什么是主战场？实际上就是那些最能够直接提供价值的部门，主要是业务部门，当然，对于一些大的企业而言，笔者认为财务、人力资源、战略规划部门等等也可以划入主战场的范畴。如果是在军队里面，那就是直接打仗的那一部分，当然也会包括信息和情报等支持部门，但是你如果进了炊事班，那你的职业空间就不是很大。有个笑话说炮兵连炊事班的战士“背黑锅、戴绿帽子、还要看别人打炮”，简直是悲惨至极。也很少听说哪个将军有多少年的炊事员生涯。所以，你要想当将军，不要去当炊事兵；你要想在职业上有上升空间，最好不要去不是主战场的部门。但是有人可能会说，这些部门的存在对企业确实是有必要的啊！我们都不去，那谁去？这个请大家放心，因为总归有些人喜欢平平淡淡，乐意去那样的部门。
主战场的部门汇集了公司最多的资源，也会拥有公司最多的升迁机会。一般来说，公司的高层大都出身于主战场的部门，偶尔有那么一个负责次要部门的高管，在公司的实际地位都还不如一个主战场部门的负责人。关于这一点，在政府部门工作的人最有体会，主战场部门的处长比那些边缘部门的局长要牛的多，原因无它，就是因为拥有更多的资源，有更好的发展前景而已。当经济不景气或者公司裁员时，往往是从边缘部门开始，比如行政、公关等等，而那些公司的核心部门反而是需要加强或者影响不大的部门。
主战场部门还有一个好处，就是这些部门的员工的回报往往是随着公司业务的成长而增长，而且是非常的正相关；再者，主战场部门通常是同类型的公司都肯定要设的部门，往往决定了公司的核心竞争力。所以不愁工作不好找。
我们也许选择了一个非常有发展前途的行业，也加入了一个非常优秀的公司，但如果不能进入主战场，在一些无关紧要的辅助性部门工作，即使付出了很多努力，都很难取得职业上的长足发展。
企业中还有另外一个主战场，那就是权力的主战场，尤其是在大公司，这点尤为重要。
这也意味着要尽可能的在公司的总部工作。在规模较小的公司，老板可能认识每一个员工，每一个员工的能力和成绩都能够被老板观察到；事实上，也只有你的业绩被人认可你才有发展的机会，否则即使你打破了世界纪录，没有权威的人作证明也是没人相信。在分支机构遍布全国乃至全球的大公司里，在总部以外的地方工作的人，往往会遇到这个问题。他们离那个权威的能够证明他们业绩的人太远了，总部的决策层很难会注意到他们。因此，要想获得外在职业生涯的发展，一开始要尽可能的争取机会在公司总部工作。在公司总部，潜在的升迁机会更多，视野更宽广。接触到不同层面的人，从基层员工、中层经理直到董事会成员。还有不少的领导职位是分公司所不可能有的，尤其是公司总部不仅要安排总部自己的职位，而且当下属机构要为空缺的岗位安排人的时候，总部的人员也是近水楼台。从这么多的职位中得到机会的机率显然要比在分公司大很多倍。当然，如果下属企业的规模本身足够大，几乎能够给你的职业生涯很大的发展空间时，也是可以接受的。
前面讲到在行业和职业的选择方面要有内在的连续性，最好的连续性当然是两者都要保持，因为现在的专业化分工越来越明显，尤其是有些职业和业务的结合比较紧密，比如你会做洗发水的销售但不一定能做好化肥的销售，你能担任生产性企业的财务总监但是做地产公司的财务总监你就很吃力。但是如果做不到两者都连续，笔者建议你最好能保持其中的一个是连续的。比如你一直在地产做但是做不同的工作，这样你将来的发展方向应该就是某个地产公司的总经理或者高管；或者你一直从事某个职业，比如你一直做销售、财务或者人力资源，这样即使在不同的行业，你也会成为某个职业领域的专家。
以上就是今天所要探讨的几点内容，希望对于即将迈入职场的毕业生们有所启发。祝大家都能选定有前景的行业，在适合自己的企业里从事适合自己的工作。毕竟最适合的才是最好的。